面對領(lǐng)導三不說(shuō)
一、不要說(shuō)領(lǐng)導的壞話(huà)。
領(lǐng)導既然能走到這個(gè)位置，他絕對是耳目眾多的，你千萬(wàn)不要以為只是私下說(shuō)說(shuō)，領(lǐng)導可能不知道。很多時(shí)候，領(lǐng)導知道得可能比其他同事還早。
而且如果你總說(shuō)領(lǐng)導的壞話(huà)，放到別人眼里，也會(huì )覺(jué)得你這人人品可能有問(wèn)題，不值得深交。但凡領(lǐng)導，既然能上位，自然有他的才能與才華所在。你不知道學(xué)習，只知道批評，如何能得到發(fā)展？
二、不要說(shuō)怪話(huà)。
職場(chǎng)中，總有人對領(lǐng)導或者對工作不滿(mǎn)，時(shí)不時(shí)會(huì )說(shuō)出一些陰陽(yáng)怪氣的話(huà)，甚至還當著(zhù)領(lǐng)導的面說(shuō)。固然這些話(huà)可能只是隱喻、諷刺，領(lǐng)導也不能對你怎么著(zhù)，但今后呢？他肯定會(huì )壞事趕著(zhù)你，好事繞著(zhù)你吧？身處職場(chǎng)，還是少說(shuō)怪話(huà)，少發(fā)牢騷為好。
三、不要說(shuō)為難話(huà)。
投身職場(chǎng)，想獲得發(fā)展，就得有點(diǎn)擔當。領(lǐng)導交辦的事情，或許是難了一點(diǎn)，或是繁重了一點(diǎn)，但這并不能成為你推諉、托辭的理由。
事有大小，總有難易，不可能容易的給你，麻煩、困難的給人吧？攤到你頭上，不妨勇敢、愉快地接受下來(lái)，并做出業(yè)績(jì)。讓領(lǐng)導看到你能夠擔大任、敢于擔大任的一面，這樣他也會(huì )更加重用你。
面對下屬三不做
一、不做保姆。
很多下屬，尤其是職場(chǎng)新人，在你眼中可能他的確“笨”，對你來(lái)說(shuō)，似乎只是一點(diǎn)點(diǎn)小事，可放他那兒卻能花上幾天、甚至數周才能完成。有時(shí)候，你可能會(huì )想，算了還是我自己來(lái)吧，這就大錯特錯了。
也許，你現在只是部門(mén)小主管，必要時(shí)接受一兩個(gè)人的工作，算不上多麻煩。但倘若你主管幾十人、幾百人呢？進(jìn)而想想，你若一直如此，上司還敢讓你指揮幾十、幾百人嗎？
二、不當親屬。
領(lǐng)導關(guān)心下屬，讓組織生活更人性化，這是好的，但卻不能與下屬過(guò)于親密，尤其不要發(fā)展那種亂糟糟的關(guān)系。但凡領(lǐng)導，就有權威在里面。
權威在很多時(shí)候要求“令行禁止”，沒(méi)多少感情在里面，是基于事實(shí)和工作需要的完全理性。而過(guò)于親密的感情，很多時(shí)候會(huì )成為實(shí)施的阻礙。
三、不裝內行。
所謂“領(lǐng)導”，其核心意義在于“領(lǐng)路”和“引導”，你所抓的是大方向和工作的結果。也許你是某方面的專(zhuān)家，但未必是所有工作的專(zhuān)家。因此，面對工作，知道最終要求的結果和進(jìn)程是如何，這就夠了。
至于中間的過(guò)程，則謹慎插手，以免犯了外行領(lǐng)導內行的錯。專(zhuān)業(yè)的事，交給專(zhuān)業(yè)人來(lái)辦。領(lǐng)導的主要作用是領(lǐng)導人、領(lǐng)導事，而非直接做事。
面對工作三不拖
一、不要拖上司交辦的工作。
既然想在職場(chǎng)中出人頭地，那你還是利索地及時(shí)完成上司交辦的工作吧。千萬(wàn)別覺(jué)得上司會(huì )忘了他安排下去的事！
二、不要拖幫助同事的事。
職場(chǎng)是充滿(mǎn)人情世故的小社會(huì )，好人緣和同事的支持，對你的未來(lái)發(fā)展是至關(guān)重要的。本來(lái)答應同事的事，說(shuō)得好好的，最后卻沒(méi)影了，誰(shuí)不會(huì )對你有所想法、敬而遠之？
三、不要拖答應下屬的事。
在一般的職場(chǎng)，沒(méi)了下屬的支持，你啥也不是。別人或許不會(huì )明火執仗地和你對抗，但陽(yáng)奉陰違地消極怠工，還不是小菜一碟？
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