職場(chǎng)中和領(lǐng)導相處不是一件簡(jiǎn)單的事，因為大多數情況下領(lǐng)導都能夠掌握著(zhù)你的前途，如果你在職場(chǎng)得不到你的上級領(lǐng)導的認可，那別說(shuō)進(jìn)步了，立足都不容易。所以想混好職場(chǎng)是一個(gè)技術(shù)活，不花心思，不花時(shí)間，不研究手段那是不行的。今天，我們就來(lái)談?wù)?，對于領(lǐng)導錯誤的命令我們該怎么辦，不同的人有不同的做法，以下三種做法，選對的都是高手。
一、直言錯誤所在
在職場(chǎng)能夠直言領(lǐng)導錯誤的人不多，但也是存在的，不少人的觀(guān)點(diǎn)也是支持這種做法的，因為他們覺(jué)得作為下屬，對于領(lǐng)導的錯誤，有責任也有義務(wù)告知，讓領(lǐng)導改正錯誤，減少損失。如果最后驗證了自己的正確性，相信領(lǐng)導也會(huì )更加看重自己。
對于這種做法可以說(shuō)，太想當然了，完全沒(méi)有職場(chǎng)經(jīng)驗，更不懂得權力的心思。一是直接指出領(lǐng)導的錯誤，如果事后證明你的對的，領(lǐng)導的面子何在？二是屁股決定腦袋，因為領(lǐng)導的目的很多，你一時(shí)半會(huì )很難去評價(jià)領(lǐng)導站的高度，算的就不是一本賬。你算的是經(jīng)濟賬，利益賬，可能是損失了，虧了，但領(lǐng)導算的卻是政治賬。這種做法可以說(shuō)最下策，一般都沒(méi)好結果。
二、不聞不問(wèn)，消極執行
明知道領(lǐng)導的錯誤，那就假裝不知道，不聞不問(wèn)，很多人面對領(lǐng)導的錯誤命令都會(huì )選擇這樣的做法。那就是，對于錯誤的命令，會(huì )有極大損失的命令，消極執行，或者對抗執行，覺(jué)得這樣維護了組織的利益，不能做無(wú)所謂的犧牲。這樣的人往往自命為聰明人，覺(jué)得反正做不成，就算做成了好處也不多，基于自己的風(fēng)險計算，不想做無(wú)畏的浪費，甚至連做做樣子也不愿意，選擇了不聞不問(wèn)，或者消極執行，
三、明知不可為而為之
在職場(chǎng)，權力高于對錯，領(lǐng)導做出決定之后，作為下屬，理解要執行，不理解也要執行，任何時(shí)候都不要評價(jià)領(lǐng)導的對錯，服從比事實(shí)更重要，明知不為而為之，讓領(lǐng)導看到你態(tài)度，這才是關(guān)鍵，但是你在執行過(guò)程中，可以調整，可以向領(lǐng)導提出建議，這才是最正確的做法。
如果你面對領(lǐng)導的錯誤命令，你會(huì )選擇哪一種做法？】
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