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LBS商業(yè)模式未來(lái)出路在哪里

LBS商業(yè)模式未來(lái)出路在哪里

作者:,發(fā)布于2011年11月16日上午11:30

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世界上有許多事情看起來(lái)前景不錯,但真正做起來(lái)卻總覺(jué)得市場(chǎng)起不來(lái),LBS(基于位置的服務(wù))目前就屬于這種。LBS在國內的發(fā)展與國外似乎類(lèi)似。Whitehorse的一份報告就用了“Lost in Geolocation”(地理位置服務(wù)的迷失)的標題。因此,有必要為L(cháng)BS把把脈,思考LBS突破之路究竟在哪里?

實(shí)際上,LBS的世界標桿——Foursquare情況還不是那么悲觀(guān),Foursquare當前用戶(hù)數量約為1000萬(wàn)。ExactTarget的數據表明,至少有28%的智能手機用戶(hù)使用LBS。Whitehorse的數據表明,56%的人知道LBS,在被調查的人中39%使用過(guò)LBS。艾瑞咨詢(xún)的《2010-2011年中國位置簽到服務(wù)行業(yè)研究報告》也表明,2013年位置簽到服務(wù)用戶(hù)將達到8100萬(wàn)。

LBS過(guò)去發(fā)展不夠快的一個(gè)原因可能是過(guò)多關(guān)注打折等商業(yè)要素。然而,Whitehorse的數據卻表明,人們認為利用LBS可以帶來(lái)的前三大利益中,第一是可以聯(lián)系認識的或可能遇到的人,第二是可以找到我信任的人喜歡的地方,第三是記錄旅行或移動(dòng)的模式,直到第四才是打折。這樣說(shuō)起來(lái),多數人仍然將LBS看成社交工具。

當然,對于LBS服務(wù)提供商而言,只有投入沒(méi)有產(chǎn)出肯定不行。但是,要先認清形勢。艾瑞咨詢(xún)的報告中提到,目前的中國位置簽到服務(wù)市場(chǎng)尚處于培育期,產(chǎn)業(yè)鏈各方仍以合作為主,各大互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加快行業(yè)布局,位置簽到將成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品標配之一,多元化商業(yè)模式促進(jìn)行業(yè)快速發(fā)展。談到商業(yè)模式,我們不得不關(guān)注目前LBS的三種基本商業(yè)模式:廣告服務(wù)、商戶(hù)服務(wù)及增值服務(wù)。

位置簽到服務(wù)的本地化廣告服務(wù)涉及品牌頁(yè)面廣告、勛章頁(yè)面廣告、贊助排行榜三種類(lèi)型。其中,品牌頁(yè)面廣告已經(jīng)越來(lái)越受到重視。最近,Foursquare允許任何人建立品牌和商戶(hù)專(zhuān)屬頁(yè)面。勛章頁(yè)面廣告與贊助排行榜則成為輔助LBS提供商廣告的另兩種手段。

商戶(hù)服務(wù)主要是整合用戶(hù)簽到行為與本地生活信息,實(shí)現用戶(hù)流量的互相導入,提升商家交易額和用戶(hù)簽到活躍度。商戶(hù)服務(wù)目前主要分兩種:一種是整合用戶(hù)簽到行為與本地生活信息,另一種是位置簽到企業(yè)提供實(shí)時(shí)分析工具。8月2日,Foursquare表示未來(lái)營(yíng)收將主要來(lái)自幫助商家分析潛在客戶(hù)行為的軟件。

用戶(hù)增值服務(wù)收費是目前位置簽到服務(wù)企業(yè)正在探索的盈利模式,未來(lái)將基于移動(dòng)商務(wù)和位置游戲方向發(fā)展。不同的位置簽到企業(yè)可以結合自身優(yōu)勢(用戶(hù)、渠道、內容)推出相應的特色服務(wù)。

同時(shí),值得關(guān)注的是,LBS可以與其他許多領(lǐng)域結合,例如:LBS+團購,LBS+精準推送,LBS兒童及老人定位,LBS+商務(wù)社交,LBS+點(diǎn)評等等。

需要強調的是,必須仔細研究用戶(hù)對LBS的需求。來(lái)自微軟的一項調查表明,用戶(hù)使用最多的LBS服務(wù)依次為:GPS定位、天氣預報、交通狀況、餐館信息及定位最近的便利服務(wù)。

值得思考的是,在越來(lái)越多的人理解SoLoMo(Social,社交、Local,本地和Mobile,移動(dòng))的同時(shí),LBS簽到Lo之后如何體現So與Mo?答案關(guān)鍵在于區分So與Mo,例如:移動(dòng)照片分享應用Color的So與Mo在拍照,大眾點(diǎn)評的So與Mo在餐飲等,而Foursquare則要做一個(gè)平臺化So與Mo。

總之,LBS的明天會(huì )更美好,但是LBS服務(wù)提供商必須不斷地思考業(yè)務(wù)創(chuàng )新舉措及商業(yè)模式。長(cháng)江后浪推前浪,希望前浪還要想辦法生存并發(fā)展——而不是死在沙灘上。

via lbsvision

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