文/景素奇
空降經(jīng)理人除了要抵御有害的官僚主義，
還存在一個(gè)如何面對企業(yè)既有文化的抉擇。
而類(lèi)似“不換思想就換人”這種擲地有聲的謬論，
往往會(huì )將經(jīng)理人與企業(yè)一同引入深淵。
文化如風(fēng)、如水。
如風(fēng)，風(fēng)化權杖，力量漸失；如水，水潤權柄，永葆助力。
同樣是企業(yè)文化，對空降職業(yè)經(jīng)理人的權杖作用卻可以完全相反。融入了企業(yè)文化，企業(yè)文化對權杖效用能起到助推作用；不能融入企業(yè)文化，企業(yè)文化對權杖就起到風(fēng)蝕作用。
空降職業(yè)經(jīng)理人從老板那里雖然獲得了權力，然而在使用權力的過(guò)程中往往別別扭扭，雖然也出些成績(jì)，但對企業(yè)總有陌生感，權杖雖然在手，總感覺(jué)不踏實(shí)，隨時(shí)有滑失的危險。究其原因，是空降經(jīng)理人融入企業(yè)文化深度不夠，不徹底、不全面，這也是職業(yè)經(jīng)理人不職業(yè)的一個(gè)表現。
空降經(jīng)理人的文化誤區
在日常工作中，許多經(jīng)理人在使用權力過(guò)程中，以為只要做到充分授權，把權力分解下去，把對應的責任、利益界定清楚，然后坐等著(zhù)下級的喜報就是了。其實(shí)，現實(shí)中并不是這么簡(jiǎn)單，這樣的結果等來(lái)的很可能是麻煩。還有的經(jīng)理人非常懂得激勵下屬，然而團隊的績(jì)效仍不理想，其根本原因是什么？有的歸因員工素質(zhì)差，有的歸因老板插手，有的歸因資源不夠，有的歸因項目不好……但事實(shí)并非如此。
根本原因就是經(jīng)理人自身融入不到團隊里面，把自己置身于團隊之外。經(jīng)理人之所以融入不到企業(yè)團隊文化當中，主要表現方式有三：
一、 心浮
經(jīng)理人在空降到一家企業(yè)后，盡管團隊歸自己領(lǐng)導了，但心理上還沒(méi)有適應下來(lái)，還停留在過(guò)去的文化當中，總想拿原公司的文化習慣同現在的比，在心里比來(lái)比去，根本就沒(méi)有深入進(jìn)去，所以心浮。
二、身飄
經(jīng)理人進(jìn)去一段時(shí)間以后，經(jīng)過(guò)比較，發(fā)現這里的企業(yè)文化同過(guò)去自己習慣了的企業(yè)文化相比有諸多缺點(diǎn)，于是不認同新的企業(yè)文化，自己也明白這樣的文化其實(shí)自己改變不了，又擔心時(shí)間長(cháng)了自己會(huì )被污染，所以自己時(shí)刻想溜，但暫時(shí)又沒(méi)有可去之處，怎么辦？就保持一種出淤泥而不染的清高狀態(tài)，盡管自己也天天鼓勵員工拼搏奉獻，但自己像進(jìn)了疫區一樣帶著(zhù)口罩工作，懼怕與企業(yè)更多更深層次的接觸。這叫身飄。
三、冒進(jìn)
有些經(jīng)理人，進(jìn)入企業(yè)后發(fā)現企業(yè)的文化習慣與自己的行為習慣不一致，就認為不好，就該改變，于是就利用手中的權力大膽地變。盡管自己天天大講特講，各種制度輪番出臺，甚至大換員工，結果卻搞得一團糟。根本原因就是團隊成員無(wú)法適應你的新文化，想反抗又不敢，但心理上是抵觸和反抗的，表現在行為上就是軟抵硬抗。繼而團隊成員之間許多人會(huì )心領(lǐng)神會(huì )地默契配合，來(lái)證明新來(lái)領(lǐng)導是錯誤的。試想團隊成員團結一致來(lái)證明你是錯誤的，你能做出好的成績(jì)嗎？這叫冒進(jìn)。去年遲尚斌入主深圳足球引發(fā)風(fēng)波就是冒進(jìn)的典型。
上面談到的三種對待企業(yè)文化的錯誤方式，都不可能給企業(yè)帶來(lái)正面的效果，無(wú)論是心浮、身飄，抑或是冒進(jìn)?？战到?jīng)理人，如果自己不能融入企業(yè)文化，漂浮在上面，與團隊兩張皮，這時(shí)企業(yè)文化就如同風(fēng)一樣，看不見(jiàn)，摸不著(zhù)，然而它卻時(shí)刻侵蝕著(zhù)你的權杖。
融入文化，權杖才能有力
所以，作為空降經(jīng)理人，當你要激勵員工，讓員工出績(jì)效時(shí)，首先應讓你自己融入企業(yè)文化，讓自己自覺(jué)接受企業(yè)文化的熏陶和激勵，只有自己認同企業(yè)文化，自己被企業(yè)文化熏陶和感染，自己才能激勵下屬。否則，自己都不信，還能讓下屬信？自己都不能被激勵，下屬如何被激勵？不能被激勵的團隊，又怎能出績(jì)效？
而那種不管三七二十一，上來(lái)就想改變企業(yè)文化，甚至利用手中的權力來(lái)恐嚇團隊成員按自己的習慣行為辦事的做法，實(shí)屬法西斯作風(fēng)。試想，處于恐懼狀態(tài)的團隊成員又怎么能被激勵？不能被激勵的團隊成員又怎么能出成效？
空降經(jīng)理人并非不能改變既有企業(yè)文化，但那不是簡(jiǎn)單的靠權力能立即做到的，而是當你完全融入團隊，帶領(lǐng)團隊成員創(chuàng )造好的績(jì)效，團隊成員被你的影響力所吸引和聚集，當你成為企業(yè)的強勢群體之后，企業(yè)文化才能自然而然地開(kāi)始打上你的烙印。
空降經(jīng)理人融入企業(yè)文化四要
而如何融入企業(yè)文化，則涉及到職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)素養問(wèn)題。
職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)素養=職業(yè)道德+職業(yè)修養。
其中職業(yè)道德主要包含“責任”、“忠誠”兩方面；職業(yè)修養包含著(zhù)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人個(gè)人的文化，一個(gè)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的文化應該是陽(yáng)光思維、健康職業(yè)的心態(tài)，全力以赴做事，客觀(guān)準確自我認知，善于學(xué)習、富有團隊意識，并能及時(shí)總結。
經(jīng)理人要想融入企業(yè)文化，首先應該具備良好的職業(yè)素養。如果經(jīng)理人有了良好的職業(yè)素養，自然也就會(huì )按如下步驟來(lái)做。
第一， 要首先肯定企業(yè)既有文化
職業(yè)經(jīng)理人的威信不是靠自己板起面孔大聲說(shuō)兩句話(huà)就有的，主要是靠自己帶領(lǐng)團隊成員持續不斷地打勝仗。一旦不能帶領(lǐng)大家打勝仗，自然也就沒(méi)有威信了。有些經(jīng)理人一上任就試圖把自己的文化帶入到組織當中來(lái)，約法三章，大家應該如何，不應該如何……這是沒(méi)有任何效用的。
作為空降經(jīng)理人應該這樣看：盡管新加盟的企業(yè)有諸多的不是，但畢竟企業(yè)能活到現在，為什么？存在即有它的合理性。作為一名空降經(jīng)理人應首先明白這個(gè)道理，應該首先肯定這個(gè)合理性，肯定企業(yè)原有的文化，才能對企業(yè)的一些既定作法感到不別扭。
如果你看不慣這些做法，上來(lái)就改，其實(shí)就是在改變企業(yè)存在的合理性，那對企業(yè)意味著(zhù)什么不言而喻?，F實(shí)中許多中小企業(yè)，就是在經(jīng)理人的換來(lái)?yè)Q去中，把企業(yè)原來(lái)存在的合理性改丟了，企業(yè)自然也就垮了。因此，經(jīng)理人應首先肯定企業(yè)既有文化的合理一面，只有這樣，才能為自己適應企業(yè)文化奠定思想和情感基礎。
第二，要學(xué)習企業(yè)既有文化中的合理面
作為空降經(jīng)理人在肯定企業(yè)文化的基礎上，還應積極地學(xué)習企業(yè)文化中合理性的一面。這就像正規軍到了游擊隊的地盤(pán)上，怎么都會(huì )感覺(jué)到游擊隊的做法別扭，不可理解。當然，游擊隊員進(jìn)了正規軍的營(yíng)地，也會(huì )感覺(jué)到正規軍的機械、麻煩，也難受。其實(shí)每一個(gè)企業(yè)能生存下來(lái)，必然有其道理，游擊隊有其游擊隊的活法，不同地區游擊隊的活法也不一樣。新來(lái)乍到的一位司令官，無(wú)論如何也要首先學(xué)習組織原來(lái)的做法，只有把原來(lái)的生存之道學(xué)好了，學(xué)到家了，才能創(chuàng )新。如果游擊隊還沒(méi)有學(xué)會(huì )保護自己，怎么談得上打擊敵人呢？所以，空降經(jīng)理人應該首先學(xué)習企業(yè)既有文化中優(yōu)秀的一面，真正吃透原來(lái)的企業(yè)文化，才能真正談得上應用企業(yè)文化，才能適應下來(lái)，生存下來(lái)。
第三，要在學(xué)習后，融會(huì )貫通，創(chuàng )新發(fā)展
空降經(jīng)理人在學(xué)習和吃透企業(yè)既有文化后，才能作到知己知彼，這樣做起事來(lái)才能有的放矢，才會(huì )有效果。因為，只有學(xué)到了企業(yè)既有文化的真諦，才能夠融會(huì )貫通，才能添加自己的思想，并能結合時(shí)代、市場(chǎng)形勢的發(fā)展變化，去創(chuàng )新和發(fā)展，才能夠帶領(lǐng)團隊打勝仗。只有打了勝仗，組織成員才能接納你，才能主動(dòng)聽(tīng)從命令，主動(dòng)地被管理、被領(lǐng)導，才能形成真正的團隊，大家才能齊心協(xié)力干事情。在此基礎上，團隊才能持續地打更大的勝仗。只有打了更大的勝仗，大家才能真正地佩服你。只有當大家服你后，才會(huì )心悅誠服地認同你的更多做法。
第四，要實(shí)現個(gè)人文化和企業(yè)文化無(wú)縫對接
當組織成員認同你后，也就認同了你的文化，你說(shuō)什么大家就會(huì )聽(tīng)什么，你讓大家怎么干大家就會(huì )怎么干。這時(shí)，你個(gè)人的文化自然而然地也就融進(jìn)了企業(yè)文化。其實(shí)，這時(shí)你會(huì )發(fā)現：你的文化中本身就包含著(zhù)企業(yè)既有文化的基因！因為經(jīng)歷了上述的過(guò)程，你首先融進(jìn)了既有文化，然后再加上了自己的思想智慧，加上自己的個(gè)性特色，組織自然也就有了你的個(gè)性烙印，也就是實(shí)現了企業(yè)組織文化和你個(gè)體文化的對接。而這樣的對接是無(wú)縫隙的，這樣的對接是對組織發(fā)展有利的，而且對個(gè)人的職業(yè)發(fā)展也是有積極作用的。
“不換思想就換人”之謬
但很多空降經(jīng)理人不僅不能做到以上幾點(diǎn)，反而一上來(lái)就大刀闊fu，把自己的文化強加給團隊，聲稱(chēng)：“不換思想就換人！”有時(shí)，換了思想也會(huì )換人，因為只是某個(gè)成員和你對接了，而整個(gè)企業(yè)文化沒(méi)有對接，他換了思想，反而不適應現有企業(yè)文化了，這是經(jīng)理人的“強盜”文化邏輯帶來(lái)的后果。
處于弱勢地位的空降經(jīng)理人，剛走馬上任就想利用手中權杖強行讓組織接受個(gè)人文化，弱者讓強者低頭屈服，這根本上是違背邏輯的，是不可能成功的。有人會(huì )說(shuō)，空降經(jīng)理人這樣做也有活下來(lái)的。但這是以整個(gè)企業(yè)的巨大犧牲換來(lái)的。企業(yè)遇上這樣的經(jīng)理人，少則動(dòng)蕩個(gè)三五個(gè)月，多則兩三年。因此說(shuō)，空降經(jīng)理人一旦把個(gè)人文化強加給企業(yè)，最終的結果只能是三敗俱傷：先傷組織成員，進(jìn)而傷自己，最終傷整個(gè)企業(yè)。
警惕盲從文化的輪回
空降經(jīng)理人還得防止走向另一個(gè)極端：當自己和企業(yè)文化對接，帶領(lǐng)團隊打了一個(gè)又一個(gè)勝仗時(shí)，便形成了絕對權威，企業(yè)內對經(jīng)理人形成了崇拜，說(shuō)什么都信，說(shuō)什么都對，讓干什么都行，這時(shí)的企業(yè)文化又走向了另一個(gè)極端——盲從文化。
企業(yè)組織一旦形成盲從文化，企業(yè)距離集體瘋狂也就不遠了，這也是企業(yè)組織最危險的時(shí)刻。其結果有兩種可能：一種是把企業(yè)帶向懸崖深淵；另一種功高震主，結果必然是經(jīng)理人下課。而如果經(jīng)理人在組織成員都處于盲從狂熱時(shí)下課了，企業(yè)又必將陷入下一個(gè)大換人的文化輪回。而因為企業(yè)上下都適應了盲從文化，對企業(yè)未來(lái)的每一位新經(jīng)理人都會(huì )以挑剔的眼光看。無(wú)論這個(gè)經(jīng)理人多有本事和多有名氣，都很難戰勝盲從文化在企業(yè)成員心中的地位和影響力。于是，“不換思想就換人”的文化輪回怪圈上演又將在所難免。
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