民營(yíng)企業(yè)的老板與經(jīng)理層如何分工協(xié)作，或者說(shuō)老板與職業(yè)經(jīng)理人按什么原則行使權力，這個(gè)問(wèn)題實(shí)際上是公司治理的首要問(wèn)題。老板與職業(yè)經(jīng)理人權力交叉糾纏不清，常常是中國民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)生矛盾的起因。民企中常常上演一些職業(yè)經(jīng)理人與老板分道揚鑣反目成仇的故事，在很大的程度上就與這種分工不明確有著(zhù)十分密切的關(guān)系。
老板與職業(yè)經(jīng)理人如何分工，在許多人眼里似乎已不是問(wèn)題，因為企業(yè)對此有明確的規定。然而，這些冠冕堂皇的規定貌似公平合理有根有據，實(shí)則并無(wú)多大的用途，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中生搬硬套，往往很難行得通！因為，一則再周全的規定也難免掛一漏萬(wàn)，不是事事都可以與條文比照而找到答案；二則這些規定行得通的前提是老板信奉這套理論。假定老板不信奉這一套，他認為企業(yè)是他的，他說(shuō)什么都應該算數，那么，公司法中對職業(yè)經(jīng)理人權力的規定就像海市蜃樓，雖然美麗卻不著(zhù)邊際。
其實(shí)，民企中就常常有這樣的現象在周而復始，即老板大權在握，職業(yè)經(jīng)理成為附庸，時(shí)間一長(cháng)，職業(yè)經(jīng)理人的主動(dòng)性與才干被全部扼殺，合作破裂就無(wú)法避免；或者職業(yè)經(jīng)理人書(shū)生意氣，大刀闊斧敢做敢為，老板倍感大權旁落不被尊重，最終無(wú)法忍受怨氣爆發(fā)，于是職業(yè)經(jīng)理很快被繳械。
這種現象說(shuō)明，一味地依照產(chǎn)權的歸屬來(lái)分配權力，那么職業(yè)經(jīng)理必被置于虛無(wú)，企業(yè)花了高代價(jià)請來(lái)職業(yè)經(jīng)理卻無(wú)法發(fā)揮其才干，最終是企業(yè)的損失；一味地照搬法律相關(guān)條文，職業(yè)經(jīng)理有可能被下崗，不僅職業(yè)經(jīng)理本人受到傷害，而且后任職業(yè)經(jīng)理將縮手縮腳，再也不敢大膽創(chuàng )新，最終還是企業(yè)受損。也就是說(shuō)，無(wú)論是依照產(chǎn)權歸屬來(lái)分配權力，還是依照規定來(lái)分配權力，都有很大的局限性！
應該依據一個(gè)什么樣的原則來(lái)分配老板與職業(yè)經(jīng)理的權力，才能使雙方風(fēng)雨同舟和衷共濟？實(shí)際上應當依靠雙方內心都認同的理念來(lái)分工。只有在共同的理念引導下的分工協(xié)作，雙方才會(huì )互相尊重，才能彼此自我約束，才能起到事半功倍相得益彰的效果。根據經(jīng)驗有如下理念可資借鑒：
一、老板側重于外部資源的獲取，職業(yè)經(jīng)理致力于內部資源的整合。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)外部資源的輸入，像資金支持、土地優(yōu)價(jià)、稅收返還等。這些權力一般都是掌握在政府手中，且政策執行彈性極大，如果能廉價(jià)地獲得這些資源，無(wú)疑比內部的管理挖掘來(lái)得簡(jiǎn)單方便。中國大多數的民營(yíng)企業(yè)老板都是土生土長(cháng)，一般與當地官員有著(zhù)深厚的人情與淵源，從行政官員手中或者說(shuō)從政策的縫隙中去獲取資源，應該是老板的強項；相反，如何調動(dòng)內部的一切積極因素，充分挖掘利用企業(yè)的內部資源，職業(yè)經(jīng)理人往往更加得心應手。因為，他們對業(yè)務(wù)領(lǐng)域有更透徹的研究與了解，或品質(zhì)、或現場(chǎng)、或營(yíng)銷(xiāo)、或員工關(guān)系等方面都有獨到的經(jīng)驗和實(shí)踐，老板應該通過(guò)他們把從外部獲得的資源優(yōu)勢通過(guò)內部的管理優(yōu)勢再變成實(shí)實(shí)在在的利潤優(yōu)勢。
二、老板側重于對外關(guān)系的協(xié)調，職業(yè)經(jīng)理致力于內部人情的調整。在中國，企業(yè)的許多行為都要經(jīng)過(guò)政府的審批檢查，而這些審批與檢查偏左偏右都對企業(yè)有致命影響。手握重權的官員，一般喜歡老板本人對他表示十二分尊敬，職業(yè)經(jīng)理的接待往往讓這些官員感到很沒(méi)面子，同時(shí)也認為自己的“施舍”沒(méi)有被他所認可的人得到。在與這些官員打交道的時(shí)候，還少不了要請客送禮，耗費資源，如果都由職業(yè)經(jīng)理人代勞，不僅給企業(yè)帶來(lái)了泄密風(fēng)險，而且這些社會(huì )關(guān)系往往就成了職業(yè)經(jīng)理人與老板抗衡或者另謀高就的資本。相反，企業(yè)內部錯綜復雜的人際關(guān)系，尤其是家庭成員、遠**屬、創(chuàng )業(yè)元老、大小股東都是老板最難痛下決心及時(shí)處置的人，而職業(yè)經(jīng)理人因為與企業(yè)內部成員牽扯不多，正好可以代老板殺一儆百，以正風(fēng)氣。職業(yè)經(jīng)理人有時(shí)看上去沒(méi)有顧及老板的面子，實(shí)則這種是非分明獎罰有序的作風(fēng)正是老板所期望的（當然事前溝通是必不可少的）。
三、老板側重于個(gè)人魅力統率三軍，職業(yè)經(jīng)理致力于嚴刑酷法制約員工。企業(yè)做到了一定的程度，老板都希望有個(gè)好名聲，不希望在大眾眼里是個(gè)小氣鬼或者難講話(huà)的人。事實(shí)上，大老板為人的大方與低調，的確有助于企業(yè)與政府建立融洽關(guān)系，有助于在企業(yè)危機公關(guān)時(shí)化險為夷，更有助于避免老板本人與普通員工關(guān)系的惡化。但是，林子大了什么鳥(niǎo)都有，沒(méi)有人出頭管理總是不行的，因此，職業(yè)經(jīng)理就應該填補管理空白，不斷地強化制度的執行力度，讓苛刻而嚴密的制度使員工的懶惰與自私本性不敢跨越雷池半步，從而引導企業(yè)走向管理規范化和標準化。聰明的老板總是把微笑掛在臉上，把表?yè)P吊在嘴邊，在公開(kāi)的場(chǎng)合里更是無(wú)微不至地關(guān)心員工感謝員工，但是私底下對職業(yè)經(jīng)理層的緊箍咒卻是越念越緊。這樣，員工雖然對職業(yè)經(jīng)理可能抱有怨恨，可對老板卻心存感激，企業(yè)總是人心凝聚抱成一團的。
四、老板側重于人才的發(fā)現與培養，職業(yè)經(jīng)理致力于制度的建設與執行。企業(yè)是老板的，老板不僅要關(guān)心它的今天，更要關(guān)心它的明天，所以老板要花更多的時(shí)間與精力去發(fā)現人才培養人才，為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定人才基礎；職業(yè)經(jīng)理是打工的，明天的利益對他來(lái)說(shuō)遙不可及，關(guān)注今天的業(yè)績(jì)是人的本性所在，所以職業(yè)經(jīng)理要不斷完善管理制度，使各個(gè)員工的職責、各道工序的流程、各項業(yè)務(wù)的標準都有條不紊滴水不漏，通過(guò)管理出成績(jì)出效益是致富之道。對企業(yè)重要人才的培養，老板不能寄希望于職業(yè)經(jīng)理人，因為職業(yè)經(jīng)理內心深處沒(méi)有對替代自己人才的渴求，更不會(huì )為了培養一個(gè)競爭對手而去挖空心思；對企業(yè)管理制度的建設，職業(yè)經(jīng)理也不要寄希望于老板，如果事事都等老板發(fā)話(huà)，樣樣都照貓畫(huà)虎，老板必會(huì )斷定這個(gè)職業(yè)經(jīng)理只是個(gè)徒有其表的思想空殼。
五、老板側重于憑感性捕捉發(fā)展機會(huì )，職業(yè)經(jīng)理致力于依理性大膽參謀論證。企業(yè)家往往都是天生的，他們有一般人無(wú)可比擬的商機捕捉能力。但是，成也蕭何敗也蕭何，依靠大膽冒險捕捉商機起家的企業(yè)家，成就了龐大的企業(yè)帝國之后，自信心往往極度膨脹，盲目投資四面開(kāi)花，結果因管理技術(shù)資金等原因而陷入困境的企業(yè)比比皆是。前車(chē)之覆，后車(chē)之鑒，在老板投資熱情一路高歌的時(shí)候，職業(yè)經(jīng)理依據自己的知識、經(jīng)驗和感覺(jué)，適時(shí)地潑一些冷水或者修正一些方案既有助于開(kāi)闊老板的視野，啟迪老板的思維，也是職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)操守所在。當然，潑冷水既要深思熟慮一針見(jiàn)血，又要注意場(chǎng)合把握時(shí)機，切忌蜻蜓點(diǎn)水或者胡亂放炮。如果你的思想被采納，那么老板定會(huì )對你更加器重；如果你的思想不是老板所希望，但只要言之有據，精明的老板都知道這是你對企業(yè)表達忠誠的一種方式。
六、老板側重于果斷決策指明戰略方向，職業(yè)經(jīng)理致力于管理到位執行不偏不離。無(wú)論是眾說(shuō)紛紜各執一詞，還是眾口一詞堅決反對，老板往往是力排眾議獨立特行的！老板的最終決策總不是一般人所能想象的，他的遠見(jiàn)卓識不被大家所理解也非常正常，因為，蕓蕓眾生的思想意識總是偏向平穩和保守的。當職業(yè)經(jīng)理盡了作為下屬當參謀提意見(jiàn)的義務(wù)之后，最要緊的就是去適應老板支持老板，而不是一味地堅持去說(shuō)服老板改造老板。這種支持不是體現在口頭上，也不是體現在行動(dòng)上，而是體現在思想上。職業(yè)經(jīng)理只有在思想上與老板的決策保持一致，在執行中才不會(huì )三心二意偏左偏右，才不會(huì )把與老板相左的思想融進(jìn)到工作中去，才不會(huì )把老板本來(lái)正確的決策扭曲得面目全非。只有堅信老板的決策是正確的，職業(yè)經(jīng)理才會(huì )有不達目標永不罷休的意志，才會(huì )有自我加壓勇于承擔的責任感。
七、老板是側重于大原則大局了然在胸，職業(yè)經(jīng)理致力于細斟酌細節絲毫不放。企業(yè)做大以后，老板不能糾纏于日常事務(wù)，否則不僅沒(méi)有時(shí)間思考企業(yè)大局，而且也不能體驗成功者的生活樂(lè )趣。老板的主要精力應該放在如何獲取更多的資源、如何把握正確的投資方向、如何減少企業(yè)風(fēng)險、如何增強核心競爭力、如何凝聚人心、如何制定中長(cháng)期發(fā)展目標、如何對經(jīng)理層實(shí)施激勵與監督等宏觀(guān)層面上，而職業(yè)經(jīng)理則是側重抓落實(shí)抓細節。細節決定成敗已經(jīng)是當今企業(yè)界一個(gè)流行的話(huà)題，但是企業(yè)上下要真正做到抓好每一個(gè)細節，則必須要靠理念與制度做雙重保證。所以，職業(yè)經(jīng)理的一個(gè)重要職責就是要營(yíng)造重視細節的氛圍，宣傳重視細節的文化，鼓勵重視細節的制度創(chuàng )新，既要讓重視細節的觀(guān)念深入人心，并化為每一個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)，又要建立起相應的約束制度和激勵制度，讓重視和忽視細節的人分別受到相應的嘉獎與處罰！
八、老板側重于鼓勵創(chuàng )新，職業(yè)經(jīng)理致力于減少風(fēng)險。無(wú)論是產(chǎn)品、包裝還是組織機構、營(yíng)銷(xiāo)模式，方方面面的創(chuàng )新都是企業(yè)永恒的話(huà)題，只有不斷地創(chuàng )新，企業(yè)才能基業(yè)長(cháng)青。因此，老板的一項主要工作就是要不斷地鼓勵創(chuàng )新，從創(chuàng )新經(jīng)費的劃撥、工作氛圍的寬容，到企業(yè)文化的激勵、系列制度的保障，想盡一切辦法促使企業(yè)創(chuàng )新的腳步永不停息。但是，創(chuàng )新是有風(fēng)險的，盲目的創(chuàng )新不僅有可能損失了企業(yè)的當前利益，更有可能使企業(yè)誤入歧途斷送大好前程，所以職業(yè)經(jīng)理人的職責就是去努力減少這種風(fēng)險。職業(yè)經(jīng)理人既要高揚老板倡導創(chuàng )新的大旗，鼓勵一切新措施新方法新理念，更要依據自己的知識與經(jīng)驗，盯著(zhù)大眼仔細審視一切后果不明的所謂創(chuàng )新，甄別名為創(chuàng )新實(shí)為倒退或者蠻干或者過(guò)于冒險的機會(huì )主義行為，慎重而穩妥地推進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng )新。
老板與職業(yè)經(jīng)理的分工協(xié)作，需要雙方根據各自所長(cháng)并經(jīng)過(guò)長(cháng)期磨合與默契，形成統一的理念并不斷修正，方能雙劍合璧同心同德，任何條文的硬性規定都是徒勞的！
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