姜嵐昕總裁執行風(fēng)暴精典語(yǔ)錄
1.只有制度沒(méi)有文化，要么執行有力，要么執行崩盤(pán)！有文化沒(méi)有制度，要么自然推動(dòng)，要么軟弱無(wú)力！文化和制度是相溶匹配的，才能將執行力度發(fā)揮到極致。
2.企業(yè)的成功20%靠戰略，80%靠執行。有戰略沒(méi)有執行，企業(yè)有方向，團隊卻沒(méi)有力量；有執行沒(méi)有戰略，團隊有力量卻沒(méi)有方向。執行，就是在戰略方向的引導下不折不扣的拿到成果。
3.措施是執行中最重要的紐帶，抓住這根紐帶就不會(huì )有失手的可能！永遠不要改變既定目標，只要增加措施就一定可以做到。
4.沒(méi)有執行不好的下屬，只有執行不好的上司。下屬不會(huì )做你希望的結果，只會(huì )做你將要檢查的事情，檢查讓計劃落地生根。
5.共識之前非常民主，共識之后絕對獨裁，民主是為了決策正確無(wú)誤，獨裁培養服務(wù)習慣。
6.獎要舍得，獎要獎得心花怒放，罰要罰得心驚膽戰！獎勵就可以引發(fā)更大貢獻，懲罰也可以避免重復性損失。
7.老板累都是自找的，只顧自我行動(dòng)而不是運用團隊整體的力量，導致自殘行動(dòng)與組織執行力成反比，更有甚者接受反授權或插手已授權，讓自己更無(wú)力自拔，執行，讓累的老板拔身解放。
8.沒(méi)有錯誤的執行只有錯誤的戰略，戰略錯了，也可以透過(guò)強大的執行力拿到正確的成果，還可以培養團隊成員在執行中不折不扣的秉性。
9. 執行不力的三大病癥：制度缺位，人員平庸，文化迷失！執行病癥的三大對應良藥：對制度，沒(méi)有條件！對人員，沒(méi)有借口！對文化，沒(méi)有不可能。
10. 如果只有過(guò)程的事可以被原諒，就培養了不注重有價(jià)值成果的習慣！如果過(guò)程到位便獲得獎勵，員工就不會(huì )為成果負責任。
11.很多的制度不能徹底的實(shí)施是來(lái)自老板的自我和無(wú)常！老板是企業(yè)執行第一推動(dòng)力，也是執行的第一障礙！要是執行別人先把自己執行了。
12.什么樣的制度養什么的人，不是什么樣的人產(chǎn)生什么樣的制度！偉大的制度可以讓一個(gè)平凡的人變得偉大。一個(gè)糟糕的制度可以讓一個(gè)偉大的人變得糟糕。
13. 一個(gè)不好的制度，透過(guò)好的執行慣性，也會(huì )拿到成果，只是成果不是最好而已，而好的制度沒(méi)有好的執行慣性，照樣拿不到好的成果！有力的執行優(yōu)先于更好的制度。
14.公司一定要有強硬霸道的人，隨時(shí)要準備得罪人，并做好孤獨的準備，只有這樣公司才能進(jìn)化！如果所有的下屬認為領(lǐng)導人是好人，那么他好壞不分，他是十足的中庸派。
15.文化是滲透人心最重要的力量，你不需要雇傭軀體，只需要搶占心智，而心智是透過(guò)文化才能搶占。
16. 將成熟有效的經(jīng)驗轉化為切實(shí)可用的系統，然后把系統轉化成一種模式，將模式作為投資運營(yíng)的體系，并可以將這種模式用鏈鎖的方式借別人的資金，渠道分紅并贏(yíng)利。
17. 一個(gè)強大的公司，他的股份肯定是錯綜復雜的，用股份吸引市場(chǎng)中沉淀下來(lái)的高端人才，越分越多，越分才越大，財聚人散，財散人聚！光獎物質(zhì)不獎精神，會(huì )培養員工的唯利是圖，光獎精神不獎物質(zhì)會(huì )導致員工沒(méi)有欲望，也就沒(méi)有了動(dòng)力。
18.有分歧是正常的，沒(méi)有分歧有兩種情況：達成共識；不負責任。不一定少數服從多數而是多數影響少數。
19.無(wú)條件執行：滿(mǎn)足一個(gè)人的條件會(huì )給到一群人提條件的證據并激發(fā)其欲望，執行中滿(mǎn)足提條件的人也許對你很重要，重要到甚至會(huì )牽扯到企業(yè)生死存亡；所以要快速復制接班人，要么把他負責的事情砍掉，換掉整個(gè)企業(yè)的強大和無(wú)障礙的執行。
20.執行講究因果關(guān)系，先講成果再講原因，沒(méi)有成果就沒(méi)有原因，先講原因就會(huì )讓他找到找借口的力量；先講成果，再講原因讓他難以自圓其說(shuō)。
21.不管是獎勵還是懲罰，你都是為自己的承諾負責任，所以建議兩個(gè)選擇：要么把事情辦好，要么自己辦了，當然堅信你能把事情辦好，并且會(huì )辦得更好。員工反授權不是他的本性，而是老板培養的習慣。
