3、激勵機制
職能：激勵機制是通過(guò)一系列物質(zhì)和非物質(zhì)措施，促進(jìn)各崗位員工或特定崗位員工，努力完成工作任務(wù)獲得更好的績(jì)效。為此企業(yè)應提供適宜的環(huán)境、充分的資源、系統而持續的措施，必要時(shí)包括股權或年度分紅等。激勵措施，應是企業(yè)促進(jìn)員工績(jì)效的有效措施。
激勵機制包含十個(gè)管理細節及要點(diǎn)，分別是：
激勵規劃：企業(yè)應為需要實(shí)施的激勵措施做系統規劃。規劃范圍應考慮橫向的部門(mén)／崗位特點(diǎn)，縱向的層級關(guān)系，因此規劃的激勵措施，不同層級、不同崗位應有所差異，規劃的內容應形成書(shū)面描述。
資源投入：激勵需要企業(yè)考慮必需的資源，非物質(zhì)激勵也需要部分物質(zhì)投入作基礎；物質(zhì)激勵將涉及更多內容，包括獎勵、福利提升、培訓機會(huì )等，必要時(shí)還包括分紅權、期權、股權等高層級激勵措施。資源投入應有長(cháng)期規劃，以便于分期投入和帶來(lái)長(cháng)期的資源回報。
激勵條件：任何激勵措施的實(shí)施、激勵承諾的兌現，都應考慮受激勵對象滿(mǎn)足必需條件，為客觀(guān)公正安排激勵實(shí)施，激勵條件應以標準的、完整的、易于理解和實(shí)施的方式，形成明確的書(shū)面文件。企業(yè)對各崗位短期激勵和長(cháng)期激勵的條件、措施做出明確規定，以確保人才保留崗位可獲得長(cháng)期的人才穩定性。
措施評價(jià)與實(shí)施：激勵措施實(shí)施前應進(jìn)行評價(jià)，以確定該項措施適合于被激勵對象。激勵措施實(shí)施的過(guò)程，應編制流程文件以確保正確實(shí)施。措施實(shí)施中收集有關(guān)的各類(lèi)信息，作為措施可行性評價(jià)信息來(lái)源。
激勵效果評估：一項具體措施實(shí)施后應評價(jià)其達到預期的程度，確定措施效果。激勵措施的效果評判方式、項目、標準、評價(jià)責任等，應有明確規定。效果評估規定使各相關(guān)人員承擔對措施實(shí)施的責任。
激勵標準化：激勵作為差別措施，只能針對滿(mǎn)足激勵條件的員工展開(kāi)，為避免操作偏差、理解偏差和執行偏差，應建立條件、評判、監察稽核、效果評價(jià)等有關(guān)操作的標準化規則，使激勵真正體現激勵效益。
激勵要求：激勵實(shí)施應符合幾項基本要求，包括公平性、競爭性、經(jīng)濟性、易于執行和可獲得效益等，但在不同企業(yè)、不同產(chǎn)品和所處行業(yè)，激勵要求會(huì )有差異。激勵要求是設計激勵措施和投入相應資源的基本原則，應對每項措施的要求符合程度，設定必要評價(jià)方法。
激勵系統性：激勵措施在企業(yè)內部，應該形成一個(gè)系統，使員工了解如何獲得更好的激勵，并為此貢獻自己的智慧和才能。系統性應體現在措施的循環(huán)上升，和激勵路徑的關(guān)聯(lián)程度上。實(shí)現一個(gè)激勵措施，會(huì )根據成效導入另一個(gè)激勵措施；不同崗位或不同層級的調整，有相應的激勵與原有水平績(jì)效要求關(guān)聯(lián)。
激勵循環(huán)規則：激勵的展開(kāi)，應符合戴明環(huán)(PDCA)：策劃、執行、檢查、改進(jìn)循環(huán)持續展開(kāi)。循環(huán)的方法、要求、循環(huán)條件、激勵對象的直接主管與人力資源部門(mén)的各自職責，都應有明確規范。
年度激勵評價(jià)：年度結束時(shí)，應綜合企業(yè)所有激勵措施的實(shí)施狀態(tài)，考慮年度的激勵投入，評價(jià)年度激勵實(shí)施成果。年度激勵評價(jià)作為參考，用于下年度激勵投入調整、員工能力提升規劃、績(jì)效目標制定等。
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