在信息化技術(shù)的不斷發(fā)展中，生活在被全場(chǎng)實(shí)時(shí)記錄。新聞來(lái)源已經(jīng)從以前“到現場(chǎng)”的人轉變?yōu)椤霸诂F場(chǎng)”的人。面對海量數據，傳統媒體如何收集、加工、利用大數據獲得創(chuàng )新發(fā)展？
傳媒業(yè)加速進(jìn)行數字化、數據化改造是大勢所趨。傳統媒體需要在媒介融合的大背景下充分挖掘數據資源，開(kāi)發(fā)利用新技術(shù)，助力產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。
在媒介深度融合時(shí)代，優(yōu)質(zhì)內容已經(jīng)不足以支撐媒體日常運營(yíng)。傳統媒體應該充分意識到，目前發(fā)展中遭遇瓶頸的根源是用戶(hù)連接失效和用戶(hù)體驗不佳，并能深刻認識到大數據技術(shù)是完成媒體和用戶(hù)無(wú)縫對接的關(guān)鍵所在。
利用大數據技術(shù)積極進(jìn)行轉型，在思維、內容、平臺和產(chǎn)品數據化中不斷嘗試出新，才有可能在技術(shù)主推的轉型中尋得發(fā)展的路徑。
但是現實(shí)情況是，很多傳統媒體距離真正的大數據轉型還有很大距離，雖然很多傳統媒體都設有大數據部門(mén)，但是承接外部數據挖掘和分析的業(yè)務(wù)要遠遠多于媒體自身的內化和使用。傳統媒體亟須從諸多方面進(jìn)行全面大數據化轉型。
在碎片化時(shí)代，傳媒發(fā)展精耕細作，尤其是地方媒體，框架設計應該凸顯自身優(yōu)勢，利用大數據技術(shù)進(jìn)行精準的本土化定位，以立足本土為基礎目標，對內容和運營(yíng)不斷進(jìn)行升級，瞄準更大的市場(chǎng)，從而加快發(fā)展。
以報業(yè)為例，依據媒介融合發(fā)展特點(diǎn)和數字報業(yè)發(fā)展的現狀，重點(diǎn)關(guān)注電子期刊、電子出版、書(shū)籍和數字信息服務(wù)，明確數字化布局的發(fā)展方向：
當下，傳統媒體資源優(yōu)勢依然明顯。在發(fā)展中不要一味求大求全，應以本地需求為基礎，呈現具有本土化特色的內容，合理制定內容生產(chǎn)和合作等戰略。
尤其是地方媒體，可以將新聞資訊與政務(wù)服務(wù)、生活服務(wù)等緊密關(guān)聯(lián)，構建好服務(wù)體系，發(fā)揮地方媒體優(yōu)勢，在社區化和本土化上創(chuàng )新求變，通過(guò)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng )新，改變以往傳統“媒體”身份，更多體現媒體作為“媒介”的本意。
目前網(wǎng)絡(luò )技術(shù)發(fā)展迅猛，傳媒生態(tài)面臨著(zhù)前所未有的重構危機，傳統媒體發(fā)展遇到巨大阻力，其固有的商業(yè)模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足傳媒行業(yè)發(fā)展的需求。
傳統媒體機構為了改革轉型紛紛跨界，不斷延伸產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，拓展市場(chǎng)盈利空間，進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)。傳統媒體可以借助內容優(yōu)勢，不斷融合互聯(lián)網(wǎng)、金融、地產(chǎn)、游戲、動(dòng)漫等諸多行業(yè)，讓優(yōu)質(zhì)內容的價(jià)值得以實(shí)現，并進(jìn)一步重構傳媒生態(tài)集群。
隨著(zhù)報紙市場(chǎng)競爭格局的不斷發(fā)展，報紙行業(yè)的競爭已從最初的產(chǎn)品競爭和市場(chǎng)競爭逐漸發(fā)展到品牌競爭和戰略競爭。
如今，多數報業(yè)集團都在進(jìn)行新的數字傳播渠道和多元化運營(yíng)探索。事實(shí)上，大數據技術(shù)易于掌握，大數據思維卻不容易實(shí)現。精準的用戶(hù)思維、全樣本的獲取技能和深度的數據分析能力是多元化運營(yíng)的關(guān)鍵。
目前依然有不少傳統媒體只是“依葫蘆畫(huà)瓢”，把媒體采編進(jìn)行簡(jiǎn)單組合，或者只是按部就班地建立融媒體中心、大數據中心，這樣雖然能做到搜集、存儲數據，但是都沒(méi)有深入挖掘和分析數據的能力，無(wú)法實(shí)現多元化經(jīng)營(yíng)及數據變現。
管理機制創(chuàng )新帶來(lái)企業(yè)內生動(dòng)力與活力，改革創(chuàng )新績(jì)效考核機制是推進(jìn)傳統媒體深度融合發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節。大數據技術(shù)的介入，使得傳統媒體更加注重與受眾的互動(dòng)交流，充分認識到受眾所反饋的內容對提升產(chǎn)品質(zhì)量所具有的重要作用。
目前，多數報業(yè)集團已經(jīng)開(kāi)始不斷完善基于員工管理的內部績(jì)效考核方法，將各大傳播平臺上新聞稿件的轉發(fā)量、點(diǎn)擊率、閱讀數等納入報社內部員工的績(jì)效考核范疇，保障報社內部員工的利益，為報社績(jì)效考核工作的公平性提供良好的機制支撐。
技術(shù)的發(fā)展一日千里，媒體的發(fā)展速度更是驚人，為了激發(fā)員工的創(chuàng )新實(shí)踐，制定相對合理的考核機制和靈活的考核辦法勢在必行。
傳統媒體應該做到一切從實(shí)際出發(fā)，樹(shù)立正確的媒體融合意識和創(chuàng )新發(fā)展意識。怎樣迎接新技術(shù)的不斷挑戰，怎樣在信息化時(shí)代不斷發(fā)現新的轉機，是傳媒行業(yè)必須要解決的問(wèn)題。
在媒介深度融合背景下，一方面，對媒介生態(tài)能夠進(jìn)行全局考量，結合當前形勢完成創(chuàng )新性管理；另一方面，傳統媒體不但要拓展思路、產(chǎn)業(yè)布局、收益來(lái)源，還要提前謀劃發(fā)展方向和路徑，使技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新主推內容創(chuàng )新，突破傳統媒體業(yè)務(wù)的盈利模式局限，獲得可持續發(fā)展的能力。
大數據時(shí)代，傳統媒體雖面臨諸多挑戰，但也迎來(lái)新的歷史機遇。傳統媒體只有充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，守正創(chuàng )新，不斷完善內容建設，拓寬平臺渠道，整合各方資源和力量，才能在不斷迭代的競爭中得以生存并可持續發(fā)展。
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