近幾日，中國東方一個(gè)普通的小縣城，吸引了全球165個(gè)國家和地區，18萬(wàn)多人次的駐足，這個(gè)數字是當地總人口的1/4。在僅僅5天的時(shí)間里，創(chuàng )造了178.74億元的交易額，約占上一年GDP的1/6。那么，是什么地方有如此神奇的魔力？在1100平方公里的土地上，吸引著(zhù)如此多的淘金者前赴后繼？答案只有一個(gè)——義烏。如此壯觀(guān)的場(chǎng)景，正是義博會(huì )的縮影。
義博會(huì )，即中國義烏國際小商品博覽會(huì )，目前已經(jīng)成功舉辦了23屆。22年前，義烏的小商品就已經(jīng)聞名中外。而這些聞名中外的小商品，正是義烏塊狀經(jīng)濟模式下的結晶和果實(shí)。
塊狀經(jīng)濟是產(chǎn)業(yè)集中的、專(zhuān)業(yè)化極強的、有明顯地方特色的區域性經(jīng)濟組織形式。借助這種群體性的力量，按照“先富帶后富”的模式，塊狀經(jīng)濟經(jīng)常能夠帶動(dòng)地方的經(jīng)濟發(fā)展，形成區域特色經(jīng)濟。塊狀經(jīng)濟作為義烏工業(yè)發(fā)展的特色和基礎，是支撐義烏的骨架和大動(dòng)脈。
古老的塊狀經(jīng)濟，新時(shí)代的義烏發(fā)展
塊狀經(jīng)濟和它樸實(shí)的名字一樣，是一個(gè)遙遠而古老的經(jīng)濟產(chǎn)物。遠在手工業(yè)時(shí)代，塊狀經(jīng)濟就如雨后春筍一般遍地開(kāi)花，成為那個(gè)時(shí)代很有代表性的產(chǎn)物。而工業(yè)革命的到來(lái)，讓塊狀經(jīng)濟進(jìn)一步發(fā)揚光大。在城市大工業(yè)迅速發(fā)展的情況下，塊狀經(jīng)濟改頭換面，被賦予了特定的意義，現多指鄉村小工業(yè)或是城市邊緣產(chǎn)業(yè)的集聚和崛起。諸如如火如荼的各種科技園區、開(kāi)發(fā)區、工業(yè)區等，都是塊狀經(jīng)濟的典型代表。
浙江地區是“不患貧而患不均”的典型，各種資源的兩極分化非常嚴重。杭州、嘉興、湖州、寧波、紹興五大城市占據了有限資源的絕大多數，其他地區則以基礎設施差、人均耕地少、投資少、資源少、大企業(yè)少著(zhù)稱(chēng)。然而，就是這樣一個(gè)地區，卻以“輕、小、私、加”起步，迅速提升自己的工業(yè)經(jīng)濟，“資源小省”就這樣由雞窩飛出，蛻變成“經(jīng)濟大省”的金鳳凰，塊狀經(jīng)濟功不可沒(méi)。
相比而言，蘇南也有很多特色經(jīng)濟鄉鎮，其塊狀經(jīng)濟的歷史比浙江還要悠久。如“絲綢之鄉”、“服裝之鄉”、“羊毛衫之鄉”、“小五金之鄉”、“教具之鄉”等等。然而，出乎意料的是，蘇南地區多數都沒(méi)有發(fā)展起來(lái)。相比來(lái)看，浙江塊狀經(jīng)濟“戴上紅帽子”、“穿上防彈衣”的發(fā)展戰略尤其重要。
根據國家統計局對全國532種主要工業(yè)產(chǎn)品調查，浙江有56種特色產(chǎn)品產(chǎn)量全國第1，居前10位的有336種，占總數的63%。這或許就是“浙江現象”最大的奧妙所在。因為“塊狀經(jīng)濟”的自發(fā)性和人本性，浙江農民人均收入、人均儲蓄等“富民指標”連年居于全國前茅。其中，義烏甚至被稱(chēng)為“中國商人的延安”。
以經(jīng)濟學(xué)“高大上”的解釋來(lái)看，塊狀經(jīng)濟完全適合報酬遞增模型，并且形成了獨特的集聚優(yōu)勢。其核心在于集聚體的正外部性引發(fā)的規模遞增效應（共享機制）以及經(jīng)濟文化一體化的互動(dòng)機制。無(wú)疑，塊狀經(jīng)濟的優(yōu)勢是不言而喻的?；A設施建設與利用的規模經(jīng)濟優(yōu)勢、市場(chǎng)拓展的規模經(jīng)濟優(yōu)勢、促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)之間的專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作、形成機械設備和原料的集中供應與配套服務(wù)優(yōu)勢、強化地方專(zhuān)業(yè)形象挖掘社會(huì )資本、降低轉產(chǎn)的沉淀成本和市場(chǎng)退出壁壘、增強群落內各企業(yè)的學(xué)習能力和競爭能力，這些特點(diǎn)，成為義烏發(fā)展的重要保證。
北京大學(xué)信息學(xué)院高層培訓中心教師、阿里巴巴集團總裁辦高級研究專(zhuān)家崔瀚文先生經(jīng)過(guò)其長(cháng)期的觀(guān)察，認為塊狀經(jīng)濟在發(fā)展過(guò)程中，地域優(yōu)勢和統一規劃雖然發(fā)揮著(zhù)重要作用，但更有價(jià)值的似乎往往是在面對市場(chǎng)機遇時(shí)，一些個(gè)人的企業(yè)家精神，產(chǎn)權清晰且市場(chǎng)自由度高的區域比較適合發(fā)展塊狀經(jīng)濟。作為擁有雄厚商業(yè)底蘊，首創(chuàng )“雞毛換糖”、“撥浪鼓文化”的義烏，塊狀經(jīng)濟的發(fā)展模式和城市的匹配可謂天作之合，就這樣，義烏的GDP轉瞬之間已經(jīng)來(lái)到了1118億元，在2017年全國百強縣排行榜中躍升至第12名。
“低小散”之傷，義烏經(jīng)濟的牢籠之困
塊狀經(jīng)濟成就了義烏，義烏也因塊狀經(jīng)濟而一躍而起。然而，在一系列成績(jì)面前，義烏和塊狀經(jīng)濟也暴露出了自身“低小散”的問(wèn)題，這已經(jīng)成為制約和限制義烏經(jīng)濟繼續深入發(fā)展的首要因素。
小規模。在義烏這個(gè)以小商品起家的地域內，仍然以傳統的“小作坊”模式為主體，多數企業(yè)的廠(chǎng)房都非常簡(jiǎn)陋，設備十分陳舊，技術(shù)和管理都無(wú)法跟上時(shí)代的脈搏。在這樣的環(huán)境中，無(wú)論是產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，還是流程的標準化問(wèn)題，都沒(méi)有相應的保證。
散布局。以輕工業(yè)產(chǎn)品為代表的小商品，其技術(shù)含量普遍較低，投資生產(chǎn)比較容易，一個(gè)適銷(xiāo)對路產(chǎn)品的出現，勢必引起各個(gè)企業(yè)不顧一切地追逐仿制?！吧秸?、“跟風(fēng)”潮流的帶動(dòng)下，幾十家、上百家、甚至是上千家企業(yè)均投入同一產(chǎn)品的競爭，同質(zhì)化產(chǎn)品產(chǎn)量如同井噴式上升。最終，這種競爭將導致“劣幣驅逐良幣”的效應，假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場(chǎng)，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品反而被排擠出局。
低效率。低水平小企業(yè)的大量留存，龍頭企業(yè)的明顯缺乏，造成專(zhuān)業(yè)分工違背市場(chǎng)規律，資源配置的無(wú)序混亂，集聚效應難以形成，無(wú)謂消耗不斷增多，企業(yè)盈利空間被不斷壓縮，企業(yè)運行目標被不斷壓低，企業(yè)生存狀況不斷惡化，這種負反饋循環(huán)的帶動(dòng)下，資源利用整體呈現顯著(zhù)的低效率。
輕質(zhì)量。義烏的經(jīng)濟總量不斷攀升，而義烏的產(chǎn)品質(zhì)量卻與其背道而馳，顯著(zhù)低于全國平均水平。產(chǎn)品合格率長(cháng)期不足80%，眾多中小企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)的質(zhì)量水平偏低，甚至還存在大量無(wú)照經(jīng)營(yíng)的家庭作坊，他們的質(zhì)量問(wèn)題不言而喻。即使是比較大的企業(yè)，在大趨勢的帶動(dòng)下，管理者和員工的質(zhì)量意識都比較淡薄，素質(zhì)低下，短期化傾向嚴重。
淡品牌。義烏以小商品城聞名中外，小商品琳瑯滿(mǎn)目，數量龐雜，然而，在如此多的小商品中，質(zhì)量過(guò)得硬、品牌叫得響的屈指可數。注冊商標比例很低，假冒他人商標生產(chǎn)的現象在此普遍存在，嚴重損害了產(chǎn)品的信譽(yù)，小商品城甚至成為低質(zhì)低檔產(chǎn)品甚至假冒偽劣產(chǎn)品的代名詞。
亂環(huán)境。在經(jīng)濟發(fā)展的過(guò)程中，義烏當地、乃至整個(gè)浙江地區，都忽視環(huán)境保護這一重要問(wèn)題。水系和平原水網(wǎng)已有相當一部分遭受?chē)乐匚廴?，且正在逐年加重，氮磷等有機物以及油類(lèi)和化學(xué)物質(zhì)等排放量不斷增加。大氣污染逐年加劇，酸雨污染范圍及頻率不斷擴大。生態(tài)環(huán)境不斷惡化，林木覆蓋面積不斷萎縮，水土流失面積不斷擴大，抵抗洪澇災害能力大大減弱
正如崔瀚文先生的長(cháng)期觀(guān)察所見(jiàn)，縱然義烏圍繞小商品建立起了全方位的產(chǎn)業(yè)集群，走在了世界前列，但是某些產(chǎn)品在面臨科技進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)結構調整和全球市場(chǎng)的變遷時(shí)也會(huì )面臨被取代的風(fēng)險。崔瀚文先生指出，許多類(lèi)似城市在固有的成功中，缺失了對新興市場(chǎng)的關(guān)注，從而形成整體的下滑也是數不勝數。
作為塊狀經(jīng)濟的參與者，應當隨時(shí)關(guān)注相關(guān)產(chǎn)業(yè)的變化，及時(shí)基于現有優(yōu)勢做好升級換代的準備。因此，義烏塊狀經(jīng)濟現存的“低小散”問(wèn)題亟待解決，產(chǎn)業(yè)的轉型升級必須提升日程，經(jīng)濟增長(cháng)急需由量的擴張向質(zhì)的提高的轉變。集約化、高效化、生態(tài)化成為未來(lái)義烏轉型發(fā)展的后續目標。
轉型“高精尖”，重新開(kāi)向時(shí)代的前列
“羅馬非一日建成”，義烏塊狀產(chǎn)業(yè)由“低小散”向“高精尖”的轉變也并非一日之功，著(zhù)實(shí)需要多措并舉、多管齊下，共同促成這一轉變的實(shí)現。
培育龍頭。義烏塊狀經(jīng)濟的顯著(zhù)特點(diǎn)是同類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)者和相同工序環(huán)節的生產(chǎn)企業(yè)集聚，企業(yè)之間按照低成本、低價(jià)格、低勞動(dòng)力的模式進(jìn)行競爭，技術(shù)、管理、營(yíng)銷(xiāo)、人才等專(zhuān)業(yè)化要素明顯不足。因此，對癥下藥，義烏的發(fā)展需要培育新的龍頭，打出特色的標簽，選擇基礎條件好、競爭力強、附加值高、成長(cháng)快、帶動(dòng)力大的企業(yè)和品牌著(zhù)力加以培育。
構建平臺。經(jīng)過(guò)多年的積累，義烏輕工業(yè)和制造業(yè)具備較強的累積優(yōu)勢，制造業(yè)水平的再提升是培育產(chǎn)業(yè)集群的基礎。而在培育龍頭企業(yè)的同時(shí)，義烏仍需加強其他各種功能的開(kāi)發(fā)，強化銷(xiāo)售、研發(fā)、信息、教育、金融等功能培育，構建制造、創(chuàng )新、人才、融資、營(yíng)銷(xiāo)、物流、信息等七大平臺，以促進(jìn)資源跨區域流動(dòng)，推動(dòng)大范圍深度整合，實(shí)現產(chǎn)業(yè)集群功能共享。
推進(jìn)整合。面對企業(yè)實(shí)力不足、擴張沖動(dòng)不足的阻礙，助力推進(jìn)整合是必經(jīng)之路。龍頭企業(yè)是產(chǎn)業(yè)集群的主力，功能平臺是產(chǎn)業(yè)集群的場(chǎng)所，在整合過(guò)程中，需要格外注重工商資本和金融資本的融合，鼓勵企業(yè)不拘一格，進(jìn)行多種形式的產(chǎn)業(yè)整合，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的擴展與延伸。達到擴大企業(yè)規模、增強產(chǎn)業(yè)核心競爭力、加速龍頭集團形成的預期。
國際化戰略。義烏目前的塊狀經(jīng)濟整體要素以本土化為主，國際化程度較低、產(chǎn)業(yè)支撐功能較弱、競爭層次較低、分享價(jià)值較少，推行國際化戰略不失為有效的發(fā)展思路。抓住國內市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈延伸和全球服務(wù)業(yè)要素向國內轉移的機遇，擴大與國內龍頭企業(yè)和境外跨國公司的合資合作。加快“走出去”步伐，推動(dòng)國際項目建設，鼓勵海外并購重組和海外上市。充分利用國際先進(jìn)的技術(shù)、管理等要素資源，打造國際競爭力較強的產(chǎn)業(yè)集群，提升覆蓋國內外市場(chǎng)的競爭力。
對此，崔瀚文先生也提出了自己的研究觀(guān)點(diǎn)，他認為，在這一過(guò)程中，應該持續而密切的關(guān)注經(jīng)濟體內核心供給產(chǎn)品的客戶(hù)，不論是政府、企業(yè)、群眾，都應關(guān)注最終用戶(hù)的消費動(dòng)向，從而及時(shí)調整自己的重點(diǎn)，依托現有優(yōu)勢及時(shí)轉型升級。目前，義烏政府正著(zhù)力部署政策扶持，力爭加快塊狀經(jīng)濟向現代產(chǎn)業(yè)集群轉型升級。加大建立示范區的財政支持力度，推動(dòng)現代產(chǎn)業(yè)集群轉型發(fā)展，創(chuàng )建知名度高的區域產(chǎn)業(yè)集群品牌，圍繞加強戰略籌劃、優(yōu)化空間布局、培育龍頭骨干企業(yè)、加強專(zhuān)業(yè)化配套協(xié)作、強化項目帶動(dòng)、完善創(chuàng )新體系、構建公共服務(wù)平臺、提升集群品牌、推進(jìn)可持續發(fā)展等方面全面展開(kāi)。
2014年末，浙江吉利控股集團義烏鋒銳發(fā)動(dòng)機項目入駐義烏，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)項目開(kāi)始向義烏集聚，單說(shuō)吉利目前就已經(jīng)有四個(gè)項目落地生根，正大中央廚房、趙龍特種車(chē)、五洲新材料、海之納大米蛋白等幾十個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項目也在抓緊建設，配套的餐飲娛樂(lè )等服務(wù)業(yè)也隨之蓬勃發(fā)展，工程車(chē)、挖掘機、運輸車(chē)正在開(kāi)發(fā)區中來(lái)往穿梭、車(chē)水馬龍。中歐班列義烏至倫敦鐵路的開(kāi)通，綠色動(dòng)力小鎮和中歐義烏智造園的打造，日用時(shí)尚消費品、信息網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟、先進(jìn)裝備制造、食品醫藥健康四大戰略產(chǎn)業(yè)正在悄然形成。
除了外部資金項目的引入，義烏本土企業(yè)也正在自我轉型升級中。作為義烏經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，印刷行業(yè)、塑料制品行業(yè)等都在試圖擺脫傳統的運作模式。鼎盛印刷淘汰高耗能高污染生產(chǎn)線(xiàn)，改造原有環(huán)保設施，提升產(chǎn)品質(zhì)量，從車(chē)間、倉庫擠在一起的小企業(yè)變?yōu)檎嫉?0畝規范化管理的規?；髽I(yè)；佳潔塑料自主開(kāi)發(fā)水口料回收設備，改造傳統粉碎機，變“吸”為“吹”，回收解決每年幾十噸的廢料，真正實(shí)現零排放。而這，僅僅是義烏自我轉型的一個(gè)縮影。
相信，有著(zhù)這些轉型成功經(jīng)驗的帶動(dòng)，有著(zhù)這些吃螃蟹企業(yè)的示范，假以時(shí)日，義烏定能突破“低小散”，走向“高精尖”，義烏制造將伴隨中國制造轉型的順風(fēng)車(chē)，重新開(kāi)向時(shí)代的前列。
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