沒(méi)人想要失敗，但是每年我們都可以看到大量的初創(chuàng )公司倒在了起點(diǎn)或者剛出發(fā)不久的路上，這些公司要么關(guān)閉了，要么創(chuàng )始人另謀其他出路，但幸運的是，他們在追尋理想的路上從未停歇。
用戶(hù)口袋里的錢(qián)是最關(guān)鍵的原因，它是支撐你的公司能夠活下去的「血液」，這個(gè)錢(qián)不是投資人的錢(qián)，不是你家人朋友的錢(qián)。如果沒(méi)有愿意支付的用戶(hù)，那么你的初創(chuàng )公司肯定會(huì )「餓死」在半路。
下面舉出了幾點(diǎn)最后被迫自殺的初創(chuàng )公司共同的例子：
他們都缺少產(chǎn)品發(fā)展規劃
Justin 這么說(shuō)道：有很多公司半途夭折，如果真的認真分析它們的失敗原因，最后追根溯源肯定都會(huì )找到一個(gè)點(diǎn)上，就是它們的產(chǎn)品都缺少一個(gè)系統完整的產(chǎn)品發(fā)展思路。在不斷的鞏固加強產(chǎn)品/市場(chǎng)契合點(diǎn)這一塊，很多創(chuàng )業(yè)者都忽視掉了不斷對產(chǎn)品進(jìn)行迭代更新以及給自己一點(diǎn)耐心的重要性。成功有可能是在一夜之間發(fā)生，但是之前必定是做了多年的積累和鋪墊。
很多人有計劃，無(wú)遠見(jiàn)
很多產(chǎn)品確實(shí)有自己的發(fā)展計劃，但是這計劃背后卻又空空如也，沒(méi)有更加堅實(shí)，也更加重要的遠見(jiàn)做其支撐。它們的功能能列出一個(gè)長(cháng)長(cháng)的單子，但是這些功能似乎無(wú)法指向同一個(gè)目標。所謂的遠見(jiàn)，是站在更高層面上總結你到底想通過(guò)這個(gè)產(chǎn)品帶來(lái)什么價(jià)值?并且理解你的服務(wù)人群是哪些人?其實(shí)這一點(diǎn)總結起來(lái)很簡(jiǎn)單。有些時(shí)候，簡(jiǎn)單意味著(zhù)更好。
從來(lái)沒(méi)有盈利模型
好吧，我理解很多初創(chuàng )公司在創(chuàng )業(yè)第一天的時(shí)候是不會(huì )有什么盈利模型存在的，他們首要考慮的目標是如何實(shí)現用戶(hù)數量的擴張，之后再考慮盈利。但是，我的看法是你最好提前做出盈利模型，以及為了實(shí)現盈利所需要實(shí)現的戰略規劃。這個(gè)盈利的日子要盡可能準確的鎖定下來(lái)，你必須確認那一天是必定到來(lái)的。
這個(gè)盈利方面的方案應該是令人信服的，所有的分析和預測都應該建立在真實(shí)、客觀(guān)的數據基礎上面。這樣投資人才能興奮，才能確認你的公司當下的估值。對于某些產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，因為互聯(lián)網(wǎng)上有其他可以頂替的免費工具存在，他們是永遠不會(huì )為了你的產(chǎn)品而付費的。所以，如果你想通過(guò)廣告來(lái)實(shí)現營(yíng)收，你最好有一個(gè)詳細、完整、且可操作性很強的路線(xiàn)圖，告訴廣告商你是如何獲取數百萬(wàn)用戶(hù)的。
他們進(jìn)入了一個(gè)領(lǐng)域，卻因為無(wú)法占據核心地位而早早放棄
打破壁壘進(jìn)入一個(gè)領(lǐng)域是很難的一件事，但是走到這里，征程才算起步，如何咬牙堅持下來(lái)，在這個(gè)領(lǐng)域中占據核心地位才是每一個(gè)創(chuàng )業(yè)者應該考慮的問(wèn)題。創(chuàng )業(yè)者其實(shí)都有受挫的時(shí)候，感覺(jué)自己孤立無(wú)援，無(wú)比失意。曾經(jīng)有很多成功的創(chuàng )業(yè)者在你們面前眉飛色舞的侃侃而談，講他們的企業(yè)是如何順風(fēng)順水的，他們成功的秘訣的，甚至還會(huì )講自己的一些失誤，當然最后都會(huì )落在他們是如何克服了這些困難。他們不會(huì )給你們說(shuō)的是他們也曾經(jīng)被現實(shí)打入冷宮，甚至考慮改行去做點(diǎn)兒別的事情。事實(shí)上，每個(gè)人都有這樣的時(shí)候。
在本文中，我們集合了 51 家初創(chuàng )公司的失敗案例。希望所有創(chuàng )業(yè)者都能引以為戒。
51 家初創(chuàng )公司的失敗案例
1、Pingjam一個(gè)為 Android 環(huán)境下 App 程序員設計的賺錢(qián)方案
自從這款產(chǎn)品發(fā)布之后，6 個(gè)月內，超過(guò) 6500 個(gè) App 都整合了它的 SDK。用戶(hù)月增長(cháng)率是 1.60%，年營(yíng)收超過(guò) 50 萬(wàn)，但是公司的發(fā)展恰恰就卡在這個(gè)階段了。它沒(méi)有引進(jìn)更多的外部投資，當時(shí)還有一個(gè)月，就進(jìn)入了「萊曼盈利時(shí)間框架」中。(萊曼盈利：指的是非一般意義上的企業(yè)盈利，而是企業(yè)所實(shí)現的營(yíng)收恰恰覆蓋創(chuàng )始人的日常開(kāi)銷(xiāo)，主要指時(shí)間被浪費掉了，但是企業(yè)并未實(shí)現可觀(guān)的增長(cháng))
之后到了 11 月 1 日，噩耗降臨。Google Play 將超過(guò) 1000 家與 Pingjam 有過(guò)合作的 App 從 App 商店里剔除出去了。
事實(shí)上，該公司在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段，都在持續不斷的跟 Google 的程序員、銷(xiāo)售團隊、營(yíng)銷(xiāo)人員、技術(shù)人員保持聯(lián)系，確信完全遵守 Google Play 商店的各種條款政策。產(chǎn)品的最終用戶(hù)協(xié)議(EULA)還是一位 Google 的高級雇員所寫(xiě)的。甚至就在 Google 決定干掉我們的那一天，我們還在 Google 底下的一個(gè)孵化器場(chǎng)所接受他們的招待宴請。之后，Google 甚至給我們剩下的程序員說(shuō)：除非他們現在就終止跟我們的合作，否則這些程序員所開(kāi)發(fā)的其他 App 也會(huì )被封掉。他們甚至把那些曾經(jīng)考慮跟我們合作，到最后合作沒(méi)達成的 App 也封了 3 個(gè)月的時(shí)間。
所以這告訴我們：如果這個(gè)環(huán)境中有一個(gè)玩家能夠擁有絕對肆意的主宰權，請不要將未來(lái)的發(fā)展之路放在這個(gè)環(huán)境中。
2、StartupSQUARE一個(gè)幫助創(chuàng )業(yè)者的平臺
我們已經(jīng)在前期做了充足的調研，發(fā)現無(wú)數人都急需要這樣的服務(wù)。我們在 Sean Ellis 所建議的評測方式基礎上獲得了 46% 的產(chǎn)品/市場(chǎng)契合度。我們的用戶(hù)都對這款服務(wù)充滿(mǎn)熱情，只是付錢(qián)到我們口袋里就好了!但是我們仍然最后以失敗告終。在后來(lái)的反思過(guò)程中，我們找到了原因：我們當時(shí)太想在各方面都有所建樹(shù)了，但是我們的資源往往實(shí)現不了。我們眼大肚小，精力分散。因為眉毛胡子一把抓，我們在打造「最小可行化產(chǎn)品」時(shí)省略了幾個(gè)最為至關(guān)重要的環(huán)節。這樣一來(lái)，我們并沒(méi)有通過(guò)傳遞給予足夠多的價(jià)值，以保證這些用戶(hù)能夠持續的回來(lái)使用產(chǎn)品。
3、Cusoy根據你的飲食習慣，為你指定餐館就餐計劃
我起初是不想開(kāi)辦一家初創(chuàng )公司的。但我們確實(shí)擬定出來(lái)了一份非常切實(shí)可行的商業(yè)計劃書(shū)，并且能夠給我們帶來(lái)真實(shí)的營(yíng)收。如果沒(méi)有一支全職團隊來(lái)負責這一切，那么 Cusoy 就完全實(shí)現不了以上的種種目標。并且我還覺(jué)得，至少得需要 3 到 5 年的辛苦才能證明 Cuosy 是不是能夠盈利，什么時(shí)候盈利。事實(shí)上，為了回答這個(gè)問(wèn)題我付出的是極為高昂的成本，因為本身時(shí)間就是我最寶貴的財產(chǎn)。當時(shí)投資所要求的時(shí)間壓倒了一切，那市場(chǎng)縫隙中稍縱即逝的賺錢(qián)時(shí)機就這樣被我錯過(guò)去了。
4、Unifyo為了打造超級銷(xiāo)售團隊的一款工具
我們的團隊里面有 7 個(gè)人，總計獲得的投資是 70 萬(wàn)美金，投資人包括了 Seedcamp，EC1 Capital，Firestartr，Angellab 以及 Tom Blackie。但是最終，Unifyo 沒(méi)能找到一個(gè)真正的產(chǎn)品市場(chǎng)契合點(diǎn)，也不應該在當初過(guò)度的拉長(cháng)自己的戰線(xiàn)，不斷擴張技術(shù)上的兼容性來(lái)適應各種郵件客戶(hù)端和瀏覽器。我們甚至向一些專(zhuān)業(yè)的服務(wù)大公司來(lái)提供解決方案，甚至還包括了一家 Fortune 500 的銀行，但是最終因為缺少一個(gè)企業(yè)盈利模型而半途倒下。
除了一些初創(chuàng )公司所犯的常見(jiàn)錯誤，比如沒(méi)有將足夠多的精力放在開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，而是在很不成熟的條件下就試著(zhù)讓自己擴張，我們還學(xué)到了其他一些非常重要的經(jīng)驗和教訓。我們不能只跟大公司打交道，因為有些時(shí)候總是出現銷(xiāo)售回款周期特別長(cháng)的情況。另外，那些處于「客戶(hù)關(guān)系管理」領(lǐng)域的客戶(hù)公司在后面的日子里要么倒下了，要么就轉型去做 B2B 了。
還有，即使我們覺(jué)得自己的產(chǎn)品打造了非常完美的用戶(hù)體驗，找到了產(chǎn)品市場(chǎng)契合點(diǎn)，但是實(shí)際上我們的產(chǎn)品平淡無(wú)奇，并沒(méi)有給用戶(hù)留下深刻印象。有些時(shí)候只是我們一廂情愿的想法而已。
5、Everpix照片主機服務(wù)
Everpix 吸引了 55,000 名用戶(hù)，每個(gè)月帶來(lái)的營(yíng)收足以覆蓋運營(yíng)成本(不算雇員的工資)。但是，擁有天才的研發(fā)團隊太過(guò)執迷于打造產(chǎn)品的外觀(guān)以及功能，用戶(hù)的增長(cháng)速度并沒(méi)有跟上來(lái)。他們最后沒(méi)有辦法與 Apple，Google 這樣的科技巨頭抗衡，因為這些科技巨頭提供了一些完全可以替代 Everpix 的工具和服務(wù)。雖然 Everpix 這款產(chǎn)品并不是很難用，但是它也沒(méi)有非常深刻地留在人們的印象中。Everpix 從來(lái)沒(méi)有讓自己的產(chǎn)品變得更加上手，更加優(yōu)秀，最后 Everpix 僅僅是在通過(guò)實(shí)現某種技術(shù)，來(lái)專(zhuān)門(mén)的追求覆蓋每個(gè)月的支出而已了。
6、Gowalla基于地理位置的社交網(wǎng)絡(luò )
Gowalla 是在不斷增長(cháng)，但是發(fā)展軌跡并不是它所應該具有的樣子，如果想要贏(yíng)得這場(chǎng)硝煙彌漫的戰爭的話(huà)。我們相比于 Foursquare，更加年輕、更加漂亮、但是沒(méi)人家有知名度。就算我們的知名度趕上了 Foursquare，但是后者在那個(gè)時(shí)候立刻大幅度的提升自己的設計和用戶(hù)體驗!我們在這場(chǎng)戰役上，尤其是實(shí)現用戶(hù)增長(cháng)的競爭上一敗涂地。
7、Sonar社交發(fā)現 App
我們身邊圍繞著(zhù)太多聰明人，他們給我們各種意見(jiàn)，告訴我們什么才是最重要的，但是這些意見(jiàn)本身就相互矛盾抵觸。我們在當時(shí)專(zhuān)注于提升用戶(hù)們的「參與度」，但是沒(méi)人在乎這一點(diǎn)。人們不喜歡品牌化的 @Sonar 文本內容自動(dòng)添加，所以他們停止了從 Sonar 里面來(lái)分享自己的地理位置。Facebook 也注意到了這個(gè)變化，于是開(kāi)始隱藏我們自動(dòng)生成的狀態(tài)。我們并沒(méi)有去做為了提升用戶(hù)體驗該做的事情，將大把的時(shí)間和精力都花在了白板上，無(wú)休無(wú)止的討論如何設計。
8、Formspring問(wèn)答社交網(wǎng)絡(luò )
我們過(guò)度的強調社交網(wǎng)絡(luò )上的匿名功能，然后又推出了能夠進(jìn)行「關(guān)注」的功能，這完全是搬起石頭砸自己的腳。我們真的花了好長(cháng)時(shí)間來(lái)去提升平臺上的匿名性，這似乎是我們致勝的法寶。但是現在回過(guò)頭來(lái)再看，我們本應該不斷想辦法來(lái)降低這個(gè)功能的強度，而不是想起一切辦法來(lái)擴大它。曾經(jīng)，Formspring 確實(shí)觸動(dòng)了很多人的心，他們都想將更多的信息分享給自己的朋友。但是在后期的開(kāi)發(fā)運營(yíng)過(guò)程中，我們非但沒(méi)有幫他們滿(mǎn)足這個(gè)需求，反而在過(guò)程中屢屢設置人為的屏障。該公司融資風(fēng)投總計 1400 萬(wàn)美金，但是在 2013 年的 3 月 31 號正式關(guān)閉。
9、EventVue線(xiàn)上會(huì )議平臺
我們在文化層面和戰略層面犯下了致命的錯誤。我們太早嘗試進(jìn)入銷(xiāo)售階段，那個(gè)時(shí)候才剛剛接受首次融資，上線(xiàn)后的產(chǎn)品實(shí)在非常薄弱，而整個(gè)市場(chǎng)等待我們完善它的時(shí)間又太過(guò)漫長(cháng)。我們并沒(méi)有讓 EventVue 成為每個(gè)人的好幫手，我們在過(guò)程中也沒(méi)有很快的汲取經(jīng)驗，等我們意識到錯誤的時(shí)候已經(jīng)為時(shí)已晚。另外，我們也沒(méi)有真正的關(guān)心過(guò)如何將這個(gè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)出去。
10、Devver程序員編程工具
我們將工程放在了第一位，將客戶(hù)開(kāi)發(fā)放在了第二位。我們本應該更早的將精力放在客戶(hù)開(kāi)發(fā)，以及拿出最小可行化產(chǎn)品來(lái)的。
11、FindIt全網(wǎng)搜索云存儲內容
開(kāi)辦一家公司，最終改變整個(gè)世界可不是什么簡(jiǎn)單的工作。我們曾經(jīng)有一個(gè)愿景，希望能夠讓人們在手機上實(shí)現最流暢、最簡(jiǎn)單、也最人性化的搜索。我們很多用戶(hù)都跑過(guò)來(lái)告訴我們，說(shuō)當他們對信息有需要的時(shí)候，FindIt 是多么的有用。但是在后續的開(kāi)發(fā)中我們逐漸意識到，其實(shí)用戶(hù)并不是經(jīng)常需要這項服務(wù)，這就無(wú)法讓我們?yōu)榻鉀Q問(wèn)題投入時(shí)間和精力了。（用戶(hù)也是坑?。。?/p>
12、Canvas Networks以圖片為核心的社交網(wǎng)站
一家處于發(fā)展中，甚至可以用成功來(lái)形容的初創(chuàng )公司忽然倒了，也許會(huì )出乎很多人的意料。但是這樣的劇情總是不斷上演。盡管我們都對外宣稱(chēng)自己找到了產(chǎn)品/市場(chǎng)契合點(diǎn)，但是我們并沒(méi)有真正搭建起來(lái)一個(gè)真正可行的商業(yè)模型。打造一個(gè)公司不容易，單靠單獨一個(gè) App 來(lái)發(fā)展這個(gè)公司尤其艱難。
13、Blurtt照片分享 App
我在某個(gè)時(shí)間節點(diǎn)上覺(jué)得筋疲力盡了，再也支撐不下去了。曾經(jīng)，我是 Blurtt 無(wú)所畏懼的領(lǐng)袖，但是這一次的筋疲力盡告訴我，我已經(jīng)變得失去信心，在創(chuàng )新的各個(gè)層面都失去了動(dòng)力。如果你沒(méi)有足夠的錢(qián)來(lái)進(jìn)行后續的產(chǎn)品迭代的話(huà)，請不要隨便就開(kāi)一家初創(chuàng )公司。
14、Admazely為網(wǎng)店進(jìn)行廣告服務(wù)
我們沒(méi)錢(qián)了，也沒(méi)有辦法從外部籌來(lái)更多的錢(qián)。我們的產(chǎn)品本身有問(wèn)題、銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中冶有問(wèn)題。創(chuàng )業(yè)隊伍的人員配備上也有失誤。事實(shí)上，初創(chuàng )公司總是會(huì )有以上各種的麻煩，這是事實(shí)，只是我們沒(méi)有辦法應付好來(lái)自四面八方的挑戰。
15、Pumodo體育移動(dòng)平臺
Pumodo 是一款能夠供人們欣賞現場(chǎng)直播比賽、查詢(xún)選手數據以及歷史記錄的平臺。但是選手不愿意將這些信息公開(kāi)。我們通過(guò)這個(gè)產(chǎn)品得到的回報遠遠小于我們?yōu)橹冻龅呐?。我們在這個(gè)過(guò)程中意識的最大問(wèn)題就是：我們并不是產(chǎn)品的最終用戶(hù)，我們想當然的沉浸在自己設計的美好情節中。其實(shí)我們不會(huì )對這個(gè)產(chǎn)品上癮，也不能說(shuō)是喜歡。我們只是喜歡產(chǎn)品背后的這個(gè)想法而已。這是致命傷。
16、Dijiwan數字營(yíng)銷(xiāo)公司
Dijiwan 曾經(jīng)在 2012 年的 1 月從法國公共投資人那里獲得 50 萬(wàn)歐元，這筆投資供其運營(yíng)一年時(shí)間。但是在 2012 年 9 月它就申請破產(chǎn)保護。其中最明顯的失敗原因就是該公司一股腦的將錢(qián)全部花出去，而不是明智的將錢(qián)花在刀刃上。錢(qián)花去的首要目標本應該是帶來(lái)收入或者不斷的提升科技創(chuàng )新。
該公司在獲得投資的 6 個(gè)月內，算上收入之后，燒掉了整整 60 萬(wàn)歐元，而這家公司的員工人數只有 10 個(gè)人!我們?yōu)榱宋齺?lái)顧客，在折扣上下了大力度，但是沒(méi)人愿意跟我們簽合同。我們甚至打造了一款特別優(yōu)秀的軟件，但是我們在上面多添一行代碼，多加一個(gè)功能那也帶不來(lái)一位顧客。因為本身就沒(méi)人愿意簽合同，所以這個(gè)程序完全見(jiàn)不到潛在的顧客。
17、Prim洗衣配送
這是一個(gè)上門(mén)取衣，洗完之后再送回顧客手中的服務(wù)。它盡管是由 YCombinator 支持，但僅僅存在了 7 個(gè)月的時(shí)間。Prim 想成為洗衣行業(yè)中的 Uber。實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)，這確實(shí)是大好的商機，便捷的支付、方便的上門(mén)取件和配送，怎么會(huì )倒掉呢?當 Prim 關(guān)閉的時(shí)候，每一天都還有 40 個(gè)顧客發(fā)來(lái)將近 1000 磅的衣服，并且這個(gè)用戶(hù)規模還在不斷擴大。
其實(shí)真正的問(wèn)題出在本身的產(chǎn)品模型上面。它跟很多自助洗衣房簽下了合作協(xié)議，那些小的自助洗衣房應付不過(guò)來(lái)這么大量的衣服，而那些大的自助洗衣房都有自己的配送系統。我們意識到這個(gè)問(wèn)題后，認為只有自己開(kāi)辦自己的洗衣房才能緩解供給短缺這個(gè)難題。我們算過(guò)一筆賬，如果真的自己開(kāi)洗衣房的話(huà)，那么在 5 年到 10 年之內我們能夠實(shí)現盈利，但是這并不是我們當初計劃的創(chuàng )業(yè)方向。
18、InBloom學(xué)生數據管理
大眾對數據隱私所產(chǎn)生了很多擔憂(yōu)，這種擔憂(yōu)往往是籠統的，模糊的，沒(méi)有任何道理可言的，甚至會(huì )存在很多的誤會(huì )，就因為這點(diǎn)，讓政府通過(guò)了很多項阻礙數據創(chuàng )新進(jìn)步的法案。這實(shí)在是一件恥辱的事。正因為這些法案的存在，學(xué)校無(wú)法跟外部公司，就比如 InBloom 來(lái)簽署學(xué)生數據存儲、組織、整合有關(guān)的數據服務(wù)協(xié)議。
我們努力的適應環(huán)境，充滿(mǎn)熱情的給合作伙伴提供解決方案，但是后來(lái)我們終于意識到數據服務(wù)這個(gè)概念實(shí)在有點(diǎn)兒太過(guò)超前，要讓大眾接受這個(gè)概念，還需要更多的時(shí)間和方方面面的資源，這是我們任何人之前都沒(méi)有考慮到的情況。
19、OutBox商廈數字服務(wù)
該公司在去年的 6 月獲得了 500 萬(wàn)的投資。我們還在舊金山中部地區獲得了有意向加入我們的準客戶(hù)名單，人數大概有 4000 人。我們還設計了營(yíng)銷(xiāo)策略，計劃每個(gè)客戶(hù)獲取成本是 20 美金。但是，在發(fā)起了郵件宣傳攻勢之后，其實(shí)以之前名單為基礎的客戶(hù)轉化率才不到 10%。而如果我們跳脫了這個(gè)人員名單，從外部尋找客戶(hù)，我們又發(fā)現很難找到可供復制的，能夠獲得客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)渠道。
同時(shí)，我們的營(yíng)運支出實(shí)在讓我們不堪重負。
20、Argyle社交媒體營(yíng)銷(xiāo)軟件
我們在這個(gè)領(lǐng)域做的很好，但是如今的社交媒體管理領(lǐng)域中，出現了越來(lái)越多的大公司，它們擁有大筆的營(yíng)銷(xiāo)預算以及實(shí)力雄厚的銷(xiāo)售團隊，它們才是真正主宰著(zhù)這個(gè)市場(chǎng)。除了不斷加劇的競爭之外，人們頻繁在社交媒體進(jìn)行跳轉更換，使得我們疲于應對，不得不跟在后面進(jìn)行不斷的整合，這毫無(wú)疑問(wèn)大大增加了我們的成本。這對于一個(gè)小團隊來(lái)說(shuō)真的已經(jīng)受不了了。我們試了很多方式，到最后還是不得不放棄。
21、Bloom.fm移動(dòng)音樂(lè )服務(wù)
我們離脫穎而出只差最后的一步!真的只差一步!但是，關(guān)鍵就出在差的這一步上。當 Bloom.fm 投入運營(yíng)之后，我們收到了無(wú)數用戶(hù)給予的支持和鼓勵。我們本應該憑借著(zhù)這份熱情，把事情做好，往最初的計劃上靠攏。但是由于時(shí)間框架限定的太緊迫，還有在管理上面存在諸多復雜困難的問(wèn)題，我們最后還是倒下了。
22、Stipple圖片標簽廣告服務(wù)
Stipplke 曾經(jīng)估值達到 250 萬(wàn)美金，在此基礎上獲得融資的 18 個(gè)月后，它關(guān)門(mén)歇業(yè)。我們確實(shí)實(shí)現了營(yíng)收，但是并不能很快的讓這個(gè)勢頭增長(cháng)。我們在當時(shí)盡管實(shí)現了收入，但是還是沒(méi)有盈利。像很多其他的公司一樣，我們在 A 輪融資上面遭遇了滑鐵盧，我們也沒(méi)有能力再去融到更多的錢(qián)了。于是，我們在市場(chǎng)獲得的收入遠遠抵不上我們的開(kāi)銷(xiāo)，于是，游戲結束。
23、Delight移動(dòng) App 的易用性測試
我們推出的產(chǎn)品中最貴的月套餐是 300 美金，但是沒(méi)有用戶(hù)會(huì )抱怨這個(gè)價(jià)格太高，事實(shí)上，是我們的產(chǎn)品質(zhì)量配不上這個(gè)價(jià)錢(qián)而已?？蛻?hù)花錢(qián)購買(mǎi)的是信息，而不是原始數據?？蛻?hù)甚至愿意花更多的錢(qián)去購買(mǎi)一些從數據整合而來(lái)的信息，絕大多數人對數據根本不關(guān)心。你應該讓客戶(hù)在享受了這些信息之后，幫助他們在決策上變得更加智能。但是我們沒(méi)有做到。
24、How.Do圍繞想法和項目展開(kāi)的 DIY 工具
我們的目標是將人們的熱情轉化成為一個(gè)可持續發(fā)展的平臺，但是我們并沒(méi)有達到這個(gè)目標，也沒(méi)有足夠的資源來(lái)支撐后續的開(kāi)發(fā)。關(guān)閉這個(gè)平臺真的是非常艱難的決定，我們之前都想了無(wú)數法子能不能一直讓它運營(yíng)下去。在上面，我們帶來(lái)的 170 萬(wàn)個(gè)發(fā)現，以及超過(guò) 7000 個(gè)項目。
25、Readmill社會(huì )化閱讀 App
很多在電子書(shū)世界中存在的問(wèn)題在這個(gè)產(chǎn)品上依然得不到解決，我們沒(méi)能給閱讀打造一個(gè)可持續發(fā)展的平臺。不幸的是，我們沒(méi)有辦法在 Apple 的平臺上，以具有競爭力的價(jià)格來(lái)銷(xiāo)售電子書(shū)。我們還考慮過(guò)訂閱計劃，但是后來(lái)發(fā)現也不適用于這個(gè)項目。即使用戶(hù)愿意為 App 來(lái)付錢(qián)，但是還是沒(méi)有辦法繼續維持運營(yíng)和開(kāi)發(fā)它。在終結這個(gè)產(chǎn)品之前，我們真的考慮了好多出路，畢竟是它讓我們走到了一起。最后，Readmill 還是被 Dropbox 收購了。
26、Plancast計劃活動(dòng)的社交網(wǎng)站
在這個(gè)過(guò)程中，我們的團隊從模糊不清的概念出發(fā)，打造了最小可行化產(chǎn)品，從本地的風(fēng)投和天使投資人那里獲得了種子融資。之后，我們瘋狂的工作，試著(zhù)將良好的開(kāi)端進(jìn)一步轉化成為長(cháng)期的增長(cháng)，良好的活躍度，以及優(yōu)秀的盈利能力。但是，在產(chǎn)品發(fā)布的幾個(gè)月后，我們的進(jìn)展停滯不前。我們只是憑借著(zhù)早期認可我們的一些用戶(hù)來(lái)做文章，盡管多次嘗試，還是沒(méi)能跳出這個(gè)狹小的目標群體，進(jìn)入主流應用的隊伍中。也正是因為早期獲得的良好開(kāi)端，讓我們誤以為前方有一個(gè)更大的市場(chǎng)在等待著(zhù)我們。在接下來(lái)的一年半時(shí)間里，我們試著(zhù)通過(guò)不斷提升設計和功能來(lái)重新定義產(chǎn)品的目的，但是還是以失敗告終。
27、Flud社會(huì )化新聞閱讀器
同樣也是一個(gè)出人意料的失敗案例，要知道 Flud 曾經(jīng)在鐘子期融資 210 萬(wàn)美金!最終帶 Flud 走向窮途末路的原因就是公司無(wú)法再額外的獲取更多的投資了。各種辦法都嘗試過(guò)了，但是還是說(shuō)服不了投資人。事實(shí)上，他們的產(chǎn)品市場(chǎng)契合點(diǎn)一直模糊不清，更別說(shuō)后續的盈利模型了。最后因為資金短缺，草草收場(chǎng)。
28、DrawQuest畫(huà)畫(huà) App/游戲
沒(méi)有軟著(zhù)陸，沒(méi)有皆大歡喜的結局，我們就是失敗了。這是歷經(jīng)了 4 年的征程，有高潮時(shí)，也有低谷時(shí)。我既驕傲，也失落，驕傲于我擁有一個(gè)如此杰出的團隊，以及團隊所做出的成就。在過(guò)去的一年中，它被下載了超過(guò) 140 萬(wàn)次，一天被 25,000 名用戶(hù)使用，上個(gè)月的用戶(hù)總量是 400,000?？蛻?hù)留存率和參與度非常高。但是我們還是失敗了，這也許挺出乎很多人的意料，但這不就是創(chuàng )業(yè)領(lǐng)域經(jīng)常發(fā)生的劇情么?我們雖然能夠很好的捕捉到產(chǎn)品市場(chǎng)契合點(diǎn)，但是我們并沒(méi)有在商業(yè)層面做出更加合理細致的規劃，在盈利方式上面遇到了非常棘手的問(wèn)題。故事發(fā)展到最后我們才意識到，此時(shí)的 DrawQuest 已經(jīng)不再是一個(gè)背后擁有風(fēng)投支撐的商業(yè)良機，而且在未來(lái)看它再也不會(huì )往我們理想的方向發(fā)展了。
29、Standout Jobs招聘端
我融了太多錢(qián)了，而且融資的時(shí)期也掌握的不對，對于 Standout Jobs 來(lái)說(shuō)也太早了(融資 180 萬(wàn))。我們并沒(méi)有任何令人信服的證據來(lái)對應這么大量的投資。這其中最根本的原因也許是我們的創(chuàng )始團隊根本沒(méi)有能力憑借自身的能力開(kāi)發(fā)出最小可行化產(chǎn)品。這是致命的錯誤。如果創(chuàng )始團隊無(wú)法憑借自身的能力開(kāi)發(fā)出來(lái)產(chǎn)品(哪怕借助一些外部的自由職業(yè)者的力量也好)，那么本來(lái)就不應該成立什么初創(chuàng )公司。我們本應該在最開(kāi)始的時(shí)候就找來(lái)一個(gè)更加懂行的聯(lián)合創(chuàng )始人。
30、FLowtab移動(dòng)端飲酒預定服務(wù)
我們在丹佛市聘請當地的一名經(jīng)理，很快在 Shotgun Willie(當地著(zhù)名的一家脫衣舞酒吧)以及其他的兩個(gè)酒吧里進(jìn)行產(chǎn)品發(fā)布。這三個(gè)酒吧跟我們達成合作，每筆交易實(shí)現了 1200 美金的收入，但是僅此而已，這也是 Flowtab 短暫生命中唯一的一次收入來(lái)源。我們發(fā)現很難將自己的產(chǎn)品服務(wù)推廣出去，如果你不派人專(zhuān)門(mén)在酒吧里面推廣，別人很難成為你的用戶(hù)。很快我們就被這棘手的營(yíng)銷(xiāo)難題給拖垮了。
31、Shnergle實(shí)時(shí)的探索地點(diǎn)平臺
你是不是在迅速擴張的時(shí)候才開(kāi)始收取費用的?如果是的話(huà)，那么你最好去舊金山/硅谷。在英國/歐盟的市場(chǎng)上，風(fēng)投資本都非常謹慎，如果你在這里創(chuàng )業(yè)，你從第一天開(kāi)始就得琢摸著(zhù)如何在市場(chǎng)上實(shí)現營(yíng)收。如果沒(méi)有這個(gè)作為前提，投資人是不會(huì )把錢(qián)投到未經(jīng)驗證的概念主意上的。當然你也可以首先推出免費版本來(lái)進(jìn)行嘗試。
Shenergle 就是沿著(zhù)這個(gè)思路拓展，想著(zhù)在真正實(shí)現可觀(guān)的擴張的時(shí)候才在市場(chǎng)上掛價(jià)簽。但是我們失敗了。
我們的程序員夜以繼日的工作，卻沒(méi)有多大的進(jìn)展。失敗;我們在開(kāi)辦一家公司之前打造一個(gè)社群，我們做的太隱秘，失敗;我們?yōu)閿挡欢嗟呐笥咽钱a(chǎn)品的鑒定擁護者，但是更多的人都不太愿意買(mǎi)我們出售的東西，就算是免費給他們也不要!失敗中的失敗!（好可憐，倒找錢(qián)都不要……）
32、YouCastr視頻平臺
根本不存在我們之前假設出來(lái)的市場(chǎng)。我們商業(yè)模型得以建立的前提是市場(chǎng)需要視頻制作者和內容提供者，他們可以通過(guò)自己的視頻賺錢(qián)，主要是通過(guò)向自己的觀(guān)眾收費。但是到最后我才知道這根本行不通。我還跟其他的一些公司聊過(guò)，這些公司比我們公司擁有更加廣闊的市場(chǎng)觸角，他們也曾經(jīng)推出了與之類(lèi)似的產(chǎn)品(比如 ppv 視頻平臺)，但是一旦他們看到市場(chǎng)上不存在這樣的需要，立刻就中止了嘗試。
33、Admazely重新進(jìn)行廣告定位的工具
我們就是融資跟不上了，沒(méi)有辦法拿到更多的投資了。我們在 2012 年的 4 月拿到了種子融資，在 2013 年的 5 月正式宣布破產(chǎn)。我們之前還在公司總裁以及領(lǐng)投代表(Seed Capital)的建議下加入了一個(gè)加速器項目。這個(gè)項目不得不說(shuō)還是有很多用處的，主要是在里面能夠拿到貸款。
但是很遺憾我們還是失敗了。
34、Meetro多網(wǎng)絡(luò )的社交通訊工具
我們本應該在某個(gè)時(shí)間節點(diǎn)停下來(lái)，對 Meetro 進(jìn)行修補和完善，但是我們沒(méi)有這么做，只是埋頭往前走。如此平緩的用戶(hù)增長(cháng)度給我們帶不來(lái)融資。
35、eCrowds基于需求，以?xún)热轂楹诵牡纳缛浩脚_
當產(chǎn)品變得越來(lái)越復雜，產(chǎn)品的功能表現就越來(lái)越糟糕。尤其是速度方面受到的嚴重影響。我們花了數百個(gè)小時(shí)想要修復這個(gè)問(wèn)題，但是于事無(wú)補。這件事告訴我，從一開(kāi)始，我們就應該根據產(chǎn)品本身的性質(zhì)做出規劃，將基準測試工具納入到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段。
36、Backfence面向本地的新聞源
開(kāi)辦 Backfence 是艱難的，所以別騙自己了，你并不是像你之前所說(shuō)的那樣：「打開(kāi)了一扇門(mén)，然后贏(yíng)得了大量關(guān)鍵用戶(hù)的擁戴?！刮覀兤鋵?shí)從一開(kāi)始就知道要做成這件事不容易，但沒(méi)想到會(huì )這么難。你需要做很多工作來(lái)培育一個(gè)社群?？纯船F在的本地論壇或者網(wǎng)站上面有多少人會(huì )發(fā)帖子吧，我指的可不是網(wǎng)站的管理員，而是網(wǎng)上社群的用戶(hù)。任何一個(gè)同類(lèi)型網(wǎng)站的創(chuàng )始人都會(huì )告訴你，要培育出來(lái)這樣一個(gè)生機勃勃，充滿(mǎn)參與度的本地線(xiàn)上平臺，起碼得花上好幾年的時(shí)間。如果想要將其轉型成為能夠賺錢(qián)的產(chǎn)品，還得繼續花上好幾年的時(shí)間。不幸的是，Backfence 沒(méi)有辦法走到那一步。
37、Inhabi租客和房東之間的相互匹配服務(wù)
創(chuàng )始人之間的合作關(guān)系一直很好，資金一直是自籌，也沒(méi)有什么問(wèn)題。關(guān)鍵是產(chǎn)品本身實(shí)際層面出了差錯，我們沒(méi)有真正做到傾聽(tīng)客戶(hù)的聲音。Inhabi 本應該將精力放在更加低端的房東身上，或者那些怎么找也找不到租客的房東身上，而不是以高端房東作為開(kāi)發(fā)對象。有一些時(shí)候，企業(yè)的發(fā)展停滯不前并不是公司的創(chuàng )始人能力不行，而是在尋找下一步的戰略發(fā)展方向上面出了偏差。
38、99dresses購買(mǎi)、出售各種時(shí)尚物品
不知道從什么時(shí)候開(kāi)始，增長(cháng)速度開(kāi)始放緩。放在平臺上交易的物品的價(jià)值越來(lái)越低，而我們收取的費用就是基于這些價(jià)值的，所以這進(jìn)一步影響了我們的業(yè)績(jì)。所以盡管我們的交易量上去了，但是我們的收入卻沒(méi)有任何起色。我們開(kāi)始發(fā)現在原有的商業(yè)模型上存在了很多漏洞。
盡管我們的客戶(hù)留存率比較不錯，但是我們開(kāi)始擔心起來(lái)后續的發(fā)展了。因為我們之前的融資中只有一個(gè)機構投資人介入。它在當時(shí)也表示愿意進(jìn)行后續的投資，當時(shí)我頓時(shí)放下心了，覺(jué)得能看到生機了。但是我們嘗試了很多方法，試著(zhù)扭轉公司面臨的盈利能力不強的危機，但是最后還是以失敗告終。
39、Zillionears音樂(lè )從業(yè)人員的線(xiàn)上快速交易平臺
我們的測試版推出之后的一天，Amazon 作為我們支付環(huán)節的方案提供商，直接終止掉了我們的賬戶(hù)，因為我們沒(méi)有按照它所規定的轉錢(qián)政策來(lái)執行。粉絲能夠進(jìn)行買(mǎi)賣(mài)，但是我們卻無(wú)法獲取他們的賬單。我們最后從自己的腰包里面掏錢(qián)給音樂(lè )制作人，不向粉絲收取任何費用。(我們到現在還沒(méi)告訴那個(gè)人錢(qián)其實(shí)是我們出的。)
從這次事件中我們明白了軟件必須重寫(xiě)才能符合 Amazon 的某些政策。更重要的是，沒(méi)有人喜歡我們的產(chǎn)品，沒(méi)人覺(jué)得這東西是非?？岬?。還有一些曾經(jīng)在我們平臺上交易的人也不喜歡我們具有特色的「實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)定價(jià)系統」。
40、Springpad曾經(jīng)是 Evernote 的競爭對手
這家來(lái)自波士頓的公司已經(jīng)有 7 年的歷史了。它融資超過(guò) 700 萬(wàn)美金，大概有 40 萬(wàn)人在上面使用數字筆記本來(lái)記錄任務(wù)、列清單。確實(shí)人們在多平臺上存儲同步內容上面存在需要。但是商業(yè)層面上的執行又是另外一回事了。我們能夠做出很酷的產(chǎn)品，但是我們沒(méi)有辦法實(shí)現盈利。你是否也有過(guò)有了很好的用戶(hù)基礎，但是卻無(wú)法實(shí)現盈利的情況呢?
我們來(lái)來(lái)回回調整了好多次，但是不幸的是我們成長(cháng)的速度還是不夠快，也沒(méi)有機會(huì )獲得額外的融資，又或者是無(wú)法擴張到能夠自我實(shí)現造血功能的企業(yè)。
41、Vinetrade建立和管理酒品投資組合
我們在早期有過(guò)比較好的發(fā)展態(tài)勢，雖然比較小，但是確實(shí)值得重視。為此，一些比較有名氣的投資人開(kāi)始給我們進(jìn)行種子融資。但不幸的是，過(guò)了一段時(shí)間我們發(fā)現，人們在使用我們的網(wǎng)站一次到兩次之后，很快他們就有回到了電子郵件和電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的酒品購買(mǎi)習慣上了。我們一直都知道買(mǎi)酒是一件很有趣的事情。整個(gè)購買(mǎi)的過(guò)程，跟別人討論酒好壞的過(guò)程，都是樂(lè )趣中的一部分。我們也曾想著(zhù)能夠提供類(lèi)似的功能，但是最后還是失敗了。
最后，我們演變成了一家最為普通的酒類(lèi)線(xiàn)上經(jīng)銷(xiāo)商。
42、Turntable.fm流媒體音樂(lè )服務(wù)
毀滅 Turntable.fm 的罪魁禍首就是它太守規則了，一切穩扎穩打，按規則行事。我們想讓它每一步都非常正確，沒(méi)有任何踉蹌的可能出現。
我們嚴格按照音樂(lè )版權來(lái)執行，每首歌播放的時(shí)候我們都是付了錢(qián)的。這不同于 YouTube 或者 SoundCloud，他們上面確實(shí)存在一些「非法上傳」的歌曲。公司對于那些還沒(méi)有達成合作意向的地區都無(wú)法提供服務(wù)，所以就無(wú)法走向國際市場(chǎng)，這真的是限制了我們的發(fā)展。曾經(jīng)，使用 Turntable 的粉絲們創(chuàng )建了 100 萬(wàn)個(gè)虛擬 DJ 房間，播放了超過(guò) 4 億首的歌曲，但是這并不能構建起來(lái)一個(gè)足夠強有力的商業(yè)模型。在最鼎盛時(shí)期，Turntable 融資 750 萬(wàn)。
43、Tab預付款品牌忠誠度 App
我們在早期的時(shí)候從本地的天使投資人獲得了種子融資，然后加入了加速器，開(kāi)始擴張團隊。我們遭遇了很多問(wèn)題，不過(guò)都想辦法克服掉了，不過(guò)這一系列的解決辦法鋪設了一條讓我們通向錯誤終點(diǎn)的道路。投資人需要看到我們曾經(jīng)的支付結果。日交易額、銷(xiāo)售經(jīng)理等人員配置等情況，而不是隨便三個(gè)家伙每天在那兒嚷嚷著(zhù)「顛覆某個(gè)擁擠的領(lǐng)域」之類(lèi)的口號。
問(wèn)題從第一天其實(shí)就已經(jīng)出現了。我們什么都想要，眉毛胡子一把抓，既想要支付處理功能，又想要建立賬戶(hù)檔案，多地點(diǎn)登陸，交易歷史，郵件收據，等等各方面的事情全部都提升日程。最后的結果是，我們開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品到最后連我們自己都覺(jué)得陌生，有很多功能在沒(méi)有經(jīng)過(guò)驗證是否必要的情況下就加上去了。我們也沒(méi)有做任何盈利模型，直到有一天投資人問(wèn)我們要這個(gè)東西我們才想起來(lái)有這樣一回事。
一旦我們開(kāi)始擴張商店，開(kāi)始打造銷(xiāo)售團隊，從這個(gè)時(shí)候開(kāi)始，我們就不能再靠畫(huà)餅拉投資了，我們需要真真切切的數字指標作為支撐。在我們的資金可供僅僅維持幾個(gè)月運營(yíng)之后，終于嘗到了很早之前就埋下的苦果，沒(méi)有人再愿意給我們投資了。
44、Intelliban有點(diǎn)兒像 Dropbox
在這個(gè)案例中，我們并沒(méi)有真正達到產(chǎn)品市場(chǎng)契合點(diǎn)。每一個(gè)顧客都從自己的角度提出觀(guān)點(diǎn)，告訴我們他們到底想要什么，然后我們照單全收。我們的市場(chǎng)有 6 個(gè)，有 40 種不同的顧客?，F在回想起來(lái)，我們本應該只開(kāi)發(fā)一種產(chǎn)品的，我們無(wú)法面面俱到，滿(mǎn)足所有人的喜好。因為我們無(wú)法告訴外界我們到底擅長(cháng)什么，我們的銷(xiāo)售、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊和產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)團隊面對的是極為混亂的局面。
我們之前是融過(guò)資的，我們本應該成為冉冉興起的新星，可是這一切都化為了泡影。
45、Teamometer線(xiàn)上團隊分析工具
曾經(jīng)有不少人對我的這款產(chǎn)品表示過(guò)興趣，我當時(shí)竟然天真的以為這就把產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)落實(shí)下來(lái)了!大錯特錯!然后我就開(kāi)始著(zhù)手進(jìn)一步開(kāi)發(fā)它?，F在回望過(guò)去，我真的不相信自己竟然會(huì )這么愚蠢。如果讓我回到過(guò)去，那些曾經(jīng)表示過(guò)興趣的人在說(shuō)了自己看法之后，我接下來(lái)要做的事情并不是埋頭繼續開(kāi)發(fā)，而是跟表示興趣的人多聊聊，多去了解一下他們到底怎么想的。
46、Tutorspree線(xiàn)上輔導交易市場(chǎng)
我們做了最困難，也是最重要的一個(gè)決定：把 Tutorspree 關(guān)閉。不僅僅因為它不再是一門(mén)生意，而重要的是這個(gè)公司已經(jīng)不是我們當初想要的樣子了。Tutorspree 當初的遠景是就通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)平臺，將最具有高水平的導師跟學(xué)生對接起來(lái)。這很簡(jiǎn)單對吧?我們在融資 180 萬(wàn)美金之后，在平臺上積累了 7000 名導師。但是根據某些分析師的看法，問(wèn)題出在公司創(chuàng )始人 Aaron Harris，Ryan Bednar，Josh Abrams 的身上。他們三個(gè)人在教育領(lǐng)域沒(méi)有任何的經(jīng)驗，市場(chǎng)也沒(méi)有給他們留有足夠的時(shí)間讓他們獲得這個(gè)領(lǐng)域的主宰地位。
除此之外，整個(gè)市場(chǎng)的環(huán)境不樂(lè )觀(guān)，充滿(mǎn)激烈競爭。它的市場(chǎng)波動(dòng)是季節性周期性的，并且有著(zhù)嚴格的地域性。一旦在這個(gè)平臺上，老師和學(xué)生實(shí)現了對接，那么他們壓根不再需要這個(gè)平臺了，他們完全可以在線(xiàn)下就進(jìn)行交易，省卻了平臺作為中間環(huán)節收取的費用。
47、Exfm基于瀏覽器的音樂(lè )探索服務(wù)
一邊，我們要保證每個(gè)月播放幾百萬(wàn)首歌曲，一邊還要保證用戶(hù)參與后所形成的數據是高度相關(guān)，并且在后續運營(yíng)中使用的，這兩件事所帶來(lái)的成本簡(jiǎn)直太巨大了!我們不僅要解決技術(shù)上的問(wèn)題，我們還遭遇了音樂(lè )界所發(fā)起的訴訟。每次我們取得了哪怕一丁點(diǎn)的成就，唱片界發(fā)來(lái)要求立即下架的郵件就如約而至。這一切的一切對于初出茅廬的初創(chuàng )公司來(lái)說(shuō)太難了。
48、Grooveshark音樂(lè )分享服務(wù)
我們十年前啟程，目標是幫助粉絲們更加方便快捷的分享和發(fā)現音樂(lè )。但是盡管這個(gè)出發(fā)點(diǎn)是好的，但是我們在后面犯了很多致命的錯誤。這么大量的音樂(lè )，我們沒(méi)有辦法保證每一首曲子都獲得了版權所有人的授權。為此，我們?yōu)檫@個(gè)錯誤付出了沉重的代價(jià)。
在一次跟某個(gè)唱片公司起糾紛的訴訟案子里，我們敗訴了。我們把服務(wù)器上的一些數據都清除了，將整個(gè)網(wǎng)站的所有權、我們的移動(dòng) App，還有一些知識產(chǎn)權(其中包括了版權和專(zhuān)利)都轉讓出去了。
49、Secret匿名分享 App
在跟我們的董事會(huì )經(jīng)過(guò)多次咨詢(xún)和討論之后，我決定正式關(guān)閉 Secret。這是我一輩子所做出的最艱難的決定，也讓我陷入深深的沮喪之中。Secret 現在的模樣已經(jīng)不符合之前剛開(kāi)始創(chuàng )辦時(shí)我對它的構想，所以我想這個(gè)決定至少對于我自己，投資人和整個(gè)團隊來(lái)說(shuō)是正確的。到現在，我仍然堅信匿名能夠帶來(lái)誠實(shí)、開(kāi)誠布公的交流，以及創(chuàng )意，但與此同時(shí)，匿名還是一把雙刃劍，它存在的前提是人們必須展現出尊重和關(guān)心的那一面。
我要盡快的結束這段錯誤，這樣才能更快的從摔倒的地方爬起來(lái)。
50、Trada付費搜索市場(chǎng)
Trada 真正開(kāi)始用創(chuàng )新技術(shù)來(lái)管理網(wǎng)絡(luò )搜索是在 2008 年。我們的專(zhuān)家團隊以及軟件工具保證了數千名廣告商都能夠尋找到新的顧客。但是最近我們無(wú)力償還借款，那些債主們有權將 Trada 的所有資產(chǎn)出售出去。今天，債主們給我們正式發(fā)來(lái)通知，要求我們停止在市場(chǎng)上的一切活動(dòng)。我們對目前的困境表示深深的遺憾，對我們的客戶(hù)說(shuō)一聲「對不起」。
51、GigaOm前沿科技博客
每一個(gè)創(chuàng )始人在一開(kāi)始都是飽含熱情和希望，希望能夠拿出一些能夠改變世界的東西，無(wú)論是從產(chǎn)業(yè)格局上面還是從經(jīng)濟方面都造成空前的影響。但是創(chuàng )業(yè)，正如生活一樣，并不如電影那般精彩，不是每個(gè)人都能得到皆大歡喜的結局。
Gigaom 最近沒(méi)有辦法償還所有貸款了。目前，公司正在跟擁有公司全部資產(chǎn)拍賣(mài)權的債權人一起想辦法解決問(wèn)題。目前所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都停止下來(lái)。我們目前也不清楚債權人到底會(huì )怎么處置我們的資產(chǎn)，又或者利用這些資產(chǎn)在未來(lái)從事怎樣的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。目前公司還沒(méi)有申請破產(chǎn)，我們更愿意在此時(shí)，給所有支持我們的讀者表示感謝，感謝大家一路上的守護和陪伴。
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