我們時(shí)常聽(tīng)到這樣的的句子，“某某
領(lǐng)導很善于
管理”、“某某領(lǐng)導的管理能力一般”……一般的情況下，已經(jīng)把領(lǐng)導和管理混為一談了。
原本，領(lǐng)導是領(lǐng)導、管理是管理，本來(lái)是涇渭分明的事情，領(lǐng)導者好比地主、管理者好比是管家。管家不能領(lǐng)導地主家里的事兒、只能管理地主讓他分管的事兒。
有的人適合做管理者、而不是領(lǐng)導者。
公司有個(gè)副部長(cháng)跟我說(shuō)，他不怕吃苦受累，只要上級給了指示，怎么著(zhù)也能扛下來(lái)。但是如今讓他做很多需要自己拿主意的事情，總是擔心做了錯誤的決定，云云。
其實(shí)，這就是領(lǐng)導力不足的問(wèn)題。一般說(shuō)來(lái)，管理者能夠遵守既定的規則、決定去行事，分配任務(wù)并使加監查，確保事情的結果符合預期，作為管理者就基本合格了。也就是說(shuō)作為管理者墨守陳規無(wú)可厚非。
然而領(lǐng)導者則不然，領(lǐng)導者要做的是指引方向、不斷創(chuàng )新，惟此才能帶領(lǐng)企業(yè)不斷拓展。作為領(lǐng)導者墨守陳規就是大忌了。
套用一句流行的句子，來(lái)提示兩者的主要區別。
領(lǐng)導者：do the right things.
管理者：do the things right.
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管理者根據上級領(lǐng)導的指示分配任務(wù)并使加監查，確保事情的結果符合預期。領(lǐng)導者要做的是指引方向、不斷創(chuàng )新，并帶領(lǐng)下屬不斷拓展。
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領(lǐng)導力與管理性質(zhì)不一樣，關(guān)鍵在于要管理好了才能有一定的領(lǐng)導能力，這點(diǎn)是我的觀(guān)點(diǎn)
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領(lǐng)導力是舵手，管理就是漿。無(wú)漿的舵手空悲嘆，無(wú)舵的漿枉自苦
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這兩個(gè)概念的外延的空間都比較大，之間的關(guān)系也很難用一兩句話(huà)準確界定。 德魯克說(shuō)：“管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實(shí)現這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導力的范疇，二者的結合就是管理?！?從德魯克的這個(gè)定義看，領(lǐng)導力是管理能力的一部分。 從尋找區別的角度出發(fā)，管理能力是是充分利用資源解決問(wèn)題，達成組織目標的能力，而領(lǐng)導力專(zhuān)注的是營(yíng)造動(dòng)力，動(dòng)員大眾解決難題。管理能力往往通過(guò)管理崗位運用，領(lǐng)導力則不一定。管理能力更多地表現在組織的日常管理和運營(yíng)中，領(lǐng)導力則更多表現在組織面臨重大挑戰或重大變化時(shí)。管理能力的對象可以是人，也可以是物，而領(lǐng)導力的作用對象一定是人。等等。
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我認為： 領(lǐng)導力，指不管組織是否賦予他權力，都能合理協(xié)調人力資源，令具備各種能力的人發(fā)揮其最大能量，并甘心追隨其左右，聽(tīng)其調遣的能力。 管理能力，是指能夠合理利用資源，通過(guò)計劃、組織、協(xié)調、執行、指揮、控制等一系列操作，實(shí)現組織或個(gè)人目標的能力。
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管理學(xué)是一門(mén)科學(xué)，但它是一門(mén)社會(huì )科學(xué)，是一門(mén)通用學(xué)科。顯然這跟物理學(xué)是一門(mén)自然科學(xué)有所不同，自然科學(xué)研究的對象是物，而管理學(xué)研究的對象是人。管理的方法既具有科學(xué)性而同時(shí)具有藝術(shù)性，過(guò)于科學(xué)的管理方法會(huì )使組織失去活力，就如同部隊一樣；而藝術(shù)性太強又會(huì )組織失去控制；就如同梁山一百單八條好漢一樣。
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管理主要針對制度、事物,領(lǐng)導主要針對人心，方向
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管理是通過(guò)某些手段如規章制度等等約束他人的行為達到某種標準，而領(lǐng)導是領(lǐng)導者本人的個(gè)人魅力像磁石一樣引領(lǐng)著(zhù)向前成長(cháng)
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管理需要方法與手段，而領(lǐng)導更需要情商與智慧！
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管理是一種方法或者說(shuō)叫技能，而領(lǐng)導是一種藝術(shù)，嚴格上來(lái)說(shuō)，兩者很難具體區分，個(gè)人理解，管理是通過(guò)培訓可以直接運用的，但領(lǐng)導卻是需要長(cháng)期培養才能得到的。管理更重制度，領(lǐng)導更重影響。
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領(lǐng)導力是一種內在的力量.管理是一種外在的表現.
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領(lǐng)導力強一般管理不會(huì )弱，管理能力強不一定能當領(lǐng)導！
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領(lǐng)導應該是強調精神等相對抽閑的范疇，“領(lǐng)”“導”；管理更多的強調具體方式，方法等范疇，“管”“理”。
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領(lǐng)導靠右腦，管理靠左腦
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管理力是整體團隊能力的體現.領(lǐng)導力是個(gè)體(1人或少數人)組織協(xié)調決策能力的體現.領(lǐng)導力強的領(lǐng)導可帶領(lǐng)管理力低的團隊比較費力地實(shí)現目標.管理力強的團隊能幫助領(lǐng)導力低的領(lǐng)導順利實(shí)現目標.
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