好的團隊是創(chuàng )業(yè)公司成功的必要因素之一。差勁的團隊會(huì )導致整個(gè)團隊沒(méi)有戰斗力，互相算計，只看到自己的利益，永遠做不成一個(gè)好的產(chǎn)品。優(yōu)秀的團隊整個(gè)團體非常有凝聚力，以公司的事業(yè)為自己的事業(yè)，各自發(fā)揮自己的特長(cháng)并互相幫助對方，不計較個(gè)人短暫的得失努力把公司推向一個(gè)又一個(gè)高點(diǎn)。我想沒(méi)有一個(gè)創(chuàng )業(yè)者不想建立這樣的團隊，但很多人想法是好的，為什么最終卻達不到理想團隊的效果呢？
要知道人的問(wèn)題永遠是最復雜、最難處理的，因為人是可變化的實(shí)體，而作為技術(shù)創(chuàng )業(yè)者的我們對于電腦、程序處理的得心應手，但對于人來(lái)說(shuō)就不是那么容易了。和團隊、和客戶(hù)等等相關(guān)處理，需要很好的情商，只要人對了，成功也就理所當然了。不過(guò)這里有很多問(wèn)題，如何組建最開(kāi)始的合伙人團隊？ 最開(kāi)始沒(méi)錢(qián)沒(méi)資源怎么找到好的人才？人才找到了，怎么打造一個(gè)團結互助、士氣高漲的團隊？團隊成員參差不齊，如何保證有潛力暫時(shí)能力不足的人才不掉隊也不影響公司的產(chǎn)品研發(fā)？如何保證公司辛苦培養的人才不會(huì )流失？這么多問(wèn)題怎么創(chuàng )業(yè)？是的，本身創(chuàng )業(yè)就是一個(gè)挑戰自我的機會(huì )，就算很多產(chǎn)品剛開(kāi)始只有一個(gè)人后續也會(huì )發(fā)展團隊來(lái)完成產(chǎn)品的擴展，本篇文章主要講的也是需要多人協(xié)助才能達到目標的創(chuàng )業(yè)方式。
1、如何組建合伙人團隊？
建立行政、產(chǎn)品、技術(shù)、銷(xiāo)售互補型合伙人團隊。
合伙人團隊難免會(huì )有意見(jiàn)沖突，有了沖突可以有很好的解決矛盾的機制，比如投票。
要利益目標一致，公司重大事項透明化，減少猜忌和溝通誤區。
把合伙人當成創(chuàng )始人對待，建立起責任機制并發(fā)揮主人翁精神，把公司的事情當成自身必成的事業(yè)來(lái)對待。
2、最開(kāi)始沒(méi)錢(qián)沒(méi)資源怎么找到好的人才？
這確實(shí)不好辦，好的人才一般要求待遇也很高。那不是沒(méi)錢(qián)的創(chuàng )業(yè)者就吸引不到優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)人才了嗎？其實(shí)看看我們成功的企業(yè)，比如騰訊、阿里巴巴等。馬化騰他們一伙人在當時(shí)也不算特別出類(lèi)拔萃，因為整個(gè)團隊能力互補并且有很好的合作信任機制使他們走向成功。馬云更不用說(shuō)了，小學(xué)讀了 7 年，高考考了三次，和他一起創(chuàng )業(yè)的十八羅漢大部分都是他的學(xué)生和以前創(chuàng )業(yè)公司的下屬?？吹竭@里也許大家就明白了，其實(shí)剛開(kāi)始創(chuàng )業(yè)我們不需要特別出類(lèi)拔尖的人才，只要這些人能夠互補并且有好的潛力就可以了。當然如果有很強能力的人愿意放棄高工資收入渾渾噩噩的加入到創(chuàng )業(yè)公司并且愿意長(cháng)久創(chuàng )業(yè)下去，那就說(shuō)明踩了狗屎運了，這類(lèi)人也要看情況管理，管理不好就像沒(méi)有緊箍咒的孫悟空。說(shuō)了這么多，需要關(guān)注這幾點(diǎn)：
尋找有潛力，有創(chuàng )業(yè)欲望的人。沒(méi)有錢(qián)首先打消要找很強的人的念頭，但是要找有那種不甘于現狀，想在這個(gè)社會(huì )有所作為的人。
建立大公司不能具備的學(xué)習成長(cháng)環(huán)境?，F在在大公司都是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，人才比較多，發(fā)展機會(huì )也不是那么多。這也是我們吸引人才的一個(gè)優(yōu)勢，大家來(lái)了創(chuàng )業(yè)型公司可以一邊學(xué)習一邊做，不會(huì )像大公司論資排輩，只要做得好看結果論功行賞。
目標導向和階段性獎勵的措施。 這個(gè)要做好，得讓大家感覺(jué)到公司在不斷發(fā)展，雖然目前收入不比大公司強，但是我們在成長(cháng)，未來(lái)超過(guò)設置更大的空間也是有希望的。
工作的多樣性。這個(gè)也是大公司不具備的，在大公司換一個(gè)崗位很難，在小公司就不存在，哪里需要就在哪里革命，當然這個(gè)也會(huì )考慮大家的興趣。只要能夠創(chuàng )造出價(jià)值就行，以前在大公司只能做某一方面的技術(shù)，在創(chuàng )業(yè)型公司不只接觸的技術(shù)面很多，還可以學(xué)習銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)管理、財務(wù)等方面的知識。
逐步擴大公司品牌影響力、技術(shù)專(zhuān)業(yè)影響力。這些東西搞好了，很多優(yōu)秀的人才就會(huì )被公司形象、專(zhuān)業(yè)技術(shù)產(chǎn)生興趣繼而加入公司。因為人是群居動(dòng)物，別說(shuō)生活圈，我們在社交網(wǎng)絡(luò )上也是找到自己感興趣的人交流。
3、怎么打造一個(gè)團結互助、士氣高漲的團隊。
剛開(kāi)始創(chuàng )業(yè)合伙人團隊打造好了還不夠。因為事情一多了就需要擴展整個(gè)團隊，不可能所有事情創(chuàng )始人都能夠搞定，團隊的戰斗力直接影響了整個(gè)公司的戰斗力。我覺(jué)得一個(gè)團隊最基本的就是要互相信賴(lài)，不只是合伙人需要信賴(lài)，整體團隊也需要。合伙人都不信任就別開(kāi)公司了，團隊不信任合作會(huì )舉步維艱，推動(dòng)不了任何事情。信任包括同事對同事、上級對下級、下級對上級，任何一個(gè)環(huán)節都很重要。作為領(lǐng)導人怎么處理？
認真思考每個(gè)人的性格和能力并根據能力安排好他們的位置和作用。這個(gè)很重要，如果把一個(gè)只會(huì )紙上談兵的人安排在重要崗位，這種人在領(lǐng)導面前談的頭頭是道，但是做起事來(lái)卻屢屢受挫。如果他們還帶領(lǐng)團隊，那底下的員工更加不服管理導致團隊戰斗力下降。所以需要根據不同人的能力、性格和他們的興趣安排工作，比如唐僧和四個(gè)徒弟分工就很不錯，唐僧是項目經(jīng)理負責團隊管理和指導方向，孫悟空能力最強也擔當了打怪的第一人，豬八戒能力還可以并且還會(huì )活躍團隊氣氛，沙僧做一些臟活累活并且無(wú)怨無(wú)恨，白龍馬作為座駕非常稱(chēng)職并在合適的時(shí)候也會(huì )露兩手。
獎懲措施要公開(kāi)公平透明。公司不管有沒(méi)有發(fā)展，都需要有一套公開(kāi)透明的獎懲措施，保證大家不會(huì )覺(jué)得不平衡。所謂論功行賞也是這樣，獎勵是擺在這里的，誰(shuí)的能力強就能夠得到。誰(shuí)影響了整體公司的利益，誰(shuí)就應該收到懲罰。我相信只要是為了創(chuàng )業(yè)一起來(lái)的兄弟都愿意接受這樣的條件，通過(guò)這樣的機制把想創(chuàng )業(yè)的更好的聚集在一起，把不好的人排除掉。
階段目標和進(jìn)度要明確，并且每個(gè)人都知道整體目標和進(jìn)度。作為領(lǐng)導者一定要掌控整個(gè)公司和項目的狀況，不只是自己需要知道，團隊也需要知道。大家需要知道我們目前做的東西處于整個(gè)公司的哪個(gè)部分，在整個(gè)項目中的哪個(gè)位置，現在進(jìn)度怎么樣。有了這些，團隊了解到公司的經(jīng)營(yíng)狀況和項目狀況，使大家感覺(jué)自己的工作就是自己的事業(yè)，努力工作實(shí)現公司和項目目標也是為了我們自己。階段完成目標后需要小小慶祝一下，有一種成就感。
充分信任每一個(gè)團隊成員，對于合適的人和合適的任務(wù)充分授權。充分信任你找到的每一個(gè)員工，相信他們能在自己的崗位發(fā)揮自己的最大作用。對于合適的人還需要再指定崗位充分授權。如果領(lǐng)導自己不信任員工，不授權員工做事，自己什么都要管是非常累，技術(shù)型領(lǐng)導更加容易這樣。與其去管理團隊還不如多花時(shí)間寫(xiě)幾個(gè)函數來(lái)的實(shí)際。授權就是教人做事的方法，充分信任他能做好，并且知道和鼓勵他不要怕錯。授權后并不是不管了，還需要去跟蹤進(jìn)度保證他們執行到位。
建立積極正面、堅持、負責到底的文化態(tài)度。領(lǐng)導是一面鏡子，在遇到困難時(shí)大家都不愿意上的時(shí)候，自己得頂上。在收獲任何一項果實(shí)，都需要堅持努力。因為你是焦點(diǎn)，必須要身先力行沖到最前面，好比古時(shí)候打仗一樣，將軍始終都是出頭兵，如果將軍到了打仗時(shí)使勁逃那誰(shuí)還愿意去沖鋒陷陣。
4、如何保證有潛力暫時(shí)能力不足的人才不掉隊也不影響公司的產(chǎn)品研發(fā)。
公司剛成立，不可能全部找到各方面能力很強的人，還需要補充一些目前能力不足但是很有潛力的員工。他們雖然短時(shí)間內承擔不了太多的事情，未來(lái)肯定會(huì )發(fā)展起來(lái)的。但是又有個(gè)很矛盾的東西，小公司不可能花大量時(shí)間去培養一個(gè)員工，當然招進(jìn)去也是希望他馬上干活的這種。那怎么取舍呢？
建立學(xué)習型的團隊?；畹嚼蠈W(xué)到老，技術(shù)團隊需要不斷加強學(xué)習。新人不能直接投入工作所以需要先學(xué)習一段時(shí)間才能正式工作。前期的學(xué)習可以采取導師指導的過(guò)程，在普及好規范、制度等后就可以在項目中鍛煉了。剛開(kāi)始做事情時(shí)，可以把一些簡(jiǎn)單的分配給他們做。有了一定成就感和分析能力后，可以在導師的指導下參與稍微復雜點(diǎn)的項目。每一個(gè)項目都必須要把設計文檔寫(xiě)出來(lái)，并且開(kāi)發(fā)后的東西剛開(kāi)始必須要審核，審核通過(guò)后才能發(fā)布。這樣團隊成員在這樣的發(fā)展中逐步成長(cháng)起來(lái)，也完成了公司的產(chǎn)品。不過(guò)作為導師和技術(shù)總監也需要給每一個(gè)新員工制定好學(xué)習方向和路線(xiàn)。
良好的團隊溝通氛圍，能力高的員工不歧視低能力員工。團結互助，這是一個(gè)強調團體的時(shí)代。大數據大數據，就是一堆人在一起才叫大數據。當然對于團隊也是這樣，不管團隊內部什么成員，只要完成了團體目標才是好的團隊。很多時(shí)候我們創(chuàng )業(yè)公司一個(gè)項目里有三分之一的新人比例，但是并不是因為新人的原因我們就完不成團隊目標。所以以團隊利益為導向的團隊，在實(shí)現了團隊夢(mèng)想的同時(shí)自己的夢(mèng)想也達成了。
5、如何保證公司辛苦培養的人才不會(huì )流失。
辛辛苦苦招的人，工作年限滿(mǎn)了就開(kāi)始跑路，離開(kāi)的原因很多，可能領(lǐng)導不好、可能對方工資高點(diǎn)，可能對方技術(shù)和團隊比較好。有潛力的人剛過(guò)來(lái)是不在乎工資，隨著(zhù)工作經(jīng)驗增多加上獵頭也多，他們可能就受不了誘惑或者其他原因就跑到其他公司了。那我們如何才能做到大家會(huì )陪伴公司生存的每一天，不死不放棄的心得呢？
好的領(lǐng)導。說(shuō)到做到要有誠信。做不到的就先別承諾，承諾的不管有什么原因一定要達到。這個(gè)要做好不然下屬經(jīng)常也會(huì )為了自己的事情找借口。作為領(lǐng)導不比每件事情小事都自己做，充分調動(dòng)大家的能力才是他的能力。好的領(lǐng)導盡量不要擺著(zhù)一副暴發(fā)戶(hù)的樣子，要足夠平和，讓大家覺(jué)得你是大家的朋友而不是老板，多去和大家溝通，這樣才能很好的融入大家的工作中。好的領(lǐng)導要有一些閱歷，在大家都沒(méi)有辦法的時(shí)候你能想到辦法。這里要說(shuō)一點(diǎn)，技術(shù)型領(lǐng)導很怕別人比他強了，其實(shí)領(lǐng)導不可能什么都會(huì )，比如馬云，他技術(shù)什么都不會(huì )，但是他能領(lǐng)導幾萬(wàn)人的企業(yè)，能管理很多能人并且為他賣(mài)命。這才是一個(gè)好領(lǐng)導應該具備的特質(zhì)。領(lǐng)導不是和下屬比技術(shù)、比能力，而是比誰(shuí)在遇到困難問(wèn)題時(shí)誰(shuí)還能想到辦法，領(lǐng)導能夠把一群比自己強的人管理起來(lái)已經(jīng)就是很了不起了。領(lǐng)導必須是一個(gè)大方，懂得吃小虧占大便宜的人，如果隨時(shí)在處理事情都表現得很小氣，員工也不會(huì )覺(jué)得跟著(zhù)這個(gè)領(lǐng)導以后公司成功了自己能得到什么利益。
好的文化。任何一個(gè)公司都必須要有好的文化。好的文化可以使大家凝聚在一起，朝著(zhù)一個(gè)目標奮斗。比如騰訊的文化： 正直、盡責、合作、創(chuàng )新。阿里巴巴的文化是：客戶(hù)第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業(yè)。他們都突出了盡職、合作等文化，正是這些文化使他們的員工覺(jué)得作為公司一員很驕傲，正是這樣阿里巴巴和騰訊才有這么多的員工和好雇主稱(chēng)號。有了這樣的團隊，他們不成功也難。關(guān)心員工的生活（安排休息區，有條件的還可以準備一些水果，桌面乒乓之類(lèi)）。
好的制度。領(lǐng)導一句話(huà)容易變成皇帝一句話(huà)封建主義社會(huì )。沒(méi)有了制度就像沒(méi)有了軍規，沒(méi)有了法律，完全靠人的本能和行為約束是不現實(shí)的。有了好的制度，不管是領(lǐng)導還是員工都應該一視同仁保證規矩方圓得當。好的制度并不是領(lǐng)導一個(gè)人說(shuō)了算，最好是這個(gè)制度是從現有團隊從目前狀況中抽離開(kāi)來(lái)，團隊中成員一致認同或者選票得出。得到大家支持的制度才是好的制度。比如可以建立靈活的考勤制度，合理的獎懲制度，透明的成長(cháng)職業(yè)規劃和發(fā)展機制等。
好的職業(yè)規劃。其實(shí)并等于創(chuàng )業(yè)沒(méi)有成功就不需要給大家做職業(yè)規劃了，反而在創(chuàng )業(yè)的時(shí)候更應該做。畢竟大部分員工進(jìn)來(lái)不像創(chuàng )始人對自己做的事情這么了解，也不一定有那么多的激情，他們可能更多的考慮個(gè)人和自身的發(fā)展，當然如果能夠搭上一艘創(chuàng )業(yè)的好船，公司成功了他們也成功了當然非常好，我想這也是他們愿意來(lái)創(chuàng )業(yè)公司的一方面原因。我覺(jué)得作為公司的領(lǐng)導需要給每一個(gè)加入的人規劃好未來(lái)，將來(lái)如何發(fā)展，對大家負責。因為這伙兄弟為了這個(gè)共同的夢(mèng)想跟著(zhù)當前的帶頭人放棄安逸的生活一起奮斗是多么的不容易啊。說(shuō)到底，就算創(chuàng )業(yè)失敗了，大家也是在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中學(xué)習到了非常多的經(jīng)驗和知識。
說(shuō)到底，每個(gè)公司創(chuàng )業(yè)的方式可能會(huì )有些不同，大家根據情況參考一下。后續再說(shuō)一下，小型創(chuàng )業(yè)公司實(shí)施敏捷開(kāi)發(fā)實(shí)戰。
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