一、流轉控制能力
本項能力細分項包括：采購過(guò)程、調度計劃、可用期管理、管控制度；
職能：流轉控制能力體現企業(yè)對物料流轉的計劃/調度/綜合管控等方面的能力成熟程度；
1、采購過(guò)程
職能：從接到采購申請到合格材料入庫的操作過(guò)程管理。包括采購計劃、采購流程等一系列操作。
采購過(guò)程管理包含十個(gè)管理細節及要點(diǎn)，分別是：
采購申請：采購申請時(shí)，應先檢查庫存再做出對外采購決定。計劃調度部門(mén)需要對各類(lèi)物料的庫存狀況很了解，采購部門(mén)接到申請也應先檢核庫存，以避免采購了已有庫存的物料。
采購計劃：采購部門(mén)對需采購物料，安排必要計劃，包括采購周期、供應交付承諾、資金支付、人員安排等。計劃編制后，應經(jīng)過(guò)審核、確認，包括采購品種、數量、交付期、金額等信息的確認。
采購訂單：發(fā)給供應商的采購訂單，應經(jīng)過(guò)審核確認，訂單發(fā)出后應跟蹤供應商的供應承諾。訂單內涉及技術(shù)性的標準、參數、要求等內容，應明確表達并與供應商溝通，確保信息一致。
采購程序：涉及采購活動(dòng)的各種作業(yè)步驟，應確定明確的操作程序，必要時(shí)應制定文件，以書(shū)面方式固化操作要求。固化的操作要求便于相關(guān)人員，以一致的理解執行各項工作。
供應商選擇：企業(yè)應建立明確的供應資格要求，評判供應商的合格界限。采購應確保向符合條件的供應商采購，首次采購的物料，應通過(guò)信息搜索和評價(jià)以后，確定其資格是否符合企業(yè)要求，再行采購。
采購談判：采購部門(mén)通過(guò)年度總體采購談判和訂單采購談判方式，與供應商溝通以盡可能降低采購難度和獲得合理的采購價(jià)格。年度總體采購談判，是在采購總量和頻率基礎上，與供應商達成采購價(jià)格；訂單采購談判，是根據每次具體采購情況，與供應商談判臨時(shí)供應條件，包括及時(shí)供應和臨時(shí)價(jià)格調整。
樣品管理：很多企業(yè)會(huì )在采購前，進(jìn)行樣品驗證，以確保其供應物料符合采購要求。企業(yè)對接收的樣品編碼建檔，必要時(shí)進(jìn)行樣品封樣，以便于與后續供應物料進(jìn)行對比。
采購考核：采購部門(mén)應建立面向供應商、采購活動(dòng)和采購人員的考核標準和措施，用于評估供應商的績(jì)效，對采購要求的執行力度、采購的績(jì)效等，進(jìn)行有效評估和及時(shí)督促改進(jìn)。
接收和檢驗：采購物料到企業(yè)后，應及時(shí)通知質(zhì)量部門(mén)、倉庫部門(mén)等相關(guān)部門(mén)，進(jìn)行檢查驗收。對檢驗不合格的物料，采購部門(mén)應有明確的退貨、換貨或者變更采購的規定，使現場(chǎng)人員決定如何采取行動(dòng)。
檔案管理：采購部門(mén)對采購物料、采購標準、技術(shù)要求、采購驗收檢驗資料等，建立檔案并加以管理。檔案應遵守文件管理的要求，包括編碼、標識、歸檔保存等。
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