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TCL李東生:從“最差老板”到千億巨頭,一輩子就干一件事

  文/清如

  【人物名片】李東生,TCL集團董事長(cháng)、CEO。

  商界巨子比爾·蓋茨曾被問(wèn)到成功秘訣,他只給出了一個(gè)詞:“Focus”(專(zhuān)注)。

  這與李東生的觀(guān)點(diǎn)不謀而合。作為T(mén)CL的掌舵者,他始終專(zhuān)注做一件事——做好這個(gè)企業(yè),帶領(lǐng)TCL從小到大、從低谷到重生,直至成為堅不可摧的千億巨頭。

  一、從工程師到車(chē)間主任

  李東生從小熱愛(ài)讀書(shū),考入華南理工大學(xué)后,更是一心撲到學(xué)業(yè)上,潛心專(zhuān)研無(wú)線(xiàn)電知識,夢(mèng)里都是“模擬電路”、“電波頻段”,為日后打下堅實(shí)基礎。

  大學(xué)畢業(yè)后,李東生被分配到惠州科委當干部,這是個(gè)令人艷羨的“鐵飯碗”。但是李東生的志向不止于此,兩個(gè)月后他就申請調入中港合資企業(yè)TTK家電,即TCL的前身。

  在TTK,李東生從車(chē)間修理工做起,每天下班前都會(huì )把全廠(chǎng)機器檢查個(gè)遍。這種認真負責的工作態(tài)度得到老板的賞識,李東生很快被提拔為車(chē)間主任。

  當時(shí),TTK主要生產(chǎn)卡式磁帶,李東生去北京參加展銷(xiāo)會(huì )時(shí),別出心裁,用彩帶和彩燈將展柜布置得熠熠生輝,客戶(hù)蜂擁而至,TTK由此一炮而紅。

  之后,李東生轉戰海外市場(chǎng)。為了拿下一個(gè)法國大客戶(hù)的訂單,他一口氣喝了30杯白酒,終于達成合作。此后,TTK的發(fā)展駛入快車(chē)道。

  與此同時(shí),李東生也積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,他將目標鎖定為電話(huà)機。

  二、執掌TCL,稱(chēng)霸家電

  當時(shí),國內電話(huà)機尚未普及,李東生瞄準市場(chǎng)空缺,建議公司生產(chǎn)電話(huà)機。為了攻克技術(shù)難關(guān),他買(mǎi)來(lái)市面上所有的電話(huà)機,進(jìn)行拆解、研究,不到一年,TCL電話(huà)機問(wèn)世。

  有了產(chǎn)品,如何才能打開(kāi)市場(chǎng)?李東生重點(diǎn)構建銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò ),每進(jìn)入一個(gè)城市,就與當地的五六個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商合作,“先試用再付錢(qián)”,并且在商場(chǎng)開(kāi)展優(yōu)惠活動(dòng),TCL電話(huà)機銷(xiāo)量火爆。

  短短3年,TCL就成為國內電話(huà)機的老大。

  1993年,李東生晉升為T(mén)CL集團的總經(jīng)理。此時(shí),他又將目光投放到彩電行業(yè),他發(fā)現,大屏幕彩電市場(chǎng)空間廣闊,于是TCL王牌大彩電應運而生,“71厘米大屏幕,徹底解放眼睛”。

  由于符合市場(chǎng)需求,經(jīng)銷(xiāo)商紛至沓來(lái),當年TCL營(yíng)收接近10個(gè)億。

  后來(lái),在李東生的帶領(lǐng)下,TCL一路高歌猛進(jìn),直至2004年成為全球最大的彩電供應商。這一年,李東生身價(jià)高達12億,登上《時(shí)代》周刊,風(fēng)光無(wú)限。

  然而,命運很快給了他沉重一擊。

  三、浴火重生,王者歸來(lái)

  2005年,由于對市場(chǎng)的錯誤判斷,李東生并購的兩家企業(yè)湯姆遜、阿爾卡特出現巨額虧損,18個(gè)月虧了18個(gè)億,李東生陷入人生低谷,被福布斯評為“A股上市公司最差的老板之一”。

  然而,李東生并沒(méi)有就此沉寂,經(jīng)過(guò)7個(gè)月的閉關(guān)反思,他決心重振旗鼓。

  首先,進(jìn)行戰略收縮,關(guān)閉法國工廠(chǎng),停止探索電腦新業(yè)務(wù),降低虧損;其次,啟動(dòng)公司內部人事改革,辭退大量公司元老,提拔年輕業(yè)務(wù)骨干,提升團隊競爭力;最后,注重技術(shù)研發(fā),斥巨資投資華星光電,建立200人的液晶技術(shù)團隊。

  這些改革措施的效果立竿見(jiàn)影,TCL很快實(shí)現扭虧為盈。

  2014年,“互聯(lián)網(wǎng)+”概念持續火爆,李東生積極進(jìn)行觸網(wǎng)轉型,制定“產(chǎn)品+服務(wù)”、“智能+互聯(lián)網(wǎng)”的“雙+”戰略。

  根據TCL集團2017年報,2017年TCL集團總營(yíng)收高達1115.8億元。

  從跌落谷底到千億巨頭,李東生真正實(shí)現浴火重生。他說(shuō),“一輩子,就干這個(gè)企業(yè),就干這個(gè)事!”

  來(lái)源:南財專(zhuān)訪(fǎng)

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