1. 藍斯登原則：在你往上爬的時(shí)候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來(lái)時(shí)可能會(huì )滑倒。
提出者：美國管理學(xué)家藍斯登
點(diǎn)評：進(jìn)退有度，才不至進(jìn)退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。
2. 盧維斯定理：謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
提出者：美國心理學(xué)家h · 盧維斯
點(diǎn)評：如果把自己想得太好，就很容易將別人想得很糟。
3. 托利得定理：測驗一個(gè)人的智力是否屬于上乘，只看腦子里能否同時(shí)容納兩種相反的思想而無(wú)礙于其處世行事。
提出者：法國社會(huì )心理學(xué)家H · M · 托利得
點(diǎn)評：思可相反，得須相成。
4. 雷鮑夫法則：在你著(zhù)手建立合作和信任時(shí)，要牢記我們語(yǔ)言中：
①最重要的八個(gè)字是：我承認我犯過(guò)錯誤。
②最重要的七個(gè)字是：你干了一件好事！
③最重要的六個(gè)字是：你的看法如何？
④最重要的五個(gè)字是：咱們一起干！
⑤最重要的四個(gè)字是：不妨試試！
⑥最重要的三個(gè)字是：謝謝您！
⑦最重要的兩個(gè)字是：咱們。
⑧最重要的一個(gè)字是：您。
提出者：美國管理學(xué)家雷鮑夫
點(diǎn)評：記住經(jīng)常使用，它會(huì )讓你事半功倍。
4 斯坦納定理：在哪里說(shuō)得愈少，在那里聽(tīng)到的就愈多。
提出者：美國心理學(xué)家S · T · 斯坦納
點(diǎn)評：只有很好聽(tīng)取別人的，才能更好說(shuō)出自己的。
5. 費斯諾定理：人兩只耳朵卻只有一張嘴巴，這意味著(zhù)人應該多聽(tīng)少講。
提出者：英國聯(lián)合航空公司總裁兼總經(jīng)理費斯諾
點(diǎn)評：說(shuō)得過(guò)多了，說(shuō)的就會(huì )成為做的障礙。
6. 吉爾伯特法則：工作危機最確鑿的信號，是沒(méi)有人跟你說(shuō)該怎樣做。
提出者：英國人力培訓專(zhuān)家B · 吉爾伯特
點(diǎn)評：真正危險的事，是沒(méi)人跟你談危險。
7. 權威暗示效應：一化學(xué)家稱(chēng)，他將測驗一瓶臭氣的傳播速度，他打開(kāi)瓶蓋15 秒后，前排學(xué)生即舉手，稱(chēng)自己聞到臭氣，而后排的人則陸續舉手，紛紛稱(chēng)自己也已聞到，其實(shí)瓶中什么也沒(méi)有。
點(diǎn)評：迷信則輕信，盲目必盲從。
8. 定位效應：社會(huì )心理學(xué)家曾作過(guò)一個(gè)試驗，在召開(kāi)會(huì )議時(shí)先讓人們自由選擇位子，之后到室外休息片刻再進(jìn)入室內入座，如此五至六次，發(fā)現大多數人都選擇他們第一次坐過(guò)的位子。
點(diǎn)評：凡是自己認定的，人們大都不想輕易改變它?？梢?jiàn)要改變一個(gè)人或者一個(gè)人要自我改變，是一件多么困難的事。唯有自我覺(jué)醒，才有可能實(shí)現。
9. 吉格勒定理：除了生命本身，沒(méi)有任何才能不需要后天的鍛煉。
提出者：美國培訓專(zhuān)家吉格·吉格勒
點(diǎn)評：水無(wú)積無(wú)遼闊，人不養不成才。
10. 犬獒效應：當年幼的藏犬長(cháng)出牙齒并能撕咬時(shí)，主人就把它們放到一個(gè)沒(méi)有食物和水的封閉環(huán)境里讓這些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活著(zhù)的犬，這只犬稱(chēng)為獒。據說(shuō)十只犬才能產(chǎn)生一只獒。
點(diǎn)評：困境是造就強者的學(xué)校。
11. 美即好效應：對一個(gè)外表英俊漂亮的人，人們很容易誤認為他或她的其他方面也很不錯。
提出者：美國心理學(xué)家丹尼爾·麥克尼爾
點(diǎn)評：印像一旦以情緒為基礎，這一印象常會(huì )偏離事實(shí)。想想你看到的那些包裝很美的項目，實(shí)質(zhì)上怎么樣？
12. 馬蠅效應：再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會(huì )精神抖擻，飛快奔跑。
點(diǎn)評：有正確的刺激，才會(huì )有正確的反應。
13. 倒u 形假說(shuō)：當一個(gè)人處于輕度興奮時(shí)，能把工作做得最好。當一個(gè)人一點(diǎn)兒興奮都沒(méi)有時(shí)，也就沒(méi)有做好工作的動(dòng)力了；相應地，當一個(gè)人處于極度興奮時(shí)，隨之而來(lái)的壓力可能會(huì )使他完不成本該完成的工作。世界網(wǎng)壇名將貝克爾之所以被稱(chēng)為常勝將軍，其秘訣之一即是在比賽中自始至終防止過(guò)度興奮，而保持半興奮狀態(tài)。所以有人也將倒u 形假說(shuō)稱(chēng)為“貝克爾境界”。
提出者：英國心理學(xué)家羅伯特·耶基思和多德林。
點(diǎn)評：
①激情過(guò)熱，激情就會(huì )把理智燒光。
②熱情中的冷靜讓人清醒，冷靜中的熱情使人執著(zhù)。
14. 摩斯科定理：你得到的第一個(gè)回答，不一定是最好的回答。
提出者：美國管理學(xué)家R · 摩斯科。
點(diǎn)評：刨根得根，問(wèn)底知底。
15. 隧道視野效應：一個(gè)人若身處隧道，他看到的就只是前后非常狹窄的視野。
點(diǎn)評：
①不拓心路，難開(kāi)視野。
②視野不寬，腳下的路也會(huì )愈走愈窄。
16. 古特雷定理：每一處出口都是另一處的入口。
提出者: 美國管理學(xué)家W · 古特雷。
點(diǎn)評：上一個(gè)目標是下一個(gè)目標的基礎，下一個(gè)目標是上一個(gè)目標的延續。
17. 列文定理：那些猶豫著(zhù)遲遲不能作出計劃的人，通常是因為對自己的能力沒(méi)有把握。
提出者：法國管理學(xué)家P · 列文。
點(diǎn)評：如果沒(méi)有能力去籌劃，就只有時(shí)間去后悔了。
18. 弗洛斯特法則：在筑墻之前應該知道把什么圈出去，把什么圈進(jìn)來(lái)。
提出者：美國思想家W · P · 弗洛斯特
點(diǎn)評：開(kāi)始就明確了界限，最終就不會(huì )作出超越界限的事來(lái)。
19. 韋奇定理：即使你已有了主見(jiàn)，但如果有十個(gè)朋友看法和你相反，你就很難不動(dòng)遙。
提出者：美國洛杉磯加州大學(xué)經(jīng)濟學(xué)家伊渥·韋奇。
點(diǎn)評：
①未聽(tīng)之時(shí)不應有成見(jiàn)，既聽(tīng)之后不可無(wú)主見(jiàn)。
②不怕開(kāi)始眾說(shuō)紛紜，只怕最后莫衷一是。
20. ?？颂m定律：沒(méi)有必要作出決定時(shí)，就有必要不作決定。
提出者：法國管理學(xué)家D · L · ?？颂m。
點(diǎn)評：當不知如何行動(dòng)時(shí)，最好的行動(dòng)就是不采取任何行動(dòng)。
21. 王安論斷：猶豫不決固然可以免去一些做錯事的機會(huì )，但也失去了成功的機遇。
提出者：美籍華裔企業(yè)家王安博士。
點(diǎn)評：寡斷能使好事由好變壞，果斷可將危機轉危為安。
22. 基德林法則：把難題清清楚楚地寫(xiě)出來(lái)，便已經(jīng)解決了一半。
提出者：美國通用汽車(chē)公司管理顧問(wèn)查爾斯·基德林。
點(diǎn)評：雜亂無(wú)章的思維，不可能產(chǎn)生有條有理的行動(dòng)。
23. 沃爾森法則：把信息和情報放在第一位，金錢(qián)就會(huì )滾滾而來(lái)。
提出者：美國企業(yè)家S · M · 沃爾森
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