著(zhù)名的廣告業(yè)創(chuàng )始人奧格爾維在一次董事會(huì )上在每位與會(huì )人員桌上放了一個(gè)玩具娃娃，隨著(zhù)董事們打開(kāi)娃娃，發(fā)現里面裝著(zhù)一個(gè)更小的娃娃，當他們打開(kāi)最后一層時(shí)，發(fā)現娃娃身上有一張紙條，上面寫(xiě)著(zhù)：“每個(gè)人都雇傭比我們自己更強的人，我們就能成為巨人公司；相反，如果你所用之人都比你差，那么他們只能做出更差的事情，公司就會(huì )淪為侏儒?！边@也就是著(zhù)名的“奧格爾維定律”。
一個(gè)領(lǐng)導人不可能面面俱到，他可能是全才，但不可能是每個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)才，因此必須要任用比自己專(zhuān)業(yè)能力強的人才才能勝任某些職位，彌補自身不足，也會(huì )給自己和整個(gè)企業(yè)帶來(lái)進(jìn)步空間和動(dòng)力。相反，一直任用不如自己的人，領(lǐng)導人就會(huì )有一種優(yōu)越感，長(cháng)期以往思想就會(huì )麻痹，整個(gè)團隊也會(huì )被帶入“溫水煮蛙”的窘境。
而且，在如今的競爭中，企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。如網(wǎng)友“黑色守望者”所說(shuō)：“當一個(gè)人才在某一個(gè)領(lǐng)域非常強的話(huà)，如果他在你的企業(yè)會(huì )給你的企業(yè)帶來(lái)很多效益，而如果這個(gè)人才到了競爭對手的企業(yè)中去，你不但將損失效益，而且還會(huì )給別人帶來(lái)效益，那么作為企業(yè)該如果面對同行之間的競爭呢？！”由此看來(lái)，善用比自己強的人才不僅是成就巨人公司的秘訣，還是在如今競爭激烈的環(huán)境下的生存之道。
道理很多人都能明白，可是又有多少企業(yè)可以真正做到呢？首先，最重要的是領(lǐng)導人要擺正心態(tài)，要意識到任用強人對于企業(yè)和自身發(fā)展的重要性，同時(shí)領(lǐng)導人要有相當的人格魅力，網(wǎng)友“云天龍”就認為：“領(lǐng)導者具備以下條件： 1、胸襟寬廣，虛懷若谷。用比自己強大的人，領(lǐng)導者會(huì )擔心這人可能會(huì )爬到自己頭上去，另一方面用這樣的人可能經(jīng)常會(huì )把自己弄得沒(méi)面子。 2、用人不疑，疑人不用。要用能力比自己強的人，就要大膽去用，要授予充分的權力，不然用了也發(fā)揮不出作用，只會(huì )束縛其能力的發(fā)揮，這樣可能早晚會(huì )走人的。 3、目標遠大。領(lǐng)導善用比自己更強大的人，也說(shuō)明該領(lǐng)導定有遠大的理想，目標不會(huì )只局限在當前，而是放遠于未來(lái)?！碑斎?，最重要的還是領(lǐng)導人相當的管理能力，因為比自己強大的人才肯定是更難管理的。因此，在擺正心態(tài)之后，我們來(lái)看看企業(yè)如何在人才任用重要的三個(gè)方面善用強大的人才：招攬、管理和留住人才。
人才招攬
事實(shí)上，如今中國企業(yè)的招聘流程已經(jīng)逐漸完善科學(xué)，但是招攬比自己強大的人才還是需要領(lǐng)導人和人力資源團隊多加留意。首先，要培訓專(zhuān)業(yè)的人力資源團隊，要清楚了解各個(gè)部門(mén)的崗位職能、公司的關(guān)鍵領(lǐng)域和關(guān)鍵人才。設置多種科學(xué)的招聘流程和面試體制，優(yōu)化面試題目和考察項目，要通過(guò)面試和筆試全面考察人才。
其次，領(lǐng)導人要尋找自身的不足，繼而和人力資源團隊進(jìn)行溝通，找出公司真正最缺乏、最急需哪些人才。在某些情況下，除了公司內部人力資源，尋求專(zhuān)業(yè)獵頭公司的幫助是很有必要的，因為獵頭對于各個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人才各方面的信息掌握透徹，對于招攬行業(yè)內炙手可熱的人才也有自己的一套方法。
人才管理
在招攬到人才之后，最重要的還是管理人才，怎么善用人才、將人才發(fā)揮極致是領(lǐng)導人最重要的學(xué)問(wèn)。第一，了解人才的特長(cháng)和性格十分重要，領(lǐng)導人要通過(guò)有效的溝通充分了解人才的能力特長(cháng)、工作特點(diǎn)和性格特征等。只有更好地了解自己的下屬才能充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢，根據每個(gè)人的不同進(jìn)行工作分配，合理配置資源，讓他們在適合他們的舞臺上充分發(fā)揮能力，公司效益也會(huì )因而提高。
其次，為他們找到發(fā)揮空間之后，領(lǐng)導人就要對他們充分信任和授權。對于他們比自己強的領(lǐng)域就要敢于授權，避免過(guò)多干涉，而且要充分地信任他們的決定，這樣才能和員工之間建立信任和溝通。如果他們由于某些原因沒(méi)有做好，也不要懷疑他們的能力，而要通過(guò)溝通了解情況，和他們一起尋找解決的方法。
再者，除了他們各自的崗位和工作分配外，如網(wǎng)友“黑色守望者”認為的：“作為一個(gè)經(jīng)理人，需要看到每一個(gè)員工身上的優(yōu)勢，而能夠將不同優(yōu)勢的人才結合在一起進(jìn)行使用，可以達到1+1>2的效果?！敝挥凶畲蟪潭鹊匕l(fā)揮團隊協(xié)作能力才能更好地促進(jìn)公司發(fā)展。談到團隊協(xié)作，不免就會(huì )產(chǎn)生沖突。領(lǐng)導人需要多注重強大人才的日常工作，及時(shí)提供無(wú)論是工作還是人事上的幫助，及時(shí)化解沖突。
最后，正如上面所說(shuō)，領(lǐng)導人的人格魅力在管理中十分重要，網(wǎng)友“漫雪雪山”也十分認同：“領(lǐng)導就是要有駕馭人的能力，馭人先要馭心，馭心先要得心?！币虼?，領(lǐng)導人要意識到自己的不足，不能盲目自大，而應該虛化若谷，遇到自己不擅長(cháng)的領(lǐng)域多向這些比自己強的員工學(xué)習，自己能得到提高，員工也會(huì )有一種滿(mǎn)足感，但同時(shí)他們也會(huì )敬佩領(lǐng)導人不斷學(xué)習進(jìn)步的精神。
留住人才
其實(shí)在適當的管理下，員工流失的情況就不會(huì )泛濫，但是對于比自己強的人才就要多加留神，因為他們比其他員工更有能力，因此他們就會(huì )面臨更多的選擇和外部的誘惑，因此想方設法留住他們顯得更有難度。
其實(shí)，留住人才無(wú)非離不開(kāi)員工歸屬感、工作環(huán)境、激勵制度和發(fā)展前景。因此，領(lǐng)帶人需要和人才多溝通，讓他們潛移默化地接受和認同公司文化，提供良好的工作環(huán)境、公平有效的激勵制度和完善的職業(yè)規劃指導讓人才感受到企業(yè)的重視和廣闊的發(fā)展前景。
歸根到底，“奧格爾維定律”能夠有效實(shí)行還是需要領(lǐng)導人本身的決心和心態(tài)，只有能夠虛心接受下屬比自己強大的事實(shí)，并善用這樣的人才，才能成就巨人公司。
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