90%的中國企業(yè)為何身陷領(lǐng)導力困境
可怕的領(lǐng)導力恐慌癥
盡管有關(guān)提升企業(yè)領(lǐng)導力的服務(wù)機構在不斷增加，但很顯然，企業(yè)領(lǐng)導力恐慌癥卻依舊如流行病一般地漫延。
這場(chǎng)在中國企業(yè)特別是在中國中小企業(yè)內盛行的疾病正如此迅速地傳染，并持續地折磨著(zhù)一些企業(yè)主的心靈。
心理壓力引發(fā)的精神健康問(wèn)題甚至從許多企業(yè)主的臉上都可以看出，沒(méi)有笑容、缺少激情、鮮見(jiàn)壯年應有紅潤與精力充沛透射出的欲望、活力。
拓普理德所作的大量調查顯示，有關(guān)領(lǐng)導力不足所引發(fā)的困惑已經(jīng)令到中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)者們筋疲力盡。創(chuàng )業(yè)帶來(lái)的財富及成就感的喜悅已為歲月沖淡，而領(lǐng)導力不足的疲憊與無(wú)奈卻沉重得令人喘不過(guò)氣。
一場(chǎng)最簡(jiǎn)單的調查顯示，事關(guān)領(lǐng)導力的困惑大量存在，從某種角度而言，領(lǐng)導力瓶頸已成為這個(gè)時(shí)代企業(yè)成長(cháng)最為致命的障礙。
拓普理德近乎殘酷的心靈“破冰之旅”(培訓中的一個(gè)企業(yè)家心靈調查項目)顯示，在成功、榮譽(yù)、財富的背后，如影隨形的實(shí)際上還有領(lǐng)導力不足的漏洞。
聽(tīng)聽(tīng)下面的聲音：
沉浸商海十年，我時(shí)常感到身心疲乏，精神萎頓，精力透支，像許多深圳經(jīng)理人一樣，我感到自己像一臺逐漸磨損鈍化的商業(yè)機器，是以一種執著(zhù)的慣性在疲憊地運行著(zhù)。
我的企業(yè)權力過(guò)于集中，缺乏責任，經(jīng)理不配合，消極抵抗，促銷(xiāo)能力缺乏。
人才缺乏，權力過(guò)于集中
很累，忽視企業(yè)文化建設，企業(yè)戰略與個(gè)人生涯無(wú)關(guān)，士氣低落，缺乏道德，營(yíng)銷(xiāo)成本高，行政效率低，制度不健全，應收款不力，信息有些遲鈍
員工士氣低落，管理存在瓶頸，最近銷(xiāo)售能力比較缺乏
難以控制局勢，員工不團結，多頭指揮，互不協(xié)調
很累，缺乏激勵，生產(chǎn)力控制不力，行政效率不高，銷(xiāo)售成本很高。
所有的抱怨大體可分為兩種類(lèi)型，老板型的人說(shuō)很累，要承擔風(fēng)險太多，并抱怨職業(yè)經(jīng)理人沒(méi)有道德，而職業(yè)經(jīng)理人則指責老板沒(méi)有個(gè)人魅力，不懂承諾，不想承諾，思想僵化落后，無(wú)法創(chuàng )造適合能人生存的環(huán)境。
樣本的權威性和可靠性應該不是什么問(wèn)題，因為拓普理德的破冰調查是開(kāi)放性的、自由的，它并沒(méi)有將所謂的學(xué)分、結業(yè)證和其它之類(lèi)的約束性的考核聯(lián)系在一起。其內容的真實(shí)可以說(shuō)是不容懷疑。更何況受破冰的企業(yè)主已達到令人驚嘆的20余萬(wàn)呢。
就在非典較為嚴重的時(shí)候，拓普理德的培訓也沒(méi)有中斷。并不是因為拓普理德天生有冒險的精神，實(shí)際上，這其中有著(zhù)某些學(xué)員的推動(dòng)。因為即使是在晚上一點(diǎn)，也有老板會(huì )來(lái)電請求給某某學(xué)員開(kāi)些小灶，讓他以“新我”出現在企業(yè)中。
領(lǐng)導力恐慌癥肯定會(huì )在一個(gè)較長(cháng)的時(shí)間里存在，這是一個(gè)不可改變的事實(shí)，但這并不是說(shuō)，面對領(lǐng)導力恐慌人們會(huì )束手無(wú)策。
根據多年研究領(lǐng)導能力的經(jīng)驗，不難發(fā)現，中國企業(yè)所面臨的領(lǐng)導力恐慌最為根本的原因領(lǐng)導力普遍休眠和領(lǐng)導力封頂。許多企業(yè)根本上就不知道領(lǐng)導力問(wèn)題的重要性，更不知道在當今社會(huì )，規模領(lǐng)導力幾乎成為國際企業(yè)適應變革時(shí)代的唯一利器。
有限式領(lǐng)導力的殘酷
在錯誤觀(guān)念的暗示下，領(lǐng)導成為企業(yè)的特權，成為所謂的有限責任(企業(yè)領(lǐng)導人責任)，而這直接導致了企業(yè)主的身心憔悴、企業(yè)遠景動(dòng)力不足、職業(yè)經(jīng)理人和員工無(wú)歸屬感等致命的問(wèn)題的出現。
長(cháng)期以來(lái)，領(lǐng)導力的教練一直就被帶入歧途，而這不僅使領(lǐng)導力構成了對企業(yè)的傷害，更可怕的影響還在于對企業(yè)家生命與精神的沉重折磨，對領(lǐng)導力的片面要求，最終導致的是個(gè)人英雄主義，而這樣的的追求越來(lái)越被認為是不人道的。
青啤是中國少有的具有全球意義的品牌，不過(guò)，青啤的酒海卻“淹死”了一位英雄人物：彭作義。
彭是青啤的英雄，在他的推動(dòng)下，青啤的兼并如火如荼，所向無(wú)不披靡。人稱(chēng)彭大將軍。從山東出發(fā)，彭作義在全國的啤酒行業(yè)展開(kāi)了大規模的“跑馬占地”：首先南下珠江，以4500萬(wàn)元收購廣東強力啤酒廠(chǎng)，成立華南事業(yè)部；接著(zhù)在上海出資1.5億元收購嘉士伯75%的股權，成立華東事業(yè)部；隨后，并購行動(dòng)再起旋風(fēng)，青啤耗資2250萬(wàn)美元，收購了五星和三環(huán)啤酒的股權，成立華北事業(yè)部。短短幾年，青島啤酒已經(jīng)收購了20多家啤酒生產(chǎn)企業(yè)。彭作義的目標是進(jìn)軍世界啤酒業(yè)前十名，青啤正醞釀在海外設立分廠(chǎng)。
就是這位“拚命三郎”卻最終導演了自己肉體生命的悲劇。當然，彭的故事比較極端，但實(shí)際上，英雄主義領(lǐng)導力的文化在中國企業(yè)中，特別是民營(yíng)企業(yè)已成為一個(gè)通用件。
有限式領(lǐng)導力的殘酷來(lái)源于兩個(gè)方面，一是英雄們承受了太大的壓力，犧牲了太多的生活享受；另一方面，是英雄的團隊成員得不到應有的誕生，可謂是大樹(shù)之下，沒(méi)有巨草。如此，一旦企業(yè)有個(gè)風(fēng)吹草動(dòng)，團隊成員也缺乏抵御風(fēng)險的能力。不僅無(wú)法挽企業(yè)于既倒，連自己的生存也有問(wèn)題。
重要的是組織的領(lǐng)導力
企業(yè)主們似乎還不懂得如何在組織內部令領(lǐng)導力游刃有余地運行，也不知道去教導大量可以變成優(yōu)秀領(lǐng)導者的人去實(shí)施影響和領(lǐng)導。
領(lǐng)導力發(fā)揮不夠規模及不知如何釋放領(lǐng)導力、如何重新培養再造領(lǐng)導力這些因素都使得領(lǐng)導力在企業(yè)中出現頂蓋現象。
在有領(lǐng)導力頂蓋的企業(yè)里，負責任被當作家族的權利，而不是整個(gè)企業(yè)的一種文化；而承諾機制更談不上激活，員工沒(méi)有承諾的機會(huì )，百分百參與的管道也沒(méi)有鋪設；重要員工的活力沒(méi)有辦法激活，企業(yè)變革所需要的冒險精神被抑制……領(lǐng)導力在這些企業(yè)里只局限在企業(yè)主和家人身上，組織等同于個(gè)人和家族，社會(huì )企業(yè)的重要特征被擱置。
當然，許多情況下，出現領(lǐng)導力封頂的情況也緣于對領(lǐng)導力的誤解。有些人認為領(lǐng)導就是操縱，而實(shí)際上，領(lǐng)導力是一種發(fā)揮魅力，形成影響力，令到別人追隨并完成組織目標的能力，他與操縱有著(zhù)天然的隔膜。
領(lǐng)導力的目標不是個(gè)人崇拜，不是控制，而是激情與組織內部的協(xié)調一致及組織不斷成長(cháng)的領(lǐng)導目標。所以私心和領(lǐng)導者的個(gè)人目標也是組織領(lǐng)導力成長(cháng)的一個(gè)限制。
促使他們克己奉公、主動(dòng)承擔，不惜一切代價(jià)完成組織計劃及任務(wù)，這是企業(yè)領(lǐng)導力的最完美的描述，但實(shí)際上，盡管幾乎任何人都可以成為一個(gè)合格的領(lǐng)導者，但這樣的完美卻有時(shí)會(huì )受到錯誤的批判。
在現實(shí)中，發(fā)揮出領(lǐng)導力有時(shí)是尷尬和無(wú)能為力的，會(huì )被人們誤讀為愛(ài)出風(fēng)頭，圖表現，想搶功等。所以，企業(yè)文化也會(huì )給領(lǐng)導力來(lái)一次蓋帽。
有了這樣的障礙，就是喬丹也難以有超人的發(fā)揮。領(lǐng)導力承認英雄，但絕不認可英雄主義，在NBA的秀場(chǎng)中，喬丹無(wú)比重要，他有著(zhù)過(guò)人的領(lǐng)導力，但配角們的敬業(yè)與是領(lǐng)導力最為完美的一環(huán)。拋棄超人情結，成為公司一分子，這樣會(huì )讓在你的領(lǐng)導力退化的時(shí)候而不致于導致企業(yè)的連鎖退化。
建一條領(lǐng)導力的補擊線(xiàn)以代替領(lǐng)導力上的單兵突進(jìn)，會(huì )令到你的人生更多趣味，因為這條補擊線(xiàn)意味著(zhù)你可以按時(shí)下班和妻子兒女共進(jìn)晚餐，享受天倫，也意味著(zhù)你可以離開(kāi)公司去參加卓越領(lǐng)導力的培訓，當然，打高爾夫、旅行、登山，這些運動(dòng)，只要你愿意，也可以一項不拉下。
也許，摘帽子、揭蓋子是中國企業(yè)必須做的一項運動(dòng)。
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