中華民族是世界上最聰明的一個(gè)民族.為何企業(yè)卻做不好呢？因為中國人都是過(guò)份相信自己，不相信別人，而且越是成功的老板，越自以為是。所以中國大多數企業(yè)的人才都被浪費了。
諸葛亮是中國歷史上公認為最聰明的人。其實(shí)，諸葛亮之所以有這么大的成就，關(guān)鍵不在于諸葛亮有多厲害，而在于劉備對人才的欣賞和重用。
現在企業(yè)老板有多少人會(huì )像劉備一樣尊重人才呢？筆者曾經(jīng)服務(wù)重慶一家知名企業(yè)，老板招聘了二三年沒(méi)有找到一個(gè)“合格總經(jīng)理”，因為老板心中的總經(jīng)理就是要向員工一樣聽(tīng)話(huà)照做，工作多做，工資少要。企業(yè)怎能可能找到這樣的人才嗎？所以對于這樣的企業(yè)，再多諸葛亮也無(wú)法待下去。
因為越有能力的人越不重視金錢(qián)，老板的想法卻恰恰相反，認為自己有幾個(gè)錢(qián)，什么人才都要聽(tīng)他的。所以很多老板對人才不尊重。曾經(jīng)一家企業(yè)招聘總經(jīng)理，面試兩三次老板都沒(méi)有出現。你想想一個(gè)人事經(jīng)理，一個(gè)部門(mén)主管在面試總經(jīng)理，如果你是有真才實(shí)干的總經(jīng)理會(huì )怎么想呢？你的思想、格局、觀(guān)念，經(jīng)營(yíng)策略能跟經(jīng)理或部門(mén)主管一樣嗎？你能跟他們談企業(yè)管理、戰略策劃和未來(lái)規劃嗎？不可能??！
假如當年張飛或關(guān)羽去面試諸葛亮，能成功嗎？諸葛亮會(huì )跟著(zhù)劉備干嗎？如果諸葛亮跟張飛講隆中對，他能聽(tīng)懂嗎，會(huì )按諸葛亮說(shuō)得出去做嗎？
因此，今天的企業(yè)老板多數做不好，做不大。不是因為你身邊缺少諸葛亮，而是你沒(méi)有劉備的胸懷和格局。很多老板總是以職位和金錢(qián)來(lái)觀(guān)看人才，對職業(yè)經(jīng)理人根本就不尊重，總認為你再能干也是我的下屬，我的員工，也還是在找工作，你在我的企業(yè)就得聽(tīng)我的，所以職業(yè)經(jīng)理人說(shuō)得話(huà)總是引不起老板的高度重視。
其實(shí)，真理和能力不應該屈服于權力和金錢(qián)的。如果按企業(yè)的思維來(lái)講，諸葛亮在下山前可什么都沒(méi)有，為何劉備卻三顧茅廬呢？因為他相信人才的能力，尊重人才的價(jià)值?？墒侵袊蠖鄶灯髽I(yè)招聘總經(jīng)理，老板總是讓你先在部門(mén)崗位上試用一二個(gè)月，他們都是帶著(zhù)懷疑的眼光在看人、當然有能力的人才就走了。試想，如果劉備要諸葛亮先跟著(zhù)張飛干幾個(gè)月，那么結果會(huì )怎么樣呢？
要知道，如果一個(gè)老板一開(kāi)始就不相信這個(gè)人才，那么這個(gè)人才很難干出成績(jì)來(lái)。諸葛亮之所以要求劉備三顧茅廬，這是有原因的。如果劉備第一次去找諸葛亮，諸葛亮就很高興地說(shuō)我正在等你呢，如果你不來(lái)，我還要來(lái)找你呢？那么劉備會(huì )這么尊重他嗎？絕對不會(huì )。因為人性最大的弱點(diǎn)就是越是容易得到東西越不會(huì )珍惜。今天的社會(huì )，只有經(jīng)理人在找老板，很少看到老板在找經(jīng)理人，所以成交率很低。
為何中國企業(yè)的大多數都是強調老板的成功，很少有經(jīng)理人的成功。因為經(jīng)理人大多數能力都沒(méi)有被挖掘。他們只是老板手下的一個(gè)執行者，而不是企業(yè)的戰略思維者。如果企業(yè)老板懂得尊重職業(yè)經(jīng)理人的人格，相信職業(yè)經(jīng)理人的能力，那么多數企業(yè)都不是今天這個(gè)樣子。所以老板不要總是抱怨經(jīng)理人無(wú)能，他們今天的結果多數是老板造成的。
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