北京時(shí)間8月25日消息，華為消費者業(yè)務(wù)集團CEO余承東近日接受了《華爾街日報》的采訪(fǎng)。他在采訪(fǎng)中透露，華為曾在Windows Phone手機業(yè)務(wù)上虧損了兩年，現在已經(jīng)擱置了該機型的發(fā)布。華為也擔心過(guò)于依賴(lài)Android這一個(gè)平臺，但別無(wú)選擇。另外，華為沒(méi)有計劃開(kāi)發(fā)自主移動(dòng)系統，也不打算采用三星的Tizen系統。
以下是文章摘要：
盡管華為這個(gè)名字對于很多美國消費者來(lái)說(shuō)可能有些陌生，但是這家中國公司正成為全球最大智能機制造商三星電子的一個(gè)威脅。
華為的崛起凸顯出全球手機行業(yè)的增長(cháng)主要來(lái)自中國等新興市場(chǎng)，這些市場(chǎng)的很多消費者仍在從功能手機向智能機過(guò)渡。盡管中國智能機市場(chǎng)趨于飽和，顯示出增長(cháng)放緩的跡象，但是華為正在非洲、中東和拉美地區迅速擴張。
考慮到自身優(yōu)勢在于與全球運營(yíng)商的緊密合作關(guān)系，華為設法在海外銷(xiāo)售更多手機。華為主要業(yè)務(wù)是供貨網(wǎng)絡(luò )設備，這使得全球多數主要電信運營(yíng)商成為了他們的客戶(hù)。過(guò)去幾年，華為一直在努力將智能機業(yè)務(wù)打造成營(yíng)收和利潤的另一個(gè)重要來(lái)源。
市場(chǎng)調研公司IDC的報告顯示，今年第二季度，華為智能機份額從一年前的4.3%增長(cháng)至6.9%，成為全球第三大智能機制造商。三星份額則從32%降至25%，蘋(píng)果從13%降至12%。華為第二季智能機出貨量同比增長(cháng)95%，是目前為止主要手機廠(chǎng)商中的最快增速。
分析師稱(chēng)，相比蘋(píng)果，華為對三星的威脅更大。原因是，三星銷(xiāo)售多種價(jià)位手機，而且多數是Android機型，這和華為的手機組合類(lèi)似。
華為消費者業(yè)務(wù)集團CEO余承東近日接受了《華爾街日報》的采訪(fǎng)，談到了全球智能機行業(yè)的未來(lái)以及華為如何與三星、蘋(píng)果競爭。以下是采訪(fǎng)全文：
問(wèn)：華為當初為什么決定開(kāi)始銷(xiāo)售消費者設備，而不是繼續專(zhuān)注于電信設備呢？
答：大約在10年至12年前，電信運營(yíng)商開(kāi)始推出第三代移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )。但是3G手機依舊很貴，運營(yíng)商希望華為來(lái)設計手機。我們生產(chǎn)了貼牌手機，這些手機使用其他運營(yíng)商的品牌銷(xiāo)售。在蘋(píng)果推出iPhone后，運營(yíng)商要求我們?yōu)樗麄冊O計智能機。當時(shí)，HTC和三星是主要Android智能機供貨商，其他供應商很少。
我們的產(chǎn)品質(zhì)量不錯。作為一個(gè)貼牌手機供應商，我們必須與其他貼牌手機供應商競爭，后者的手機成本更低，質(zhì)量也更差。這對我們不利。沒(méi)有品牌就產(chǎn)生不了價(jià)值，于是我們就開(kāi)始使用自主品牌。
問(wèn)：華為在智能機市場(chǎng)表現如何？
答：智能機市場(chǎng)涌入了大量制造商，特別是在中國。整個(gè)行業(yè)正在整合，一些全球品牌正在消失。但是即便是在多數廠(chǎng)商陷入掙扎之際，華為依舊實(shí)現了增長(cháng)。這一增長(cháng)不只體現在出貨量和營(yíng)收上，還有利潤。去年，按出貨量計算，我們已經(jīng)成為全球第三大智能機供應商。我們去年出貨了5200萬(wàn)部智能機，今年的目標是突破8000萬(wàn)部。
問(wèn)：華為的不同之處在哪里，你們的優(yōu)勢是什么？
答：其他很多品牌也在銷(xiāo)售非常不錯的產(chǎn)品，一些品牌的知名度要高于華為。但我們是一家電信設備供應商，在全球建設通訊網(wǎng)絡(luò )、固定寬帶和移動(dòng)寬帶網(wǎng)絡(luò )。由于我們擁有這項技術(shù)，所以我們的移動(dòng)設備連接網(wǎng)絡(luò )時(shí)的效果更佳。我們認為，相比其他手機制造商，我們可以更好地支持最新網(wǎng)絡(luò )技術(shù)。這就是我們手機的優(yōu)勢。
問(wèn)：華為在智能機軟件開(kāi)發(fā)上的進(jìn)展如何？
答：用戶(hù)體驗至關(guān)重要，因此我們?yōu)檐浖邪l(fā)投入了大量資源。我們基于A(yíng)ndroid系統開(kāi)發(fā)自主用戶(hù)界面，我們的軟件團隊大約為2000人，每年增加投資20%至30%。為了提供更好的服務(wù)，我們已經(jīng)與一些軟件和互聯(lián)網(wǎng)公司達成合作。行業(yè)在不斷變化，你無(wú)法憑借一己之力做到一切事情。
問(wèn)：對于多數手機制造商來(lái)說(shuō)，Android是唯一選擇。這是個(gè)問(wèn)題嗎？
答：很難講。我們曾嘗試過(guò)Windows Phone系統，但是很難說(shuō)服消費者來(lái)購買(mǎi)該機型。我們也無(wú)法實(shí)現盈利，在WP手機上虧損了兩年。所以，我們現在決定擱置任何WP新機型的發(fā)布。我們也擔心過(guò)于依賴(lài)Android這一個(gè)平臺，但是我們別無(wú)選擇。我們與谷歌有著(zhù)很好的合作。
問(wèn)：你是否考慮過(guò)使用三星開(kāi)發(fā)、英特爾等公司支持的Tizen系統？
答：我們沒(méi)有計劃使用Tizen。一些運營(yíng)商催促我們設計Tizen智能機，但是讓我否決。此前，我們曾有一支團隊做Tizen研發(fā)，讓我取消了。我們感覺(jué)Tizen難以成功。即便是WP，也很難取得成功。
我們也沒(méi)有計劃設計自主系統，設計一款新系統很簡(jiǎn)單，但問(wèn)題是如何圍繞著(zhù)它打造一個(gè)生態(tài)系統。
問(wèn)：聯(lián)想集團正處于收購摩托羅拉移動(dòng)過(guò)程中。華為在收購領(lǐng)域采取的是何種戰略呢？
答：聯(lián)想可能會(huì )借助收購交易增加市場(chǎng)份額，但是不同的公司擁有不同的戰略。我們并不急于展開(kāi)收購。我們將更多資源投資于研發(fā)。規模的增大有助于降低成本，這很重要，但不是最為重要的事情。如果不加大研發(fā)投資力度，你就無(wú)法拿出更好的產(chǎn)品，難以為消費者帶去更多價(jià)值。
問(wèn)：你們會(huì )嘗試向企業(yè)和政府客戶(hù)銷(xiāo)售更多移動(dòng)設備嗎？
答：我們的企業(yè)客戶(hù)需要移動(dòng)設備。(華為向企業(yè)客戶(hù)銷(xiāo)售設備，并幫助他們建立自有網(wǎng)絡(luò ))。這些客戶(hù)注重安全和效率。為了達到他們的要求，我們的設備業(yè)務(wù)部門(mén)正與企業(yè)設備業(yè)務(wù)部門(mén)合作。蘋(píng)果近期與IBM達成合作，三星也推出了企業(yè)客戶(hù)服務(wù)Knox。企業(yè)業(yè)務(wù)對華為也很重要。
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