作為一個(gè)管理者，或者一個(gè)領(lǐng)導，必然有若干下屬，但不知作為管理者或領(lǐng)導的你有沒(méi)有思考過(guò)這樣個(gè)問(wèn)題：這些下屬為什么會(huì )成為你的下屬，為什么會(huì )跟著(zhù)你、為你工作？是因為生計問(wèn)題、不得不因為你給的一份工資而成為你的下屬？還是因為你的魅力、你的作人準則而心甘情愿地追隨你左右？若是前者，一旦有合適機會(huì )，你的下屬很快將離你而去，即便有若干下屬，你仍是孤家寡人一個(gè)，不斷發(fā)出感嘆：“人才難留！”；若是后者，那就恭喜你了：
1) 他不會(huì )因為別人給的小恩小惠（如較高的薪資）離你而去，你會(huì )有一個(gè)穩定而放心的團隊；
2) 不需要你的監督和控制，他會(huì )心甘情愿、積極主動(dòng)為你的事業(yè)付出，你可以輕松成就自己的事業(yè)。
3) 他會(huì )與你榮辱與共，把你的事業(yè)、你的聲譽(yù)當成他自己的事業(yè)、聲譽(yù)加以維護。
4) 士為知己者死，在關(guān)鍵時(shí)刻，你的追隨者會(huì )樂(lè )意替你“背黑鍋”、擋子彈、與你同甘共苦，幫你度過(guò)險情難關(guān)。
5) 他會(huì )讓你名聲遠揚：“我的領(lǐng)導不錯！”你將有更多的追隨者，他們將共同成就你的事業(yè)。
6) 他會(huì )成為你的耳目，使你耳聰目明，信息靈通，更好地做人、行事。
每一個(gè)領(lǐng)導都希望有“自己的人”，有自己的追隨者，即便不能使所有下屬成為自己的忠誠追隨者，也希望有其中的幾個(gè)能成為自己的親信，那么該如何培養這樣的“親信”或追隨者？
1) 對下屬言而有信、知行合一；以德服人、依理行事；
2) 關(guān)心、維護下屬的利益，讓下屬感覺(jué)跟著(zhù)你“不會(huì )吃虧”。
3) 授權給下屬，讓其能放開(kāi)手腳，發(fā)揮自己能力和特長(cháng)。
4) 尊重下屬的尊嚴（面子），尤其在面對其他部門(mén)人員或其下屬時(shí)。
5) 適時(shí)激勵、表?yè)P下屬，樹(shù)立其自信心，而不是相反。
6) 創(chuàng )造和諧的工作氛圍和人際關(guān)系，使下屬能在輕松的環(huán)境中發(fā)揮所長(cháng)。
7) 以平等姿態(tài)面對下屬，讓其感覺(jué)到自己被尊重，而不是居高臨下、以俯視的方式來(lái)面對。
8) 真誠的幫助下屬糾錯、為其指明正確的方向和行為方式，而不是批評、指責。
9) 培養下屬的業(yè)務(wù)能力，幫助下屬成就他的業(yè)績(jì)，實(shí)現他的期望和成就。
10)給下屬安全感，讓他感覺(jué)你是可信賴(lài)的、可以依賴(lài)的。
11) 推功攬過(guò)，以高姿態(tài)處理自己和下屬之間的關(guān)系——領(lǐng)導個(gè)人成功、而下屬失敗的“領(lǐng)導”，不能算作“成功的領(lǐng)導”；下屬成功，才是領(lǐng)導的真正成功。
做一個(gè)好領(lǐng)導、一個(gè)有追隨者的領(lǐng)導并不難，也不需要太多付出，關(guān)鍵在于有一個(gè)作為“好領(lǐng)導”的愿望和心態(tài)。
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