優(yōu)秀的領(lǐng)導是想辦法找正確的人做正確的事，激勵下屬去做事，而不是代替下屬去做，待其下屬做事的領(lǐng)導最終自己受了累可能還落不了好，下面的這幾點(diǎn)做事方法，如果領(lǐng)導不會(huì )也不懂，在日常的管理過(guò)種中，最容易輪為下屬的“跟班”，甚至成為下屬的“下屬”。
【3】授權必須考慮幾個(gè)因素：
①任務(wù)的復雜性，如果復雜的任務(wù)對專(zhuān)業(yè)知識的要求很高，那么與此項工作相關(guān)的決策應該授權給掌握必要技術(shù)知識的人來(lái)做；
②責任和決策的重要性，一般來(lái)說(shuō)一項責任和決策越重要，其利害得失對于團隊和整個(gè)企業(yè)的影響越大，就越不可能被授權給下屬；
③組織文化，我在一個(gè)組織里，管理層對下屬變成信任，那么就可能會(huì )出現較高程度的授權，如果上級不信任下屬的能力，則授權就會(huì )變得10分勉強；
④下屬的能力和才干，這可以說(shuō)是最重要的一個(gè)因素授權，要求下屬具備一定的技術(shù)和能力，或下屬缺乏某項工作的必要能力，在領(lǐng)導者在授權時(shí)就要慎重。
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