統計專(zhuān)家掌權
作者: Scott Cendrowski 時(shí)間: 2011年10月04日 來(lái)源:
財富中文網(wǎng)如今，財務(wù)總監有許多頭銜，不過(guò)千萬(wàn)不要眼熱心跳
2008年，當谷歌（Google）聘請帕特里克·皮切特（Patrick Pichette）擔任財務(wù)總監時(shí)，技術(shù)分析師還在忙著(zhù)敘述他為貝爾加拿大公司（Bell Canada）的母公司BCE節約10億美元的事。他并沒(méi)有讓大家失望，他為這家花錢(qián)如流水的技術(shù)巨頭節約了數百萬(wàn)美元。但是，當時(shí)大家卻忽視了帕特里克·皮切特究竟有多全面。今年春天，谷歌CEO拉里·佩奇（Larry Page）請他管理公司的商業(yè)運營(yíng)及人力資源業(yè)務(wù)。
這個(gè)故事肯定了首席執行官們已經(jīng)知曉的內容：杰出的財務(wù)總監是他最凌厲的秘密武器。越來(lái)越復雜的金融工具，日益白熱化的國際競爭，以及全球金融危機，都對財務(wù)總監提出了更多的要求。杰出的財務(wù)總監必須是數字天才、總經(jīng)理和咨詢(xún)顧問(wèn)的結合體?！皳呜攧?wù)總監，意味著(zhù)首席執行官能夠走進(jìn)你的辦公室，從你那里得到對幾乎所有事情的指導意見(jiàn)?！蔽诸D商學(xué)院（Wharton School）管理學(xué)教授邁克爾·尤西姆（Michael Useem）說(shuō)。
《財富》雜志放眼整個(gè)美國商界，準備在挑選組建我們的“高管夢(mèng)之隊”（Executive Dream Team，也就是我們的公司全明星陣容）時(shí)提出了一個(gè)問(wèn)題：杰出的財務(wù)總監是如何造就的？以下就是一流的財務(wù)總監應該具備的素質(zhì)。
他們是杰出的總經(jīng)理。今天的財務(wù)總監通常要熟悉跨國公司內數以百計的權力部門(mén)。首席執行官希望在下個(gè)季度啟動(dòng)一場(chǎng)新的5,000萬(wàn)美元的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)運動(dòng)？沒(méi)問(wèn)題。這會(huì )對人力資源預算產(chǎn)生哪些影響呢？運營(yíng)情況呢？難怪研究公司Russell Reynolds的統計結果顯示，目前標普500公司的首席執行官中，有21%是財務(wù)總監出身。
他們有出色的公關(guān)技巧。財務(wù)總監必須提出讓貸款方、監管機構、股東，甚至美國國稅局（IRS）滿(mǎn)意的財務(wù)業(yè)績(jì)。杰出的財務(wù)總監會(huì )在不違法的前提下幫助公司股價(jià)節節攀升。金融危機讓高盛公司（Goldman Sachs）聲譽(yù)受損，但沒(méi)人對該公司的盈利報告提出質(zhì)疑，而且公司的股價(jià)已經(jīng)回到2008年前的水平。這一切歸功于財務(wù)總監戴維·維尼亞（David Viniar），在他的幫助下，公司從經(jīng)濟衰退中走了出來(lái)。
他們能夠管理復雜的并購交易。大部分增長(cháng)戰略都涉及并購，而且并購建議也經(jīng)常擺在財務(wù)總監面前，以期實(shí)現聯(lián)姻。當米塔爾鋼鐵公司（Mittal Steel）以380億美元的價(jià)格惡意收購歐洲競爭對手安賽洛（Arcelor）時(shí)，財務(wù)總監阿迪亞·米塔爾（Aditya Mittal）擊潰了毒丸計劃和俄羅斯競爭對手。如今，合并后的公司擁有了其他鋼鐵巨頭難以企及的規模優(yōu)勢。
今年年底，當我們宣布我們的財務(wù)總監夢(mèng)之隊時(shí)，千萬(wàn)不要眼熱心跳，快速發(fā)展的市場(chǎng)會(huì )提出更苛刻的要求。
譯者：蕭艾
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