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“金融市場(chǎng)體量太大，每個(gè)細分領(lǐng)域都有足夠的市場(chǎng)空間，行業(yè)新手互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與行業(yè)老手傳統金融機構永遠打不起來(lái)，在雙方不斷轉變、磨合的過(guò)程中，合作才是唯一契機?！?

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金融市場(chǎng)體量太大，每個(gè)細分領(lǐng)域都有足夠的市場(chǎng)空間，行業(yè)新手互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與行業(yè)老手傳統金融機構永遠打不起來(lái)，在雙方不斷轉變、磨合的過(guò)程中，合作才是唯一契機?！币晃挥蓚鹘y金融機構轉入互聯(lián)網(wǎng)金融市場(chǎng)的業(yè)內人士對《第一財經(jīng)日報》記者表示。5月28日首屆江蘇互聯(lián)網(wǎng)金融年會(huì )針對金融市場(chǎng)“新老”兩大主體的未來(lái)展開(kāi)了討論，合作成為了更多人的共同理念。

挖財聯(lián)合創(chuàng )始人全云峰在會(huì )上給出了互聯(lián)網(wǎng)金融未來(lái)的三大趨勢，趨勢一，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與理財相關(guān)的機構融合；趨勢二，理財產(chǎn)品更加多樣化；趨勢三，用戶(hù)越來(lái)越理性，余額寶帶來(lái)的小白用戶(hù)會(huì )享受越來(lái)越多投資者教育的機會(huì )。

福沃金融總經(jīng)理楚宗麟指出未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)金融走向死亡的五大原因：第一，不遵守金融的游戲規則；第二，不按照互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)營(yíng)品平臺；第三，沒(méi)有將平臺做大做強；第四，不做平臺延伸服務(wù)；第五，跟不上客戶(hù)體驗需求。

面對生死戰，業(yè)界大佬又都持怎樣的觀(guān)點(diǎn)？

南京特易貸CEO聯(lián)合創(chuàng )始人周建：只要國家允許，銀行能做的業(yè)務(wù)企業(yè)都能做。P2P解決的是小微企業(yè)的貸款難問(wèn)題，這是銀行觸及較少的空白區。我們將貸款客戶(hù)定位于三、四線(xiàn)城市。這些企業(yè)面臨兩大尷尬：大行不重視，本地城商行、農商行服務(wù)意識不強坐等業(yè)務(wù)上門(mén)。P2P不是改變銀行業(yè)務(wù)，是改變民間借貸現狀，把長(cháng)期銀行服務(wù)不到位的小微用戶(hù)拯救出來(lái)。不是與銀行斗爭而是形成互補，銀行沒(méi)有服務(wù)到位的地方我們去做。

365易貸董事長(cháng)單金顯：P2P主要做50萬(wàn)以下的小微企業(yè)，雖然國有銀行都有小微企業(yè)部，但是真正做小微企業(yè)易貸業(yè)務(wù)卻很少。小微企業(yè)業(yè)務(wù)對于國有銀行股份制銀行來(lái)說(shuō)成本較高。我們做的是普惠金融，針對個(gè)體工商戶(hù)等“草根”用戶(hù)，是國有銀行的補充和融合，談不上競爭。

同城票據網(wǎng)CEO曹石金：同城票據定位于貼現機構服務(wù)平臺屬第三方服務(wù)商，找到市場(chǎng)痛點(diǎn)，進(jìn)而解決。持票人通過(guò)該平臺降低貼現融資成本，所以并不是跟銀行搶、拼，我們也不能跟銀行搶拼。殺敵一千、自殘八百，民營(yíng)企業(yè)盤(pán)子總共就那么大，自殘八百就沒(méi)有了。

中國銀聯(lián)江蘇公司總監唐善明：不要老是考慮搶、競爭，很多東西是在融合，共同來(lái)把蛋糕做大。線(xiàn)上、線(xiàn)下不是一定非此即彼的關(guān)系，打車(chē)軟件的盛行必然帶動(dòng)其他消費，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的諸多動(dòng)作能夠促進(jìn)市場(chǎng)的發(fā)展，多方互動(dòng)，整體上將蛋糕越做越大。

網(wǎng)利金融CEO趙潤龍：互聯(lián)網(wǎng)和金融都是兩個(gè)巨大的準融合體?，F在的互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展態(tài)勢更像09年第一次出現移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一樣，當時(shí)大家都覺(jué)得沒(méi)什么了不起，但是現在很多事情已經(jīng)被這個(gè)簡(jiǎn)單的融合顛覆掉了，大部分在PC上做的事情都轉移到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上了。去年去年在線(xiàn)旅游一千七百億的市場(chǎng)，其中包括攜程、途牛、藝龍等行業(yè)大佬。與在線(xiàn)旅游市場(chǎng)比，金融遠遠在這之上。2013年人民幣存款余額104.38萬(wàn)億元，同比增長(cháng)13.8%，長(cháng)遠來(lái)看，未來(lái)會(huì )出現更多的細分領(lǐng)域贏(yíng)家，呈現互補的共贏(yíng)局面，其宗旨都是服務(wù)好客戶(hù)。做好產(chǎn)業(yè)鏈融合，讓大家有共贏(yíng)的機會(huì )。

中地集團、付融寶董事長(cháng)梁振邦：做互聯(lián)網(wǎng)金融很痛苦，要快速、要以用戶(hù)為中心，但是傳統金融機構很傳統，嚴謹把握風(fēng)險控制，幾乎是兩個(gè)極端。但是這兩個(gè)極端在未來(lái)走的是互相融合的路線(xiàn)。傳統金融機構向互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習好的經(jīng)驗。P2P會(huì )逐步占取一部分傳統金融機構的市場(chǎng)，占取的速度每年都在翻倍，將會(huì )挖開(kāi)一個(gè)很大的口子。但不是完全顛覆，目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在觀(guān)念顛覆上已經(jīng)達到，接下來(lái)將在業(yè)務(wù)創(chuàng )新、客戶(hù)體驗創(chuàng )新上顛覆業(yè)務(wù)模式。

(編輯:余佳瑩)

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