最近本人瘋狂的迷上了“管理債”話(huà)題，后續將以“管理債與債管理”為主題完成一個(gè)簡(jiǎn)單的系列。
既然涉及到債，財務(wù)知識當然要有，下文就算是簡(jiǎn)單財務(wù)知識普及吧，順帶推薦《窮爸爸，富爸爸》
房奴養成四部曲 - 財務(wù)意識很重要
房子是資產(chǎn)。當我想到房子的時(shí)候，房子是一生中最重要的資產(chǎn)。因為房子是溫暖的港灣，讓漂泊的心有了歸宿感，給我帶來(lái)幸福。還因為沒(méi)房子就沒(méi)結婚證，就沒(méi)老婆，這么現實(shí)的問(wèn)題。
房子是投資?？窗】?，誘人的房子實(shí)在太多，但實(shí)際行動(dòng)起來(lái)才發(fā)現這世界是這么現實(shí)。沒(méi)錢(qián)怎么辦？一生的資產(chǎn)難道就這樣離我遠去。我不甘心，為了一生中最大的投資，豁出去了。死磨硬泡，花光積蓄，找到父母資助，找親朋好友借貸，終于籌足了首付款。說(shuō)到期待房子增值吧，作為只有第一套房的工薪階層，賣(mài)了房你住哪去??？遇到房?jì)r(jià)下跌，誰(shuí)負責??？
房子是負債。買(mǎi)到房后，東挪西借忙裝修；工資收入還房貸；還要存錢(qián)還借款。每月窮的叮當響，下月還不知怎么開(kāi)鍋。
房子是負債。最后，我終于懂了，原來(lái)房子是負債。它讓我的生活質(zhì)量直線(xiàn)下降，歸屬感還沒(méi)找到，幸福感先沒(méi)有了?；丶业母杏X(jué)完全變了味道，回家后只看到家徒四壁，兩個(gè)人吃著(zhù)方便面相對無(wú)言?，F在，我有了一個(gè)新名字，請叫我房奴。
這便是房奴養成四部曲。當我們從希望開(kāi)始，以失望結束的時(shí)候才知道財務(wù)知識很重要。本來(lái)想獲得資產(chǎn)，卻不知不覺(jué)收獲了負債，都是吃的沒(méi)文化的虧。
資產(chǎn)負債表讓我們了解了資產(chǎn)和負債，從財務(wù)上講，資產(chǎn)會(huì )讓現金流入我們的口袋，負債會(huì )讓現金流出我們的口袋。對各位打工者來(lái)講，唯一的收入就是每月工資，唯一的財務(wù)資產(chǎn)就是自己，所以各位知道健康是多么重要了吧。但資產(chǎn)負債表還不是最重要的，雖然為了資產(chǎn)我們可以放棄一切。
現金流量表才是對我們影響最大的。從財務(wù)上講，沒(méi)有能夠比增加每月現金流入更重要的事情了，缺乏現金將帶來(lái)直接的生活質(zhì)量下降。比生活質(zhì)量下降更加嚴重的是，如果連續幾個(gè)月不能償還房貸，我們就會(huì )因為現金流量不足而導致破產(chǎn)，房子被銀行收回，前期的投資全部打水漂。
還有一張重要的報表是利潤表。每年到了年底你盤(pán)點(diǎn)一下，去年剩下多少，今年的收入多少，支出多少，最后剩下多少。利潤表可以讓我們清楚的看出今年是白忙活了，還是有所收益。
管理與財務(wù) - 管理是資產(chǎn)？
管理從誕生時(shí)就與財務(wù)密不可分，管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必不可少。資產(chǎn)負債表，現金流量表和利潤表并稱(chēng)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的三大財務(wù)報表，能夠方便的展示企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結果。
管理是一項非常強調投資回報率（ROI）的活動(dòng)，投資回報率也是管理者們最強大的管理工具之一。因為管理就是管理者和他人及透過(guò)他人有效率且有效能地完成活動(dòng)的程序，所以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì )依賴(lài)管理幫助企業(yè)選擇更加優(yōu)化和有效，也就是更有投資回報率的方案，從而讓產(chǎn)出增值，最后提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)回報?？瓷先?，為管理投入是完全值得的。
記得在很久以前，當時(shí)我還在創(chuàng )業(yè)。老大要求加強管理，要更加制度化和規范化。我當時(shí)問(wèn)過(guò)一個(gè)很傻的問(wèn)題，為什么要加強管理？當然，我被狠批了一頓，這還用問(wèn)，沒(méi)有管理怎么會(huì )有好的結果。言下之意就是，管理是資產(chǎn)，這有什么好質(zhì)疑的。但這和我老婆買(mǎi)房時(shí)斬釘截鐵的口氣實(shí)在是太相似了。管理真的是資產(chǎn)嗎？會(huì )不會(huì )繞著(zhù)繞著(zhù)又變成負債，而我們也幸運的榮升為管理奴？
篇后語(yǔ)
我們通常會(huì )用資產(chǎn)的眼光看待房產(chǎn)，卻忘記了對于我們而言，房產(chǎn)往往是負債。良好的負債管理能力能夠讓我們有效管理房產(chǎn)這項資產(chǎn)，否則，很容易就變成了房奴。管理是否也是如此呢？用負債的眼光看待管理，能帶來(lái)什么新的收獲呢？
討論
1. 房子是負債還是資產(chǎn)？上述的圖表是否有解法？
2. 管理在你當前的公司是資產(chǎn)還是負債？為什么？
名詞解釋?zhuān)ㄏ铝卸x均來(lái)自于網(wǎng)上各百科，主要是維基百科）
資產(chǎn)：當持有一項物品，這物品會(huì )自動(dòng)使現金流向你的口袋，就是資產(chǎn)。
負債：當持有一項物品，這物品會(huì )自動(dòng)使現金從你的口袋流出去到別人的口袋，就是負債。
資產(chǎn)負債表：資產(chǎn)負債表是會(huì )計、商業(yè)會(huì )計或簿記實(shí)務(wù)上的財務(wù)報表之一。資產(chǎn)負債表利用會(huì )計平衡原則，將合乎會(huì )計原則的資產(chǎn)、負債、股東權益交易科目分為“資產(chǎn)”和“負債及股東權益”兩大區塊，在經(jīng)過(guò)分錄、轉帳、分類(lèi)帳、試算、調整等等會(huì )計程序后，以特定日期的靜態(tài)企業(yè)情況為基準，濃縮成一張報表。其報表功用除了企業(yè)內部除錯、經(jīng)營(yíng)方向、防止弊端外，也可讓所有閱讀者于最短時(shí)間了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。
現金流量表：現金流量表是財務(wù)報表的三個(gè)基本報告之一，所表達的是在一固定期間（通常是每月或每季）內，一家機構的現金 （包含銀行存款） 的增減變動(dòng)情形?，F金流量表的出現，主要是要反映出資產(chǎn)負債表中各個(gè)項目對現金流量的影響，并根據其用途劃分為經(jīng)營(yíng)、投資及融資三個(gè)活動(dòng)分類(lèi)?，F金流量表可用于分析一家機構在短期內有沒(méi)有足夠現金去應付開(kāi)銷(xiāo)。
利潤表：利潤表是會(huì )計重要財務(wù)報表之一，主要用于計算及顯示公司的盈利狀況。
管理：管理就是管理者和他人及透過(guò)他人有效率且有效能地完成活動(dòng)的程序。
投資回報率（ROI）：投資回報率（ROI）是指通過(guò)投資而應返回的價(jià)值，企業(yè)從一項投資性商業(yè)活動(dòng)的投資中得到的經(jīng)濟回報。它涵蓋了企業(yè)的獲利目標。利潤和投入的經(jīng)營(yíng)所必備的財產(chǎn)相關(guān)，因為管理人員必須通過(guò)投資和現有財產(chǎn)獲得利潤。
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