在科技界，企業(yè)家爭奪風(fēng)投資金的激烈程度，不亞于**爭奪橫死在馬路上的小動(dòng)物尸體。
但從我的經(jīng)驗來(lái)看，保持饑餓狀態(tài)能讓你更加敏銳。我對所有那些未能獲得風(fēng)投資金的創(chuàng )業(yè)者的建議是：花點(diǎn)時(shí)間尋找一種營(yíng)收模式，而不是拼命祈求投資。以下便是我認為自力更生比從外部投資者處獲得資金更好（當然并不一定更簡(jiǎn)單省事）的五大原因：
1. 風(fēng)投資金可能會(huì )讓你背離創(chuàng )立企業(yè)的初衷。當創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )立企業(yè)時(shí)，心中往往有著(zhù)熱切的信仰。他們要么發(fā)現了一個(gè)問(wèn)題，并認為一定能找到解決方法（蘋(píng)果公司的早期電腦就是復雜而昂貴計算機的替代品），要么就是有一個(gè)全新的、可能是顛覆性的點(diǎn)子（還是以蘋(píng)果為例，其iPod/iTunes徹底顛覆了音樂(lè )行業(yè)）。乍一看，尋求投資似乎是讓創(chuàng )意起飛的最簡(jiǎn)單方法。你有了錢(qián)支付各種賬單——房租、抵押貸款、工資、健康保險、硬件和其他必需支出——但問(wèn)題是，一旦你對投資者負有責任，你就只能聽(tīng)憑他們的擺布。你不再只是打造你腦中的那個(gè)點(diǎn)子。如果你自力更生，你就能堅守初衷，在不受外界影響的情況下致力于此。
2. 風(fēng)投會(huì )消磨你的前進(jìn)動(dòng)力。一旦你接受了投資資金，你就會(huì )開(kāi)始擔心一些和產(chǎn)品或創(chuàng )意無(wú)關(guān)的事情。突然之間，你就專(zhuān)注于裝修辦公室、購買(mǎi)家具、組織社交性午餐、參加董事會(huì )議、接投資人打來(lái)的電話(huà)等等。這些都是令人分心的事情，通常會(huì )磨滅你的黑客精神。突然之間，你必須表現得要像一個(gè)成年人，你不能迅速行動(dòng)，你開(kāi)始擔心一些和產(chǎn)品無(wú)關(guān)的事。如果你獲得了投資，那你經(jīng)營(yíng)公司的方式就不可能和你自己出每一分錢(qián)經(jīng)營(yíng)公司的方式一樣。如果你自力更生，你就會(huì )更關(guān)注真正重要的東西：你的產(chǎn)品。以我自己的經(jīng)驗來(lái)看，即便是在廉價(jià)的地下室空間、用破門(mén)和鋸木架當桌子，你也能開(kāi)發(fā)出真正成功的產(chǎn)品。
3. 風(fēng)投會(huì )讓你公司的規模擴大速度過(guò)快。你剛創(chuàng )業(yè)時(shí)，團隊可能只有1個(gè)人，或3個(gè)人，或5個(gè)人。但如果你突然間有了一大筆現金，你就可能將團隊拓展成50人——因為你可以這么做。然后，又是在突然之間，你就必須處理人力資源問(wèn)題，并管理那些應該是忙碌著(zhù)的員工（因為你給他們發(fā)工資），可是這些員工并沒(méi)有很忙，因為并沒(méi)有足夠的工作量給他們。如果你一直等到有需要了才招聘（比如說(shuō)，不招人的話(huà)工作量實(shí)在太痛苦了），你就可以精挑細選、找到真正適合公司文化并與你的想法有所共鳴的員工。有兩家公司的創(chuàng )始人/CEO我特別欣賞，它們是37 Signals和MailChimp。這兩家公司員工人數都不多——MailChimp成立七年來(lái)只有三名員工——即便它們擁有幾萬(wàn)名客戶(hù)。如果你保持精簡(jiǎn)，一旦有問(wèn)題出現，你就能靈活理、保持專(zhuān)注。
4. 風(fēng)投可能是長(cháng)期令你分心的事物。如果你不用對投資者負責，你就可以把時(shí)間花在開(kāi)發(fā)或產(chǎn)品上。投資者緊盯在你屁股后面時(shí)，你就發(fā)現自己要做很多事：盡職調查、聆聽(tīng)董事會(huì )成員對你告誡說(shuō)要把全副心思放在公司上。這些都需要花費大量時(shí)間。分心的事物會(huì )導致各種延遲。想想吧：兩三個(gè)人決定要去哪家餐館VS十個(gè)人決定要去哪家餐館。只有兩個(gè)人的話(huà)，決定很容易就做出了。十個(gè)人的話(huà)，不可避免地會(huì )有人不喜歡披薩、有人是素食主義者、有人想要走兩步就能到餐館等等。如果你的團隊只有兩三個(gè)人，那么你的產(chǎn)品可能需要6個(gè)月時(shí)間來(lái)策劃和發(fā)布。十個(gè)人的話(huà)，你或許需要兩年時(shí)間。
5. 你一旦接受風(fēng)投，就意味著(zhù)你的公司將會(huì )被買(mǎi)賣(mài)。投資者給你錢(qián)，并不是他們人好，或是想要給某人“一個(gè)機會(huì )”（即便有，也不常見(jiàn)）。他們之所以這樣做，是因為他們想要十倍或是更多的回報。有時(shí)候，這意味著(zhù)，他們會(huì )動(dòng)用自己所有的力量來(lái)讓自己所投資的這家公司成為誘人的收購對象。他們主要關(guān)心的就是讓你的產(chǎn)品金玉其外、敗絮其中。顯然這對你、你的員工、你的品牌和你的用戶(hù)來(lái)說(shuō)不是好事。是的，確實(shí)可能會(huì )出現初創(chuàng )企業(yè)別無(wú)選擇只能接受投資的情況，而這大部分是因為他們的產(chǎn)品沒(méi)有營(yíng)收模式。另外一個(gè)重要的問(wèn)題是，多數情況下，創(chuàng )始人從收購所能獲得的回報和出售公司相比是差不多的（甚至更少）。任何人，只要研究過(guò)風(fēng)投公司和創(chuàng )始人計算公司估值的方式之間的差異，就會(huì )明白我的意思。
十年前，當我創(chuàng )辦自己的第一家公司（平面設計公司）時(shí)，我讓我父親給我投資，他拒絕了。當時(shí)我需要6,000美元去買(mǎi)一臺電腦、一臺打印機，支付三個(gè)月的房租。由于我沒(méi)有錢(qián)去做我想做的事，我不得不想盡各種辦法。我只能用著(zhù)一臺老電腦，借了一臺打印機，在我家的廚房間工作。當然那很艱難，但卻迫使我專(zhuān)注于最重要的事情，最終我明白了，好的客戶(hù)并不在意我的辦公室在哪里。他們在意的是我能夠準時(shí)、控制預算、交付良好的產(chǎn)品/服務(wù)。在創(chuàng )業(yè)的早期，我因為租約到期而接受了第一個(gè)網(wǎng)頁(yè)設計客戶(hù)。為了做好這份工作，我不得不用一個(gè)周末的時(shí)間自學(xué)了基本的HTML語(yǔ)言。如果當時(shí)我有錢(qián)支付所有的賬單，我可能就會(huì )說(shuō)：“對不起，這活我不接?！比欢菃位顑簠s為我今天這家科技初創(chuàng )公司播下了成功的**。
本文作者吉姆?貝羅西克（Jim Belosic）系Pancake Laboratories聯(lián)合創(chuàng )始人兼CEO。
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