晉升是每個(gè)職場(chǎng)人的夢(mèng)想和追求，但是要知道對你晉升起著(zhù)決定性的人是領(lǐng)導，而查看你是否達到晉升標準的是工作能力。
一、在領(lǐng)導面前扮演好“下屬”的角色
職場(chǎng)中有很多下屬會(huì )犯這樣的錯誤：工作越位，不在其位卻謀其政；遇事自作主張，不匯報領(lǐng)導；不能虛心接受批評等等。這就是下屬沒(méi)有擺正自己的位置，不能扮演好“下屬”的角色，這樣的錯誤必定會(huì )影響領(lǐng)導對你的看法。
作為下屬，你要做的是配合領(lǐng)導，支持領(lǐng)導的工作，幫助領(lǐng)導積攢業(yè)績(jì)，就像是在大海中行駛的船一樣，船長(cháng)就是領(lǐng)導，水手就是下屬，水手只有配合船長(cháng)才能使船在海中乘風(fēng)破浪一往無(wú)前。
下屬該做什么事，不該做什么事，該說(shuō)什么話(huà)，不該說(shuō)什么話(huà)，這是一種職場(chǎng)智慧，也是一種氣度。要找準自己的位置，把本職工作做好，不能搶了領(lǐng)導的活和風(fēng)頭，怎樣才能扮演好“下屬”這個(gè)角色才是重中之重。
★1、不和領(lǐng)導唱“對臺戲”
對臺戲就是一種職場(chǎng)競爭，喜歡和他人抬杠、喜歡和他人對著(zhù)干，這就是典型的“刺頭兒”，這樣的人誰(shuí)會(huì )想和他們在一起，因為會(huì )被刺傷，當然你的領(lǐng)導也是會(huì )遠離你這樣的刺頭。
下屬和領(lǐng)導唱“對臺戲”是永遠都唱不贏(yíng)的，下屬和領(lǐng)導作對，就是在剝奪了領(lǐng)導的權利，傷害了領(lǐng)導的權威，而且這樣的事情一旦被傳出去，其他的員工也是會(huì )效仿的，那領(lǐng)導就這樣被下屬生生摩擦了。
要知道領(lǐng)導作為公司的主要決策者，領(lǐng)導的權威是不可以也不被允許受到挑戰的，不管下屬的能力再強也要認準自己的位置，千萬(wàn)不要自以為是的和領(lǐng)導爭吵或者對著(zhù)干，看似你很有勇氣敢于挑戰領(lǐng)導，那你知道后果是什么嗎？后果就是你從領(lǐng)導自己的花名冊上被劃掉，也就意味這你的在這里的未來(lái)被劃掉。
當領(lǐng)導出現失誤時(shí)候，你要做的不是指手畫(huà)腳，而是在不涉及原則的情況下替你的領(lǐng)導背黑鍋。要知道領(lǐng)導不會(huì )因為一次工作的失誤而被他的領(lǐng)導判死刑，領(lǐng)導會(huì )為他的錯誤付出代價(jià)，但不變的是他還是領(lǐng)導，他還是可以掌控你的命運，越是在領(lǐng)導出現失誤的時(shí)候，越是“接近”領(lǐng)導的機會(huì )。
★2、服從領(lǐng)導的安排
企業(yè)的生存就是團隊的生存，不服從領(lǐng)導的安排，就沒(méi)有辦法使工作正常的進(jìn)行，這個(gè)就直接影響整個(gè)團隊的凝聚力和戰斗力，只有服從性強的團隊，才會(huì )戰無(wú)不勝、攻無(wú)不克。
作為下屬，服從領(lǐng)導是第一位的，下屬服從領(lǐng)導是正常開(kāi)展工作、保持正常工作關(guān)系的首要條件，這是相互相處的一種默契和尺度。
對于下屬而言，服從一兩次很容易，但事事都服從還確實(shí)是比較困難的，尤其是當你覺(jué)得領(lǐng)導批評你時(shí)，或者是因為某件事委屈了你時(shí)，或者是因為一次不太公平恰當的命令時(shí)，你可能就沒(méi)有辦法服從領(lǐng)導。這個(gè)也是最關(guān)鍵的時(shí)刻，要保持理性，越是這個(gè)時(shí)候越要表現出你和其他人的不同。
下屬服從領(lǐng)導，你的工作才能順利的開(kāi)展。刺頭兒那樣的下屬，表面上看似乎很瀟灑，但實(shí)際上與領(lǐng)導之間已經(jīng)形成了一條無(wú)法跨越的鴻溝，和領(lǐng)導之間的距離就會(huì )越來(lái)越遠，那你想一下，當有晉升的機會(huì )時(shí)，領(lǐng)導會(huì )想到你嗎？肯定不會(huì )，因此要學(xué)會(huì )事事都服從領(lǐng)導，這樣才會(huì )獲得領(lǐng)導的重視和賞識，才能贏(yíng)得晉升的機會(huì )。
★3、正確對待領(lǐng)導的批評
職場(chǎng)中的大部分人都會(huì )受到領(lǐng)導的批評，這個(gè)批評實(shí)在是太常見(jiàn)了，但是面對批評時(shí)，下屬的態(tài)度會(huì )有所不同，有的表現出不服氣，有的表現出謙虛接受，有的表現出無(wú)所謂，不同的態(tài)度也會(huì )引來(lái)領(lǐng)導對你的不同態(tài)度。
被領(lǐng)導批評真的是很倒霉嗎？其實(shí)不是的，換一個(gè)角度想，不管你工作中做錯任何事兒，領(lǐng)導都不批評不表態(tài)，這就是對你好嗎？其實(shí)這是領(lǐng)導對你的放棄，領(lǐng)導認為批評你就是在浪費時(shí)間，你已經(jīng)被領(lǐng)導徹底放棄了，愿意批評你的領(lǐng)導證明還沒(méi)有放棄你，你是不是應該感謝領(lǐng)導還愿意批評你。
【一個(gè)聰明的下屬，該如何對待領(lǐng)導正確的批評？】
·不要把領(lǐng)導的批評當做是“耳旁風(fēng)”,表現的滿(mǎn)不在乎，而是應該表現出誠懇的態(tài)度。
·不要表現出不服氣和發(fā)牢騷，而是要默默的接受。
·不要做過(guò)多的解釋?zhuān)耆灰m結這個(gè)批評而反復糾纏，你難道是先讓領(lǐng)導因為批評錯人而向你道歉嗎，顯然這·是不明智的。
·不可因為被批評而一蹶不振，感覺(jué)一切都完了，灰心喪氣，這個(gè)時(shí)候的你就是充滿(mǎn)負能量，領(lǐng)導自然不會(huì )在信任和重用你。
·不要當面頂撞領(lǐng)導，即便你覺(jué)得委屈覺(jué)得不公平，也不可以當面頂撞，特別是在公眾場(chǎng)合，你讓領(lǐng)導下不來(lái)臺，以后領(lǐng)導也會(huì )讓你下不來(lái)臺。
二、成為領(lǐng)導身邊的“貼心人”，想領(lǐng)導所想、憂(yōu)領(lǐng)導所憂(yōu)、樂(lè )領(lǐng)導所樂(lè )
領(lǐng)導也不是獨立的，領(lǐng)導的身邊也需要有“貼心人”，在領(lǐng)導遇到麻煩的時(shí)候，可以給予一定的幫助和關(guān)懷，你成了領(lǐng)導身邊的紅人兒，領(lǐng)導就會(huì )在工作中指導你、幫助你、督促你在事業(yè)上的發(fā)展，以便你升到更高的位置給領(lǐng)導自己更多的幫助和關(guān)懷。
★1、領(lǐng)導遇到麻煩，你勇敢的站出來(lái)
再強的領(lǐng)導也會(huì )有不足之處，也會(huì )有決策失誤的時(shí)候，作為下屬，要善于為領(lǐng)導承擔責任，這樣就可以獲得領(lǐng)導更多的賞識和信任，即便有時(shí)候這些并非你心甘情愿的承擔，但這也是下屬的職責。
下屬想要為領(lǐng)導承擔責任也是需要一定的智慧的，要做到你即為領(lǐng)導承擔了責任，又不會(huì )影響領(lǐng)導的權威。
⑴敢于替領(lǐng)導說(shuō)話(huà)
當領(lǐng)導和其他的員工產(chǎn)生矛盾時(shí)，你要做的是什么？不是站在員工的角度和領(lǐng)導對著(zhù)干，聰明的做法是：你應該主動(dòng)的站出來(lái)做好解釋工作，協(xié)調領(lǐng)導和員工之間的問(wèn)題，當然要結合事實(shí)，萬(wàn)萬(wàn)不能引起眾怒。
⑵替領(lǐng)導“背黑鍋”
當然不能什么樣的黑鍋都要背，當領(lǐng)導決策出現重大失誤的時(shí)候，不是你能承擔得起的，如果是非原則性的錯誤，要學(xué)會(huì )替領(lǐng)導“背黑鍋”。你給領(lǐng)導一個(gè)人情，領(lǐng)導會(huì )記得欠你一個(gè)人情，將來(lái)也會(huì )還給你這個(gè)人情。
⑶被誤解時(shí)替領(lǐng)導解圍
領(lǐng)導經(jīng)常處于矛盾的頂端，領(lǐng)導的話(huà)可能稍有不慎就會(huì )引發(fā)誤解，處在領(lǐng)導的位置，可能由于種種的不便沒(méi)辦法做過(guò)多的解釋?zhuān)谶@個(gè)時(shí)候了解真相的你，就要替領(lǐng)導作解釋了，你的解釋就可以把他人的思想拉回正軌上，并且幫領(lǐng)導打了圓場(chǎng)，緩解了尷尬，領(lǐng)導會(huì )感謝你的解圍。
★2、想要成為領(lǐng)導“貼心人”技巧
“貼心人”=“紅人”=“心腹”
當你成了領(lǐng)導的“貼心人”，說(shuō)白了就是成為領(lǐng)導的心腹，那你就要學(xué)會(huì )站在領(lǐng)導的角度思考問(wèn)題，簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是了解并尊重領(lǐng)導的標準，這樣才有可能成為領(lǐng)導的心腹。
⑴有忍耐力，經(jīng)受的住領(lǐng)導的批評。
因為你是領(lǐng)導的心腹，領(lǐng)導對于心腹的要求更高，會(huì )受到更嚴厲的批評；
因為你是領(lǐng)導的心腹，領(lǐng)導不把你當外人，可能對你的責罵沒(méi)有輕重；
因為你是領(lǐng)導的心腹，領(lǐng)導遇到不順心需要出氣的時(shí)候，你可能就是那個(gè)出氣筒；
練就忍耐力，可以通通把領(lǐng)導的批評盡收囊中。
⑵臉皮厚，為領(lǐng)導收集信息。
領(lǐng)導處于高位，可能有些信息是沒(méi)有辦法知道的，你可以憑借這你的厚臉皮給領(lǐng)導收集一些他不知道情況，這樣可以讓領(lǐng)導更好的開(kāi)展工作，當你的信息對領(lǐng)導的工作有利時(shí)，領(lǐng)導必然會(huì )表?yè)P你。
⑶你替領(lǐng)導做“壞人”。
有些對于他人不利的決定可能領(lǐng)導不想開(kāi)口，不想成為他人眼中的壞人，這個(gè)時(shí)候的你可以替領(lǐng)導說(shuō)，把好人留給領(lǐng)導，把壞人留給自己。
★3、和領(lǐng)導共渡難關(guān)
在日常生活中，人們很容易忘記酒肉朋友，但是忘不掉那么和你共患難的朋友。其實(shí)在職場(chǎng)中也是一樣，領(lǐng)導責任重大，壓力最大，可能有些工作自己真的是很難完成，這個(gè)時(shí)候你作為下屬除了要做好本職工作之外，還要伸出援助之手，幫領(lǐng)導出謀劃策，共度難關(guān)，這種情況下領(lǐng)導是很感動(dòng)的。
三、展示自己的才干，證明自己的能力，讓大家看到你可以能力，是能夠達到晉升標準。
不是所有人都可以晉升的，領(lǐng)導可以給你晉升的機會(huì )，但是沒(méi)有辦法給你晉升的能力，領(lǐng)導喜歡你，可以給你晉升，但是你能不能守得住這個(gè)晉升的崗位，就要看你的能力的，你應該把你的能力展現出來(lái)，讓所有人看到你的能力，你有資格晉升。
★1、能解決關(guān)鍵問(wèn)題，彰顯你真正的實(shí)力
大家都能解決的問(wèn)題你也能解決這是必須，大家不能解決的問(wèn)題但是你能解決，這就是你的與眾不同，這就能夠展現你的實(shí)力。當然這個(gè)問(wèn)題是你的時(shí)機，抓住這個(gè)時(shí)機，可以通過(guò)解決一個(gè)問(wèn)題宣告你的無(wú)可取代，彰顯你的個(gè)人實(shí)力。
你要學(xué)著(zhù)抓住這個(gè)問(wèn)題，不要一出手沒(méi)有解決問(wèn)題而衍生出新的問(wèn)題，因此在解決問(wèn)題之前應該做好準備，保證一出手就馬到成功。
①先證明自己的靠譜性，再彰顯自己的實(shí)力
按照上面的做法執行，讓大家知道你是靠譜的，然后再通過(guò)一次機會(huì )證明你的實(shí)力。
②遇到問(wèn)題不要馬上出手，學(xué)會(huì )分析問(wèn)題
很多問(wèn)題大家都能解決，面對這樣的問(wèn)題你急于出手解決，只會(huì )被大家認為你急于表現，這就得不償失了，要分析問(wèn)題是不是沒(méi)有人能夠解決，如果沒(méi)有那就是你大顯身手的時(shí)候了。
★2、善于“滅火”，處理公司公關(guān)危機
在大家的眼里，能夠做到哪里需要哪里搬，并且能夠取得勝利的員工，才是大家眼里的人才，才是公認的實(shí)力，這樣的員工就是能夠解決公司的一切問(wèn)題，幫公司擺脫公關(guān)危機，這樣有能力有實(shí)力的人，不晉升是不是都天理難容??！
如果你能夠成為“救火隊長(cháng)”，哪里著(zhù)火你都能滅火，不管哪里出現問(wèn)題，只需要派你去，你就能夠順利的解決，這樣的員工必然深受大家的敬重和佩服。那么怎么才能成為公司的“救火隊長(cháng)”，讓你自己擁有無(wú)限的光芒？
①了解公司的整體情況
對于員工是必須要掌握公司的整個(gè)環(huán)境，對于公司的每一個(gè)環(huán)節都有基本的認知，只有這樣，當公司任何環(huán)節出現危機的時(shí)候，你才能夠承擔起“救火隊長(cháng)”這個(gè)崗位。
②多具備幾項才能
技不壓身，多多益善，曾經(jīng)積累的經(jīng)驗、培訓的東西等都是可以派上用場(chǎng)了，將會(huì )起到莫大的作用。
★3、發(fā)表不同的意見(jiàn)，做掌握真理的少數派
遇到工作需要討論的時(shí)候，一般都是出現兩種論點(diǎn)，但是真理只有一個(gè)，最后也只能堅持一個(gè)。很多時(shí)候我們都認為“真理都是掌握在多數人手中”，但是是真的是這樣的嗎？不一定吧！如果是你，你是寧愿和多數人站在一起堅持錯誤的理論？還是要堅定自己的信念，做一個(gè)掌握真理的少數人？
其實(shí)這種情況在職場(chǎng)中是很常見(jiàn)的，因為每個(gè)人的思想不一樣，總是在不斷的說(shuō)服其他人接受自己的觀(guān)點(diǎn)，如果你的觀(guān)點(diǎn)是正確的，你就要堅持下去，去說(shuō)服其他人，而不是被其他人說(shuō)服。哪怕只有你一個(gè)人在堅持，這個(gè)時(shí)候你就是不同的、是獨一無(wú)二的。
但并不是說(shuō)所有的事情都要不斷的堅持，有一些問(wèn)題還是要注意一下的：
①不牽涉原則的問(wèn)題該妥協(xié)就妥協(xié)
在職場(chǎng)上有很多無(wú)關(guān)緊要的問(wèn)題，沒(méi)有必要因為一些無(wú)意義的問(wèn)題和大家爭論，這個(gè)問(wèn)題是仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智，不要執著(zhù)的做頑固的少數派。
②找到發(fā)表意見(jiàn)的時(shí)機
等所有的人都闡述完各自的想法和觀(guān)點(diǎn)，經(jīng)過(guò)一番討論之后你再提出反對的意見(jiàn)，這是為了讓大家針對各個(gè)觀(guān)點(diǎn)都有自己的類(lèi)比，了解各觀(guān)點(diǎn)的優(yōu)劣勢，這樣更可以彰顯你的實(shí)力。
總結：
職場(chǎng)中要明白誰(shuí)是你的掌舵人，向掌舵人靠近，讓掌舵人喜歡你才是你晉升機會(huì )的開(kāi)始，有了晉升的機會(huì )，當然機會(huì )來(lái)了就看你能不能抓住，審視自己的能力，是不是達到了晉升的標準，如果到了，那就要積極的展示自己能力，讓所有人都可以看到你有能力晉升，并且對你的能力欣賞和敬佩。
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