但是你又不能不去思考戰略，不能因為未來(lái)的不確定性而不去預測，因為競爭必須使你提前做出變化，新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)很多公司正在賽跑，在年會(huì )上聽(tīng)吳春波教授說(shuō)，華為和愛(ài)立信在一些技術(shù)上研發(fā)的差距就在1天，可想而知，都在和時(shí)間賽跑，但是這個(gè)事情說(shuō)明什么，說(shuō)明大家已經(jīng)定了方向，定了策略，資源包括人、財、物都集中在這上面來(lái)了。如果，一家公司改變了方向又會(huì )怎樣，那是大的創(chuàng )新，如果給予客戶(hù)更大的價(jià)值，這將是致命的。所以，公司里要做到漸進(jìn)的又破又立，也要做到革命不破不立，辯證的去對公司進(jìn)行管理吧。還是吳教授說(shuō)的，華為任正非對于創(chuàng )新的認識是：“鮮花插在牛糞上”，花兒敗了還是養料，在此之上再去創(chuàng )新和摸索，這可能是成功因素，但是未來(lái)也可能成為失敗因素，我是這么估計的?！澳阍谀睦锏靡?，也往往預示著(zhù)你在哪里失意”！
回到主題，戰略如何去理解，如何去規劃呢？這要考慮戰略的邏輯，從我看到過(guò)的很多觀(guān)點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，我比較認同一種說(shuō)法，那就是你想做什么，你不想做什么，你有什么，你沒(méi)有什么，你怎么辦？如果把這些問(wèn)題都回答的比較好的話(huà)，自然就理清了戰略，前者是方向，后者是資源，包括核心競爭能力。其實(shí)，德魯克也說(shuō)了，企業(yè)是的核心競爭力都不在企業(yè)，因為技術(shù)的載體人是來(lái)自企業(yè)外部的，錢(qián)是來(lái)自于銀行或者股東，企業(yè)就是給予了一個(gè)平臺，讓他們在這里進(jìn)行創(chuàng )造的。那么企業(yè)就需要營(yíng)造良好的企業(yè)文化和打造學(xué)習型組織，才能讓他們保持持續的創(chuàng )造力和工作激情。從常規的戰略理解上來(lái)看，是要進(jìn)行外部環(huán)境的分析，以尋找機會(huì )和威脅，從內部環(huán)境的分析，來(lái)尋找優(yōu)勢和劣勢，通過(guò)一些分析工具來(lái)做出決策。當然也有人認為組織整體戰略主要是解決如何選擇競爭領(lǐng)域的問(wèn)題，業(yè)務(wù)單元的戰略是解決如何參與競爭的問(wèn)題，其次是競爭方式低成本還是差異化的問(wèn)題！
我也比較欣賞陳春花老師對于企業(yè)類(lèi)型的劃分，即暫時(shí)性的勝利者、階段性的勝利者和永久性的勝利者。暫時(shí)性的勝利者是機會(huì )主義者，階段性的勝利者是實(shí)用主義者，而永久性的勝利者是戰略領(lǐng)袖。我想并不是企業(yè)不想成為戰略領(lǐng)袖，而是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的軌跡經(jīng)過(guò)的一些路徑吧，但是不能依次認為你就是那個(gè)類(lèi)型的企業(yè)，我們客戶(hù)就比較符合暫時(shí)性勝利者的定義，一切單子都是有機會(huì )導向，今年有明年沒(méi)得，而且還要得力于國家十二五的水利投資政策，不然，這個(gè)行業(yè)也會(huì )很暗淡。既然是政府客戶(hù)主導的行業(yè)，那么公司的戰略就是要考慮，做什么，到哪里去發(fā)展，資源在哪里，如果把這個(gè)考慮清楚應該在大的層面上是沒(méi)問(wèn)題的。然而還要考慮到另一點(diǎn)，就是戰略無(wú)論怎么去執行，采取什么策略去執行，最終還是要落到客戶(hù)價(jià)值上。也就是傳統制造業(yè)如果技術(shù)不創(chuàng )新，那只能在成本降低上做文章，既然人口紅利逐漸消失，那么怎么才能降低成本呢？我想這個(gè)事情已經(jīng)不單單是自己的事了，是需要整個(gè)價(jià)值鏈，產(chǎn)業(yè)鏈去考慮的事，也就是企業(yè)要不僅僅控制自己，更要控制這一條鏈的總成本和總利益，通過(guò)戰略合作或者聯(lián)盟的方式，最終一條產(chǎn)業(yè)鏈給予客戶(hù)最大價(jià)值，這就是競與合的妙用！
然而說(shuō)來(lái)說(shuō)去，戰略來(lái)自何方，我覺(jué)得是在中國，中國的戰略智慧是外國人不能比擬的。中國是講究決策的戰略，而外國是講究執行的戰略，高度和時(shí)間跨度上不可同日而語(yǔ)。西方戰略注重“劍是一切”，而東方戰略注重“一切是劍”，西方戰略注重“形而下”，東方戰略注重“形而上”。東方戰略集中在“改變思維”上，它看重的是“漁”，而不是“魚(yú)”，它關(guān)注的是“道”，而不是“術(shù)”。難過(guò)現在流行“大戰略概念”，華為就是在做大戰略，不能把競爭對手給弄死，不然他也很難過(guò)，這就體現了競與合。
多說(shuō)一點(diǎn)，關(guān)于戰略的邏輯展開(kāi)，中國古人談到：“道生之，德蓄之，物形之，勢成之”！“能成霸王者，必得勝者也；能勝敵者，必強者也；能強者，必用人力者也；能用人力者，必得人心也。能得人心者，必自得者也；能自得者，必柔弱也！”看看我們的老祖宗，說(shuō)的多么簡(jiǎn)練，多么到位，真的很智慧。剛柔并濟，以柔克剛！道法自然，我靠，真是玄之又玄啊。我想在企業(yè)里，也就是抱著(zhù)一顆誠摯之心去獲得激情迸發(fā)的心，讓他們都在企業(yè)里發(fā)揮作用，其實(shí)和德魯克的思想不謀而合，大師的智慧都是相通的??！
……（未完待續）
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