4、設備管理
含義：設備管理直接影響到生產(chǎn)設備可用性，設備效率和可用率提高對生產(chǎn)效率的促進(jìn)作用明顯。設備管理涉及內部協(xié)作和外部協(xié)作，對多種管理能力都有具體要求
設備管理包含十個(gè)管理細節及要點(diǎn)，分別是：
采購管理：設備采購應有投資回報的測算，包括設備附件和備用零部件的采購在內，應對供應商的資質(zhì)、技術(shù)能力、設備性?xún)r(jià)比等，各項條件進(jìn)行評估和判斷。供應商管理也是采購管理的一個(gè)必須任務(wù)。
設備技術(shù)文件：涉及設備使用、維護等技術(shù)文件，企業(yè)應建立檔案加以管理。為更好使用和維護設備，必要時(shí)要求供應商提供更多技術(shù)文件，以支持內部的設備維護。技術(shù)文件的管理與設備檔案管理保持匹配。
設備維護：應建立設備保養維護計劃及保養維護記錄要求，包括一級、二級、三級保養的計劃、項目、方法、標準、職責等內容。設備保養維護管理，應對保養維護的操作程序、項目要求、執行周期及完成一次保養維護所用時(shí)間等，做出明確規定。設備保養維護管理，應明確生產(chǎn)人員的使用中保養維護責任。
設備點(diǎn)檢：設備管理維護人員和設備操作人員，按各自的職能進(jìn)行必要的設備點(diǎn)檢。點(diǎn)檢可以發(fā)現未知或潛在的問(wèn)題，以避免設備使用長(cháng)的障礙導致安全事故或產(chǎn)品浪費。點(diǎn)檢應有明確要求、項目及操作過(guò)程。
設備人員：設備管理和養護人員，需要掌握一定的技術(shù)，對設備人員的技術(shù)培訓、持續的設備養護方法提高等方面，應該安排相應的規定和要求。設備人員應盡量保持穩定和工作滿(mǎn)意。
輔助工具/零部件：設備維修、保養、檢查、測試等所需的輔助工具，更換檢修所需的零部件管理，應建立規則和程序。設備輔助工具和零部件，應關(guān)注可用率。部分企業(yè)設備用的模具由設備部門(mén)負責管理。
可用率管理：設備在可用時(shí)間內的非正常停機、維修、宕機等，會(huì )影響生產(chǎn)的有序進(jìn)行。設備可用率隊設備維護、故障預防和正確操作培訓，有很高的要求。這也是設備部門(mén)需要關(guān)注的管理任務(wù)之一。
設備維修：企業(yè)應對設備維修編訂執行規則，企業(yè)設備維修保養人員，不一定可以進(jìn)行所有設備的所有故障維修，何種情況下自己進(jìn)行，何種情況下需設備供應商處理，設備供應商處理該如何進(jìn)行等都應明確。設備管理人員對導致設備故障的原因，設備故障狀態(tài)和維修結果、交付使用的驗收等，應作好準確的記錄。
生產(chǎn)故障響應：設備部門(mén)應設定生產(chǎn)故障的響應規則，包括趕到現場(chǎng)時(shí)間、故障鑒定、故障排除、維修完成等操作。故障響應效率和準確性，將對生產(chǎn)臨時(shí)調度、進(jìn)程安排及及時(shí)交付產(chǎn)品，產(chǎn)生明顯的影響。
更新與處置：企業(yè)對設備的更新和處置，應設定明確的管理要求，建立相應的操作程序。設備更新或處置后，應將更新和處置結果，反映在財務(wù)部門(mén)。
