一、用辯證的觀(guān)點(diǎn)把握，統籌兼顧，協(xié)調推進(jìn)，為在繼承中創(chuàng )新定好位。
在企業(yè)改革發(fā)展實(shí)踐中把握好繼承與創(chuàng )新的辯證關(guān)系，有利于我們正確把握企業(yè)的歷史和現狀，把企業(yè)在長(cháng)期改革發(fā)展過(guò)程中積累沉淀的優(yōu)良傳統、寶貴經(jīng)驗、經(jīng)營(yíng)特色等賦予時(shí)代內涵，持續傳承、豐富、創(chuàng )新、發(fā)展，從而不斷取得新突破、實(shí)現新跨越。
因此，正確把握繼承與創(chuàng )新的關(guān)系，正確的做法應該是：遵循馬克思主義唯物辯證法的原理，既要對傳統的經(jīng)驗批判繼承，又要根據新的實(shí)踐要求不斷發(fā)展創(chuàng )新，使批判繼承與發(fā)展創(chuàng )新辯證地統一起來(lái)。要把繼承優(yōu)良傳統作為創(chuàng )新的基礎，認真研究?jì)?yōu)良傳統對做好現實(shí)工作的重要作用；要在創(chuàng )新中將優(yōu)良傳統發(fā)揚光大，在工作中要勇于面對現實(shí)，研究探索，想別人所未想，做前人所未做，解決前人解決不了的問(wèn)題。只有把繼承與創(chuàng )新統一于企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)踐，才能不斷實(shí)現企業(yè)的整體優(yōu)化，提升企業(yè)的整體水平，達到事半功倍的效果。
二、用批判的眼光取舍，去粗取精，去偽存真，為在繼承中創(chuàng )新奠好基。
繼承的根本目的在于把企業(yè)的歷史沉淀與現實(shí)需要有機地結合起來(lái)，讓企業(yè)長(cháng)期形成的經(jīng)營(yíng)特色得以延續，優(yōu)良傳統得以傳承，寶貴經(jīng)驗得以光大，好的做法得以應用。我們在繼承中至少需要把握好以下幾點(diǎn)。
一要堅持批判性繼承。作為煤炭施工企業(yè)，我們的主業(yè)是礦山施工，目標是打造一流礦山施工企業(yè)。要做強主業(yè)，要發(fā)揚我們多年在立井、斜井施工領(lǐng)域創(chuàng )造的優(yōu)秀業(yè)績(jì)、良好信譽(yù)，搶抓機遇，廣攬工程，積極搶占高端市場(chǎng)，不斷擴大市場(chǎng)份額，尤其是要利用公司裝備先進(jìn)、技術(shù)領(lǐng)先等優(yōu)勢，在那些建設規模大、技術(shù)要求高的施工項目上展示實(shí)力、做強品牌、提升形象、擴大影響，真正使公司主業(yè)成為內部產(chǎn)業(yè)之主導。要打造一流礦山施工企業(yè)，還需要我們繼承煤礦工人特別能吃苦、特別能戰斗、特別講奉獻的優(yōu)良傳統，并將這些優(yōu)良傳統與當今的科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng )新、先進(jìn)裝備有機結合起來(lái)，就能使我們的優(yōu)良傳統在新的歷史時(shí)期煥發(fā)出新的生機與活力。
二要堅持動(dòng)態(tài)性繼承。我們公司在繼承豐厚的歷史文化底蘊，借鑒行業(yè)內外優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗的基礎上，于2006年全面推廣了精細管理工作，這是在繼承傳統經(jīng)驗基礎上對企業(yè)管理的創(chuàng )新；2007年，我們又本著(zhù)最佳成本、最低風(fēng)險、最大效益的原則，采取細化指標分解、細化過(guò)程控制、細化業(yè)務(wù)流程、細化考核激勵的辦法，將細化管理進(jìn)一步引向了深入，并在31處塘口項目部召開(kāi)了精細管理工作現場(chǎng)會(huì )，總結推廣了一批精細管理的經(jīng)驗和做法；2008年，我們又完善了企業(yè)財務(wù)、項目、物資招標采購等一系列管理制度，從而在推行細化管理中形成了做事有章法、過(guò)程有控制、結果有考核、優(yōu)劣有獎懲的良好工作格局；今年，我們將圍繞中煤集團提出的“高起點(diǎn)、高目標、高質(zhì)量、高效率、高效益”的標準，繼續細化管理，努力形成科學(xué)的工作機制、規范的工作制度、合理的工作程序、清晰的工作流程、有序的工作步驟，全面提升企業(yè)的管理水平。
三要堅持擇優(yōu)性繼承。在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)間的競爭日益激烈，要想在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中獲勝，就必須充分挖掘企業(yè)自身在經(jīng)營(yíng)管理中的傳統優(yōu)勢，形成自身特有的經(jīng)營(yíng)管理體制和機制，進(jìn)而全面提升企業(yè)的綜合競爭力。我們在企業(yè)文化建設過(guò)程中，就是在充分挖掘企業(yè)深厚的文化底蘊的基礎上，提煉出了具有本公司特色的“八位一體”的企業(yè)文化架構，并在推進(jìn)中不斷豐富、完善、創(chuàng )新、發(fā)展。而今，以“勇?tīng)幍谝?#8221;為核心的理念文化得到廣泛認同；以企業(yè)規章為基礎的制度文化持續健全，以“四流動(dòng)”為主要內容的流動(dòng)文化傳承拓展，以“關(guān)愛(ài)生命、平安是福”為導向的安全文化效果明顯，以電視、報紙、網(wǎng)絡(luò )為載體的傳媒文化逐步延伸，以“文明三區”建設為依托的創(chuàng )建文化加強鞏固，以群眾社團為主體的廣場(chǎng)文化蓬勃開(kāi)展，以打造王牌施工隊、提升核心競爭力為目標的品牌文化發(fā)揚光大，以特色培育、系統創(chuàng )新為主要手段的廉潔文化強勢推進(jìn)，文化力助推軟實(shí)力、提升競爭力的作用全方位顯現。
三、用權變的思維求新，以新圖變，變中圖強，為在繼承中創(chuàng )新導好航。
一要在思想觀(guān)念上創(chuàng )新求變。解放思想的過(guò)程就是求變圖強的過(guò)程，在當今瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，如果思維僵化，創(chuàng )新意識不強，就很難做到切合實(shí)際，靈活變通，攻堅克難，主動(dòng)突破。我們要創(chuàng )新發(fā)展，解放思想的過(guò)程就必須永無(wú)止境的延伸，思維方式的調整就必須持之以恒地推進(jìn)。今年，我們按照中煤集團“1458”工作思路、“22255”發(fā)展目標和“五高”、“五新”的工作要求，明確了六個(gè)重點(diǎn)：一是在應對挑戰的認識看法上解放思想，明形勢，識危機，在危機中搶抓發(fā)展機遇；二是在應對挑戰的思路辦法上解放思想，拓思路，想招數，在加快發(fā)展的進(jìn)程中履職盡力；三是在應對挑戰的膽略步子上解放思想，破難題，闖“雷區”，在應對挑戰中積極作為；四是在應對挑戰的主攻目標上解放思想，占高端，顯優(yōu)勢，在市場(chǎng)競爭中提升企業(yè)核心競爭力；五是在應對挑戰的模式架構上解放思想，調結構，增后勁，努力在轉型發(fā)展中培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)；六是在應對挑戰的信心力量上解放思想，強信心，下氣力，變市場(chǎng)壓力為發(fā)展動(dòng)力，以此為建設一流礦山施工企業(yè)奠定良好思想基礎。
二要在產(chǎn)業(yè)結構上創(chuàng )新求變。去年，我們果斷作出了調整轉型的戰略決策，確定了“以煤炭建設為主體、以非煤建設和資源開(kāi)發(fā)為兩翼，以主體帶動(dòng)兩翼，兩翼支撐主體，主體、兩翼相互依存、相互支撐、優(yōu)勢互補”的“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)架構的轉型思路。經(jīng)過(guò)一年努力，公司“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)架構初步形成。在做強“一體”方面，秉承“大市場(chǎng)、大項目、大業(yè)主”的開(kāi)發(fā)戰略，進(jìn)一步鞏固了煤炭建設市場(chǎng)的制高點(diǎn)；在打造“兩翼”方面，利用資質(zhì)優(yōu)勢，成功實(shí)現了向非煤礦山和地鐵凍結等領(lǐng)域的延伸。下一步，我們將繼續按照“一體”帶動(dòng)“兩翼”，“兩翼”支撐“一體”的調整思路，轉變經(jīng)濟發(fā)展模式，提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量，積極拓展發(fā)展空間。重點(diǎn)是由煤炭施工向非煤領(lǐng)域拓展，由國內市場(chǎng)向國外市場(chǎng)拓展，由傳統工藝向機械化施工拓展，由一二期工程施工為主向三期工程拓展，由單一總承包為主向統分結合模式拓展，由依賴(lài)型產(chǎn)品生產(chǎn)向自主創(chuàng )新型品牌拓展，努力把公司建設成為多結構、多產(chǎn)業(yè)、多領(lǐng)域發(fā)展的一流施工企業(yè)，在轉型發(fā)展中提高企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力。
三要在經(jīng)濟增長(cháng)方式上創(chuàng )新求變。轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，要提高企業(yè)自主創(chuàng )新能力，必須著(zhù)眼于職工隊伍素質(zhì)的提升，特別要重點(diǎn)培養技術(shù)骨干和高素質(zhì)的工程技術(shù)人員隊伍，為推動(dòng)公司持續快速發(fā)展提供人才保證和智力支持；必須著(zhù)眼于創(chuàng )新能力的培養，進(jìn)一步建立健全技術(shù)創(chuàng )新體系、運行機制和科技成果轉化應用機制，形成有利于技術(shù)創(chuàng )新的激勵機制，促進(jìn)企業(yè)在項目實(shí)施、新技術(shù)應用、新產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng )新能力培養等方面實(shí)現質(zhì)的飛躍；必須著(zhù)眼于創(chuàng )新能力的增強，一方面，持續開(kāi)展好群眾性創(chuàng )新活動(dòng)，鼓勵職工結合施工生產(chǎn)實(shí)際開(kāi)展小改、小革、小建議、小發(fā)明、小創(chuàng )造，以“五小”成果解決施工生產(chǎn)中的難題；另一方面，持續抓好關(guān)鍵技術(shù)研究開(kāi)發(fā)，重點(diǎn)抓好深立井機械化作業(yè)線(xiàn)創(chuàng )新研發(fā)、巖平巷和斜井機械化作業(yè)線(xiàn)快速施工、煤（半煤）巷綜掘機械化作業(yè)線(xiàn)推廣等支撐主業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)開(kāi)發(fā)，以及國家重點(diǎn)課題攻關(guān)項目和中煤集團重點(diǎn)科技項目研發(fā)，努力形成具有自主知識產(chǎn)權的核心技術(shù)和施工工法，全面提升企業(yè)的技術(shù)水平、施工能力和核心競爭力。
四要在和諧企業(yè)構建上創(chuàng )新求變。構建和諧企業(yè)，既是企業(yè)在和諧社會(huì )建設中承擔的重要責任，又是企業(yè)實(shí)現又好又快發(fā)展的內在要求。這就要求我們做工作、辦事情必須以職工群眾滿(mǎn)意不滿(mǎn)意,高興不高興,答應不答應為準則，切實(shí)轉變作風(fēng)，改進(jìn)方法，豐富載體，提高效率。不斷提升職工群眾對企業(yè)的認同感、滿(mǎn)意度，增強企業(yè)對職工群眾的凝聚力、向心力；必須大力倡導團結和睦、平等互助、寬容友愛(ài)、共同發(fā)展的良好風(fēng)氣，認真落實(shí)“依靠”方針，持續完善以職代會(huì )為基本形式的民主管理制度，深入開(kāi)展勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)，不斷改善職工的生產(chǎn)生活條件，保障廣大職工的政治、經(jīng)濟、文化權益，切實(shí)做到發(fā)展為了職工，發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果由廣大職工共享，以此激發(fā)職工群眾的創(chuàng )造欲望、創(chuàng )業(yè)熱情，使之在企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮出更大的作用。
繼承是企業(yè)發(fā)展的基礎，創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，繼承與創(chuàng )新的有機結合，是促進(jìn)企業(yè)持續發(fā)展進(jìn)步的動(dòng)力源泉。只要我們正確處理好繼承與創(chuàng )新的辯證關(guān)系，就能在繼承中實(shí)現創(chuàng )新，在創(chuàng )新中取得突破，在不斷突破中提升和增強企業(yè)的整體水平、綜合實(shí)力及核心競爭力。（中煤第一建設公司）
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