臺階式拉升適用于主力實(shí)力較強、運做項目基本面優(yōu)良、后市存在重大題材的大盤(pán)績(jì)優(yōu)個(gè)股。這種主力操作風(fēng)格通常較為穩健。
由于運做項目基本面比較優(yōu)秀，后市存在重大題材，而且主力實(shí)力也非同一般，所以主力運做起來(lái)得心應手，信心十足。但由于運做項目流通盤(pán)較大，主力性格又沉穩老練，在股價(jià)拉到一定漲幅的時(shí)候往往采取橫盤(pán)的方法，經(jīng)過(guò)長(cháng)期換手后，清洗下檔跟進(jìn)的獲利籌碼。在大盤(pán)或者人氣較旺的時(shí)候，主力適時(shí)拋出一部分籌碼壓制盤(pán)面；在大勢或者人氣較差的時(shí)候，主力又適當地買(mǎi)進(jìn)一部分籌碼進(jìn)行護盤(pán)，由于長(cháng)時(shí)間股價(jià)處于橫盤(pán)狀態(tài)，保持不漲不跌的態(tài)勢，從而促使下檔早期跟進(jìn)的獲利盤(pán)出現焦躁不安的情緒，信心不堅定者草草出局，信心堅定者繼續持倉，而看好后市的新多頭此時(shí)興高采烈地入場(chǎng)買(mǎi)進(jìn)。這樣經(jīng)過(guò)充分換手，采取不斷提高他人投資成本的方法，從而為下一波拉升行情打下堅實(shí)的基礎。反復運用這種手法在日K線(xiàn)形態(tài)上就形成了股價(jià)像樓梯一樣逐級上升趨勢。這樣的拉升方法還有一大優(yōu)點(diǎn)，由于前期股價(jià)在低位徘徊時(shí)間較久，無(wú)形中給大部分投資者造成了一種心理定勢。當股價(jià)從低位啟動(dòng)上升到一個(gè)新的境界時(shí)，一般投資者站在相對高位開(kāi)始有點(diǎn)犯恐高癥，覺(jué)得賺錢(qián)了或者有風(fēng)險了從而不認可新的價(jià)位。而主力采用這種橫盤(pán)方法的目的就是，經(jīng)過(guò)長(cháng)期橫盤(pán)從而形成新的價(jià)值中樞，進(jìn)一步獲得大眾投資者對新價(jià)位的認可和贊同，這一切都是發(fā)生在潛移默化中，也是由量變到質(zhì)變的結果。
比如，0429粵高速。該股上市以來(lái)在6元附近長(cháng)期橫盤(pán)，時(shí)間長(cháng)達一年之久。主力吃飽喝足之后將股價(jià)從6.8元附近打壓到5.3元，創(chuàng )出歷史新低后，一鼓作氣將股價(jià)拉升到9元區域。由于股價(jià)從5元附近上漲到9元，漲幅達到80%，況且該股當時(shí)流通盤(pán)較大（一個(gè)億左右），新的價(jià)位由于短時(shí)間內得不到廣大投資者的認可，于1999年6月25日該股產(chǎn)生一波小幅度的下挫行情，一周后即7月5日，主力把股價(jià)重新推回到9元，并構筑了一個(gè)長(cháng)達5個(gè)多月的平臺，使下檔的獲利盤(pán)充分換手，在新多頭的投資成本進(jìn)一步提高后于2000年1月13日開(kāi)始將股價(jià)推升到一個(gè)新的境界15元附近。而5個(gè)月的平臺整理使得大部分投資者如同在沸騰的開(kāi)水里游泳的青蛙，逐漸適應了新的環(huán)境，無(wú)緣無(wú)故地認可了新的價(jià)位。
在15元附近再次整理，歷時(shí)兩個(gè)多月的平臺后再次向上突破，創(chuàng )下19.5元的新高.....又稍經(jīng)整理后最高創(chuàng )下21.75元的歷史高點(diǎn)......
回顧該股，共經(jīng)歷了三個(gè)臺階，升幅達300%多，時(shí)間跨度長(cháng)達1年零一個(gè)月。
類(lèi)似的走勢還有很多，比如1999年至2000年度的600674川投控股，600679鳳凰股份等等不勝枚舉。
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