眾人搶答：企業(yè)做大了，就變成了企業(yè)家！對，為什么你的企業(yè)做不大，為什么有的企業(yè)做大了也不能獲得尊重？
無(wú)可質(zhì)疑，無(wú)論是做生意還是搞企業(yè)，賺錢(qián)都是硬道理，其本身并無(wú)高低貴賤之分，但是做企業(yè)必須同時(shí)建立利他的理念。當企業(yè)度過(guò)了創(chuàng )業(yè)生存期，如果企業(yè)還是“唯利是圖”，你的企業(yè)一定不會(huì )做強做大，就算是中國的機會(huì )市場(chǎng)允許你暫時(shí)做大，你也絕對不會(huì )成長(cháng)為有事業(yè)感令人尊敬的企業(yè)家。
除了機遇、關(guān)系等客觀(guān)和外部條件不同外，當你的企業(yè)度過(guò)艱難的創(chuàng )業(yè)期，你做企業(yè)的思路和方法必須來(lái)一次根本性的轉變，這是老板能否變成企業(yè)家的轉折點(diǎn)。
大理想成就大事業(yè)
管理大師彼得-德魯克說(shuō)：一個(gè)企業(yè)的成長(cháng)被其經(jīng)營(yíng)者所能達到的思維空間所限制！定位理論的開(kāi)創(chuàng )者、戰略大師艾-里斯也說(shuō)：“如果一個(gè)小公司想要成為大企業(yè)，那么就要遵循”大“的法則，不要把自己看成一個(gè)小公司，要著(zhù)眼于國外，著(zhù)眼于全球，向全國、全球市場(chǎng)發(fā)展?！?br>
大理想成就大事業(yè)絕對不是忽悠人的話(huà)。你的理想、抱負、志向能不能隨著(zhù)生意的好轉而逐步明朗、堅定和升級，并且理想越來(lái)越崇高、目標越來(lái)越遠大，同時(shí)把生意升級為事業(yè)，這確實(shí)是由經(jīng)營(yíng)者的視野、素養、追求和境界決定的。
柳傳志說(shuō)，企業(yè)家應該是有理想、有抱負的，只有理想層次高的人才稱(chēng)得上企業(yè)家。精神的追求會(huì )驅使你往高走。
大理想才有大責任，大責任方出大智慧，大智慧造就大企業(yè)！
沒(méi)有天生的企業(yè)家，所謂偉大理想，有的是經(jīng)營(yíng)者一開(kāi)始就懷抱著(zhù)一個(gè)大理想，有的是隨著(zhù)生意的壯大，其抱負和“野心”隨之增長(cháng)。當人生的生存、安全等低層次需求滿(mǎn)足后，對愛(ài)、受人尊敬及自我價(jià)值的實(shí)現的需求大多會(huì )浮現，生意的平臺也就演變成了事業(yè)的平臺。
中國國字第一號食品集團中糧集團，以振興農業(yè)為己任，引領(lǐng)農業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈浪潮。寧高寧說(shuō)：“農業(yè)是中國最古老的行業(yè)，中糧希望在傳統的行業(yè)中通過(guò)提升產(chǎn)品，開(kāi)創(chuàng )新的商業(yè)模式、新的產(chǎn)品和品牌，帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)?！?“必須在使億萬(wàn)居民吃飽、吃好、吃健康的產(chǎn)業(yè)躍升中，使整個(gè)農民、農村、農業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈的一部分最終獲益?！?br>
大理想才有大責任，大責任方出大智慧，大智慧造就大企業(yè)！
做事的方法不同
如果我們把小老板的工作定義為做生意，把企業(yè)家的工作定義為做企業(yè)的話(huà)，那么，他們做事的思維和方法有顯著(zhù)的不同。
李東生說(shuō)，做生意的精打細算，各種收支算的太細；做企業(yè)的則是看的不能過(guò)細，戰略、團隊、管理、制度這些東西都是需要投入的，對于未來(lái)要想的遠一點(diǎn)。做生意是買(mǎi)低賣(mài)高，抓機會(huì )碰運氣；做企業(yè)則是戰略行為，主要看能力，宜正不宜邪，宜“粗”不宜細。
馬云說(shuō)：“做生意不等于做企業(yè)，做生意是單個(gè)的行為，而做企業(yè)是長(cháng)期的系統工程。
簡(jiǎn)言之，做生意是做單，做企業(yè)則是做體系，要做企業(yè)的素質(zhì)、秩序、能力和制度。做生意取決于長(cháng)板，一招鮮、搶機會(huì )，一白遮百丑；做企業(yè)取決于短板，短板決定了企業(yè)的競爭力，這時(shí)的企業(yè)生存和發(fā)展主要依靠系統的能力。在這個(gè)級別上的企業(yè)除技術(shù)外，基本無(wú)秘密可言?？恳粌身椡怀龅哪芰蛘呦劝l(fā)優(yōu)勢都不會(huì )持續多少時(shí)間。做企業(yè)，要求企業(yè)各方面素質(zhì)能力的構成大體均衡，雖然不能要求都出類(lèi)拔萃，但是絕對不能允許有明顯的漏洞。否則，一個(gè)方面的短板將拖累整個(gè)企業(yè)。越是大企業(yè)，系統的能力和效率就越是重要。
很多公司在初期，憑借人脈關(guān)系、老板的精明、員工的苦干，生意不錯，但是后來(lái)很多年沒(méi)有發(fā)展，就是因為他始終延續做生意的方法，而沒(méi)有按照做企業(yè)的方法來(lái)做。
《財富》“全球最受贊賞企業(yè)及行業(yè)排行榜”評價(jià)指標包括創(chuàng )新能力、全球資產(chǎn)使用能力等共九項，少了哪項都不行，這就是系統能力。所謂優(yōu)秀企業(yè)，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是有一兩項突出，其它方面不短，就像喬布斯時(shí)代的蘋(píng)果。
沒(méi)有秘訣
做生意有技巧，做企業(yè)沒(méi)有秘訣。做企業(yè)做事業(yè)，做得越大越?jīng)]有秘訣，做得越大就越?jīng)]有捷徑，容不得小聰明。
日本“經(jīng)營(yíng)之神”稻盛和夫以近80歲的高齡，接收破產(chǎn)的日本航空公司，結果僅用了只用了2年零7個(gè)月的時(shí)間就讓這家企業(yè)獲得了新生重新上市。當媒體請他談經(jīng)營(yíng)秘訣時(shí)，稻盛和夫講出的5點(diǎn)，結果大大出乎人們的意料，沒(méi)有任何秘密。
他說(shuō)，第一，我零工資奉獻，是員工很大的精神鼓勵。第二，保留更多的員工公司工作，我想承擔這種歷史責任。第三，明確公司經(jīng)營(yíng)目標，并將這一目標與每一位員工自己的目標緊密結合起來(lái)。讓員工認識到，企業(yè)是為了全體員工的幸福而存在的。第四，徹底改革官僚體制，讓一線(xiàn)的要求和問(wèn)題直接迅速地反映到管理層，讓員工和我擁有共同的價(jià)值觀(guān)，人人成為公司的主人。提拔更年輕的優(yōu)秀人才到管理崗位。第五，改革統計工作，統計數字從3個(gè)月到現在各個(gè)部門(mén)的數據做到即有即報。同時(shí)實(shí)行航線(xiàn)單獨核算制度，并確定各航線(xiàn)經(jīng)營(yíng)責任人。
稻盛和夫說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，最重要的是那些看不見(jiàn)的公司風(fēng)氣和員工的意識。也就是說(shuō)，如果每一位員工都能夠以自己的公司而自豪，都能夠發(fā)自?xún)刃牡貫楣痉?wù)，那么這一家公司就一定會(huì )發(fā)展得很好。這才是日本航空公司獲得重生的最大秘密。
企業(yè)做得越好，越是在有些人看來(lái)是“虛頭巴腦”的因素起作用，這就是精神和境界的力量。
產(chǎn)品是用價(jià)值獲取利潤的，而不是像傳銷(xiāo)似擺擺樣子用來(lái)騙人的道具。我經(jīng)常發(fā)現有的企業(yè)已經(jīng)做得很大，但做出的事情非常不值得讓人尊敬，每個(gè)食品安全事件包括剛剛發(fā)生的白酒塑化劑事件，都有知名企業(yè)赫然在列，讓人痛心。
做企業(yè)不拒利益，但必須擔當責任，一旦你有了責任，國家會(huì )因為有你而強大，人民會(huì )因為有你而幸福。這就是企業(yè)家的境界，就是企業(yè)家精神！
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