記得在網(wǎng)上看過(guò)一則印度軟件的有趣故事，意思是先從印度6個(gè)不同城市的軟件公司中選出6位軟件開(kāi)發(fā)人員，出一道千行程序的題目，讓6位開(kāi)發(fā)人員分別開(kāi)發(fā)，最終拿出來(lái)的6個(gè)程序竟然完全一樣；另一個(gè)測試是，將一個(gè)千行程序分成六段，讓每位開(kāi)發(fā)人員只開(kāi)發(fā)其中指定的一段，結果6段程序合在一起就是一個(gè)完整的程序，不用做任何改動(dòng)！簡(jiǎn)單太強了，阿蒙佩服得五體投地，心想如果我的開(kāi)發(fā)人員也是如此，那將是多么美好的事情??！
無(wú)論如何，這個(gè)故事至少說(shuō)明印度的軟件人才相當地統一化、標準化與規范化，難怪別人會(huì )成為世界軟件工廠(chǎng)，而看看我們國內，大部分軟件公司的產(chǎn)品/項目開(kāi)發(fā)還是主要依賴(lài)于開(kāi)發(fā)牛人或軟件高手，始終較難擺脫作坊式的開(kāi)發(fā)模式，我想，如果我們也來(lái)搞類(lèi)似的測試，結果一定是亂七八糟五花八門(mén)的，印度的長(cháng)處正好是我們的短處。
之所以引出這么個(gè)故事，一是無(wú)奈地自我諷刺一下，二是勉勵自已乃至國內IT人當自強，努力奮斗，早日實(shí)現軟件產(chǎn)品化，真正做到趕印超美，呵呵，總覺(jué)得好怪，為什么我們一直在追趕？當年中國經(jīng)濟要趕英超美，現在中國軟件要趕印超美，中國足球要趕日超韓，上帝啊，求求你，讓別人來(lái)追我們趕我們一次吧！
本文想說(shuō)的是軟件產(chǎn)品化。眾所周知，軟件產(chǎn)品的魅力在于一次開(kāi)發(fā)多次復制，這種復制是無(wú)聲無(wú)息的，基本上不花什么成本，不象硬件那樣總是要有材料與生產(chǎn)成本，IT企業(yè)的主要利潤也是來(lái)自于不斷地復制產(chǎn)品與銷(xiāo)售，這是相當吸引人的地方，但比較悲哀，我們現在很多人還停留在項目化定制開(kāi)發(fā)模式，項目開(kāi)發(fā)的目標就是以最低成本、最短時(shí)間交付客戶(hù)需求，而較少去在項目的可持續發(fā)展方面進(jìn)行研究和構架，完成后的項目很難產(chǎn)品化。做項目的成本是相當高，如果管理不當監控不好，往往會(huì )虧本，因此軟件產(chǎn)品化是IT企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，能否產(chǎn)品化決定著(zhù)企業(yè)的日子是否好過(guò)。
那什么是軟件產(chǎn)品化？引用網(wǎng)上較好的定義：“軟件產(chǎn)品化，即客戶(hù)無(wú)需為軟件添加或調整代碼和語(yǔ)句即能完成軟件的安裝配置、應用初始化、系統管理、用戶(hù)使用的全過(guò)程，并且軟件至少能滿(mǎn)足80%以上的用戶(hù)某一組應用需求。軟件產(chǎn)品化只是完成了產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節，后面的產(chǎn)品銷(xiāo)售、市場(chǎng)推廣和售后服務(wù)都需要逐步建立完善的體系?！眰€(gè)人覺(jué)得，通用軟件產(chǎn)品可以調研后直接立項并進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、推廣與銷(xiāo)售，比如金山詞霸、殺毒軟件、游戲軟件、學(xué)習軟件等等，而行業(yè)軟件產(chǎn)品往往是由項目做起，經(jīng)過(guò)多年對行業(yè)管理理念與理論、產(chǎn)品技術(shù)、客戶(hù)數量的積累，而逐漸抽象、提煉、整合而成的行業(yè)應用軟件產(chǎn)品，比如BI、ERP等等。
那么我們如何才能做到軟件產(chǎn)品化呢？結合網(wǎng)上學(xué)習與阿蒙自身的經(jīng)驗認識，我想主要遵循以下的一些原則：
（1）正確的產(chǎn)品定位。
基本上，我們的一生都在做很多的定位，工作定位、生活定位、品牌定位、市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位等等。定位是對產(chǎn)品在未來(lái)的潛在顧客的腦海里確定一個(gè)合理的位置?！岸ㄎ坏幕驹瓌t不是去創(chuàng )造某種新奇的或與眾不同的東西，而是去操縱人們心中原本的想法，去打開(kāi)聯(lián)想之結。定位的真諦就是“攻心為上”，消費者的心靈才是營(yíng)銷(xiāo)的終級戰場(chǎng)?！碑a(chǎn)品的定位決定了產(chǎn)品后續需求管理的策略和指導思想，決定了產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的策略與戰略。就如同我們的人生，在不同的階段都要給自已做一個(gè)正確的定位，才不至于缺乏奮斗與前進(jìn)的動(dòng)力，不至于迷失方向。
（2）明確產(chǎn)品的亮點(diǎn)，并得到客戶(hù)的認可。
這一點(diǎn)無(wú)疑是最重要最關(guān)鍵的，最好的亮點(diǎn)就是我有你無(wú)或你有我強的創(chuàng )新點(diǎn)，我們作為個(gè)體，其實(shí)也是一個(gè)產(chǎn)品，我們每一個(gè)人都有自已的亮點(diǎn)，沒(méi)有亮點(diǎn)的人多般平庸且碌碌無(wú)為，我們都喜歡一專(zhuān)多能的人才，我們往往80%的時(shí)間是在使用與發(fā)揮人才的一專(zhuān)，產(chǎn)品也一樣，沒(méi)有亮點(diǎn)的產(chǎn)品就如同一個(gè)沒(méi)有亮點(diǎn)的人一樣平庸平淡乏味。
（3）采用可定制、可擴展的技術(shù)架構：豐富的參數設定，功能可組裝。
我們是搞技術(shù)的，這一點(diǎn)應該很容易理解。我經(jīng)常陪兒子玩積木，我覺(jué)得積木是一個(gè)非常棒的產(chǎn)品，我們可以根據需要拼出各種各樣漂亮的成果，比如火車(chē)、轎車(chē)、高樓、別墅、木屋、長(cháng)城、沙發(fā)、桌椅等等，這些不同形狀不同色彩不同大小的組件，就是構成不同產(chǎn)品成果的可重復應用的元素，軟件大部分的功能理論上也是可以分解成許多可用來(lái)組裝與重用的組件，如果一個(gè)程序員第一次寫(xiě)增刪改的數據庫代碼，可能他覺(jué)得很有意思并且學(xué)到了東西，但如果他寫(xiě)到第一千次的時(shí)候，我相信他會(huì )開(kāi)始厭倦與煩燥，軟件復用性是軟件開(kāi)發(fā)所應該追求的目標，也是軟件產(chǎn)品化很關(guān)鍵的技術(shù)。
（4）簡(jiǎn)單易用，操作易懂。
這也是軟件產(chǎn)品應該追求的目標，試想一個(gè)軟件產(chǎn)品的使用與操作過(guò)于復雜，花了用戶(hù)很多的學(xué)習時(shí)間，我想到最后沒(méi)有人愿意使用這樣的產(chǎn)品。如果你的軟件能夠讓用戶(hù)在很短的時(shí)間內就明白如何使用，那么你就已經(jīng)成功了一大半了。
（5）二八原則。
二八原則是19世紀末20世紀初意大利經(jīng)濟學(xué)家帕累托提出的，這個(gè)原則很簡(jiǎn)單：
任何一組事物中，最重要的只占其中約20%，其余的80%雖然是多數，但是卻是次要的?！ ”热?，80%的財富掌握在20%的人手中，而剩下80%的人，只擁有那20%的財富。同樣的，20%的戀情才決定了你的終身幸福，而80%的桃花，只是過(guò)眼云煙。再比如，人生中20%的時(shí)間，決定了80%的成就，而另外80%的時(shí)間，浪費在了20%的事情上。
呵呵，太有道理了，此原則應用到軟件產(chǎn)品上一樣地有道理，很悲哀地說(shuō)，我們所千辛萬(wàn)苦開(kāi)發(fā)出來(lái)的軟件產(chǎn)品，實(shí)際上只有20%的功能是用戶(hù)經(jīng)常使用的，其他80%的功能是較少使用的。另外，我們的產(chǎn)品不可能滿(mǎn)足所有人的需求，我們只需關(guān)注最廣大的80%的用戶(hù)，因為另外20%的需求很可能會(huì )使另外的80%的人產(chǎn)生困擾。
估計還有很多很多的原則，是阿蒙暫時(shí)還沒(méi)有學(xué)習到或領(lǐng)悟到的，但無(wú)論如何，軟件產(chǎn)品化應該是軟件企業(yè)認真思索與謹慎執行的事情，它所帶來(lái)的好處不言而喻，而且它也是行業(yè)發(fā)展的趨勢，產(chǎn)品化是一個(gè)很誘惑的詞匯，現在也開(kāi)始盛行服務(wù)產(chǎn)品化了，我想自已需要不斷地學(xué)習與成長(cháng)，以至于可以跟上技術(shù)的進(jìn)步與行業(yè)的發(fā)展！
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