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  此文于2008-4發(fā)表在《 中華工商時(shí)報》，作者：陳莉，提出了目前中國企業(yè)研發(fā)管理的5 大誤區，前兩個(gè)是顯而易見(jiàn)的，后三個(gè)誤區則全部與IPD有關(guān)：

誤區之一：研發(fā)管理是研發(fā)部門(mén)的事情

誤區之二：研發(fā)管理改革應立竿見(jiàn)影

誤區之三：IPD是研發(fā)管理的唯一選擇

      IPD，即Integrated Product Development（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)），作為一套先進(jìn)的研發(fā)思想和研發(fā)管理體系，正日漸被國內企業(yè)所接受。然而，不少企業(yè)由于受到國內成功企業(yè)的研發(fā)管理改革歷程的影響，將提升研發(fā)管理效用等同于研發(fā)流程改進(jìn)，IPD于是成了唯一的解決途徑。實(shí)踐證明，這種誤導將會(huì )在不同程度上將企業(yè)研發(fā)管理改革引入歧途，僅僅聚焦于流程改進(jìn)的IPD體系使相當多的企業(yè)沒(méi)有達到預期的效果。

　　對于眾多的中國企業(yè)來(lái)說(shuō)，研發(fā)管理中存在的許多問(wèn)題都不是IPD流程體系所能解決的。在決策過(guò)程中，首先應是改善有關(guān)研發(fā)戰略規劃和研發(fā)戰略具體化的過(guò)程；而在實(shí)際操作過(guò)程中，更多的重復工作不是由于缺少一個(gè)流程，而是在快速多變的環(huán)境中，管理層和操作層缺少必要的指導性規范，以至出現了大量的重復勞動(dòng)。因此，只著(zhù)眼流程改善無(wú)法達到提升整體效用的目的。

     注：IPD包含產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，但不僅僅是流程。IPD也罷、PACE也罷、SGS門(mén)徑也罷，實(shí)際上不管你叫什么，關(guān)注的東西差不多。這不是IPD的錯，關(guān)鍵在于用。

誤區之四：IPD是CMM I的組成部分

　　許多企業(yè)的研發(fā)人員常?；煜齀PD與CMM I（Capability Maturity Model Integration，即軟件能力成熟度模型集成模型），認為由于CM－M I是在CMM（軟件成熟度模型）的基礎上增加了集成的產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，不再局限于軟件，因此CMM I比IPD范圍更大，是包括IPD的。其實(shí)，由于起源和出發(fā)點(diǎn)的不同，這兩者具有很大的區別。

　　具體而言，首先是兩者的對象不同。IPD是一種流程管理的模式。CMMI是面向研發(fā)的，而且更多是面向軟件開(kāi)發(fā)的。其次，核心思想不同。IPD的核心思想集中體現為6個(gè)方面，即產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一項投資、基于市場(chǎng)的創(chuàng )新、跨部門(mén)的協(xié)同、異步開(kāi)發(fā)、重用（CBB）、結構化。而CMM I主要著(zhù)眼于通過(guò)過(guò)程來(lái)保證質(zhì)量。再次，流程的結構不同。IPD建立一個(gè)涵蓋了流程概覽、階段流程、子流程和模板的分層結構框架，對涉及到的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)進(jìn)行合理的結構化。CMMI是相對離散地來(lái)定義流程的。最后，人員管理不同。IPD包括了對團隊和個(gè)人的考評，如對集成組合管理團隊和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊的評估。CMMI則沒(méi)有人員管理的內容。

　　然而，對具體流程和活動(dòng)進(jìn)行管理而言，兩者所依據的原則、方法和實(shí)踐是相通的和一致的，所以企業(yè)在優(yōu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系時(shí)，完全可以將兩者融合。

誤區之五：中小企業(yè)不需要研發(fā)管理

　　中小企業(yè)的管理者常常認為，他們的企業(yè)從事研發(fā)工作的人員相對較少，沒(méi)有必要引入IPD模式，進(jìn)行研發(fā)管理。其實(shí)，IPD不是一套僵化的方法，它是一組思想、方法和工具的綜合體。它對傳統研發(fā)體系中存在的各種弊端都提出了較好的解決辦法，系統性強但不僵化，復雜但不失靈活。

     IPD不僅適用于大型研發(fā)機構，而且可以根據企業(yè)規模和企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行靈活的裁剪，使之適合企業(yè)自身的需要。中小企業(yè)在引入IPD時(shí)只要堅持系統性原則，把握重點(diǎn)、由簡(jiǎn)入繁、由點(diǎn)到面的循序漸進(jìn)，同時(shí)取得企業(yè)高層的支持，一樣可以成功實(shí)施IPD。

　　注：中小企業(yè)實(shí)施IPD時(shí)，可以聚焦在項目篩選、群體公開(kāi)決策、商業(yè)訴求、分階段檢查和撥付研發(fā)預算等方面對原有的管理方法和制度進(jìn)行完善。這種工作量不大但成效比較顯著(zhù)，之后再向兩端延伸，從而把一次性交易改變成連續交易模式,一個(gè)產(chǎn)品分幾次賣(mài)。