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阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓|稻盛和夫:賦能組織,打造快速作戰部隊!

臨近年關(guān),不知道有多少身在職場(chǎng)的人打著(zhù)小九九:拿到年終獎,就辭職。也不知道有多少企業(yè)為了留住人,把年終獎發(fā)成了年中獎。

在很多人看來(lái),“企業(yè)”與“員工”,是一個(gè)充滿(mǎn)博弈的永恒話(huà)題。

企業(yè):我耗費了大量的人力、物力去培養他,而他翅膀硬了,就跳槽了!

員工:公司福利很好,讓我成長(cháng),但是有什么用,干什么事都要層層審批,風(fēng)口過(guò)了,又把責任推給我!

“栽培員工,讓他們強大到足以離開(kāi)?!?/strong>

后邊還要配搭一句:“對他們好,好到讓他們想要留下來(lái)?!?/strong>

這句話(huà)是維珍的創(chuàng )始人理查德·布蘭森說(shuō)的,這廝是一個(gè)花花公子,老嬉皮士。不過(guò),這種“渾不吝”的人卻往往能說(shuō)出金子般的句子。

如果沒(méi)有善意的激發(fā),而是一種非此即彼,你死我活,無(wú)論怎么做,都是一個(gè)死結——企業(yè)不敢放手培養員工,而員工一旦翅膀硬了就會(huì )轉身離去。栽培員工,讓他強大到可以離開(kāi)。敢嗎?

企業(yè)為什么要培養員工

對于一般優(yōu)秀企業(yè)來(lái)說(shuō),都非常愿意提拔內部員工。這是因為企業(yè)對內部員工大多知根知底,摸透了脾氣秉性,經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的考核,認可了他們的人品,可信賴(lài)度明顯超過(guò)新人,可降低公司風(fēng)險。對于新進(jìn)員工,內部員工更值得信賴(lài)和托付。

其次,培養員工,除了有助于他們在自己的崗位上有更好的發(fā)展外,也是在提升企業(yè)的軟實(shí)力。所以說(shuō),員工如果是一個(gè)好苗子,領(lǐng)導就會(huì )不遺余力地澆灌他,希望他茁壯成長(cháng)。

對于優(yōu)秀的企業(yè),他們不糾結于培不培養員工,怕不怕他們翅膀硬了飛走,更不是擔心賠不賠本的問(wèn)題,他們怕的是:被平庸的員工綁架,優(yōu)秀的人才流失!

企業(yè)怎么樣做留住員工

一般人認為,要留住人才,要解決員工衣食住行,要了斷員工的后顧之憂(yōu)。

其實(shí),一個(gè)好企業(yè),要滿(mǎn)足員工的馬斯諾需求,既包括物質(zhì)的,也包括精神的,才能真正留住員工。

而精神需求就是指,讓員工有自我價(jià)值實(shí)現感覺(jué)。

經(jīng)營(yíng)企業(yè),其實(shí)是在經(jīng)營(yíng)人。而人,是感性的,有著(zhù)七情六欲,是需要被感化的。對此,道成咨詢(xún)的一個(gè)阿米巴標桿企業(yè)寧夏伊品楊總深有感觸,他說(shuō):和員工吃吃喝喝能夠解決爭吵80%的問(wèn)題。

這也可以解釋舊有的管理模式為什么有時(shí)候會(huì )在經(jīng)營(yíng)企業(yè)活動(dòng)中失效?

因為在一定程度上,管理是一種工具,更側重于操控,因為它要為目標和業(yè)績(jì)負責的。而經(jīng)營(yíng)則更關(guān)注另一個(gè)問(wèn)題——員工的培養。

實(shí)質(zhì)上,員工的離開(kāi)也揭示了管理存在的缺陷

因此,企業(yè)在培養員工的同時(shí),更應不斷提升自身的管理經(jīng)營(yíng)模式。讓員工的成長(cháng)速度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式更新的速度互相匹配。

賦能·加速度

大家都知道,如今我們所處的互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代正在深刻地改變著(zhù)我們的生活、生產(chǎn)方式等等??祠~(yú)吃慢魚(yú)、唯快不破等論調揭示了企業(yè)經(jīng)營(yíng)要想占有市場(chǎng),那么就要:試錯糾錯要快!滿(mǎn)足客戶(hù)需求要快!響應市場(chǎng)要快!降本增效要快!······

要實(shí)現員工自我價(jià)值實(shí)現,就必須賦能!要快速占領(lǐng)市場(chǎng),就必須賦能!

通過(guò)企業(yè)由上而下地釋放權力,尤其是企業(yè)員工自主工作的權力,從而通過(guò)去中心化的方式驅動(dòng)企業(yè)組織扁平化,最大限度發(fā)揮個(gè)人才智和潛能,從而快速響應市場(chǎng)需求,做出決策。


阿米巴經(jīng)營(yíng)正是通過(guò)把企業(yè)由大劃小,更靈活地行動(dòng);量化分權,將權責利同時(shí)下放,更快速做決策;獨立核算,更快試錯糾錯;考評激勵,更三公實(shí)現員工雙豐收······

在這個(gè)過(guò)程,快意味著(zhù)加速度,賦能意味著(zhù)激活企業(yè)、意味著(zhù)占領(lǐng)市場(chǎng)。


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