組織權限對組織管理三大可能弊病分析：
明確的組織權限有利于管理者在職能崗位權力運行，也有利于管理者自身價(jià)值的體現，更有利于管理者責任到位。但如果管理者對“權限”過(guò)份看重，反而不利于管理者培養下屬。更糟糕的是，會(huì )在組織管理中形成溝通隔離墻。
1、“權限”是組織通過(guò)組織制度與規則授權的。在管理實(shí)踐中，常常體現為“簽字”、“報告”、“批準”、“請示”等管理行為。這些管理行為對管理者來(lái)說(shuō)是權力的象征。在通常場(chǎng)合，如果該簽字、報告、批準的，管理者沒(méi)有簽字、報告、批準，可能在組織內部會(huì )認為失責或失職。而對管理者自身來(lái)說(shuō)，屬下員工若沒(méi)有按管理規則行事，越權操作，管理者也會(huì )心理不爽。這些管理客觀(guān)事實(shí)都是組織制度與規則“明規則”、“潛規?”在組織管理行為中的體現。這些管理行為的體現從表面上看來(lái)，組織運行有條不紊、井然有序，但實(shí)現上不僅僅制約著(zhù)管理者自我主動(dòng)工作與屬下員工自動(dòng)自發(fā)工作的積極性。因為按規則辦事，你想主動(dòng)沒(méi)有請示、報告、批準、簽字這些程序，是不行的?！д`與失責的責任能承擔得起嗎？
2、很多人在組織體系里工作，都感到有壓抑感與郁悶，其最大的原因就是組織權限管理造成的。高高在上的上司不一定能力勝過(guò)下級，但有能力主動(dòng)工作的屬下員工又要常常聽(tīng)命于無(wú)能的平庸的上級工作“批準”、“簽字”。有能力的屬下員工想為企業(yè)做貢獻，可組織權限管理制約著(zhù)他的行為，使他大部分時(shí)間處于“請示”、“報告”，有的時(shí)候“請示”、“報告”獲得的結果令人失望，使有能力的屬下員工哀聲嘆氣?！@樣，組織的績(jì)效考核標準針對了員工，對員工有要求，可對員工主動(dòng)工作又制約使績(jì)效考核無(wú)法真正體現“績(jì)效”真正的來(lái)源?！说闹饔^(guān)能動(dòng)性的發(fā)揮。
3、組織授權給管理者本來(lái)是希望管理者承擔起責任來(lái)，可是在管理實(shí)踐中由于管理者對權力的珍惜與保護，常常害怕屬下員工成長(cháng)起來(lái)超越管理者，使管理者“失去飯碗”，這樣的心理若在管理者中占據主導地位，管理者就會(huì )利用職務(wù)權限來(lái)?鎖屬下員工的知情權與發(fā)言權，堵塞企業(yè)組織溝通渠道，反對屬下員工越級匯報，甚至阻礙屬下員工與更高一級領(lǐng)導接觸，這樣，在一些企業(yè)組織中常常形成決策層與基礎員工隊伍之間一道厚厚的隔離墻。
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