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新美大融資28億美金,王興膽子大,對賭協(xié)議全解謎

老魯點(diǎn)評:昨天就聽(tīng)說(shuō)了美團融資的事情,今天的新聞就大量出來(lái)了,這次王興采用了對賭的方式,這是創(chuàng )業(yè)者敢于玩命的架勢,因為對賭風(fēng)險實(shí)在太高了,想想汪小菲和張蘭。。。不說(shuō)了,還是清晰的跟大家介紹一下這次融資的細節吧,最后祝福王興!


  美團點(diǎn)評的聯(lián)合公司新一輪融資已經(jīng)形成,巨額融資28億美金,新的股權結構里,騰訊的地位舉重若輕,也是這一輪最大的投資人,其他DST、紅杉、中金和今日資本等看著(zhù)騰訊敢投,也跟著(zhù)投了點(diǎn),畢竟騰訊擁有qq和微信兩大移動(dòng)流量端,敞開(kāi)給新美大玩命推,還是有價(jià)值的,大家可以看到劉強東到了哪個(gè)場(chǎng)合都在喊多虧了騰訊啊,至少給京東帶來(lái)了1/3的用戶(hù),沒(méi)事偷著(zhù)樂(lè )呢,我參加了幾次有老劉的互聯(lián)網(wǎng)會(huì ),每次都聽(tīng)他講,煩死了。

  

  既然騰訊敢第一個(gè)下重金,其他小弟們跟著(zhù)大哥走,肯定沒(méi)錯的,你花大錢(qián)了,肯定不會(huì )讓錢(qián)白白流走吧?騰訊是個(gè)大樹(shù),分點(diǎn)流量給新美大,說(shuō)不定兄弟們就跟著(zhù)發(fā)大財了。

  


  大家千萬(wàn)不要忘了融資的背景,首先說(shuō)說(shuō)新美大的估值,融資前新美大估值150億美金,此次要融30億美金,整體估值達到180億,可惜還差2億沒(méi)完成,還好了,現在美國的兩大O2O鼻祖YELP和Groupn的情況如何?過(guò)去曾經(jīng)吹到了天上去,要知道點(diǎn)評當初走的是YELP路線(xiàn),而美團是在Groupon大風(fēng)之下才在國內崛起的,當時(shí)5000家團購公司在跟風(fēng),結果99.9%的都在三年內死掉了,YELP的最新股價(jià)是17.27億美金,Groupon也才18.91億美金,加起來(lái)30多億,也就是新美大的2成估值而已,而且Groupon的收入更高,之所以從230億美金的高峰幾年跌倒了不到20億,是因為逐漸增長(cháng)乏力,虧損難止,那么在中國環(huán)境下的新美大呢?下面的文字就不叫新美大了,因為新公司更名為CIP,所以為了減少點(diǎn)字數,我也叫它CIP。

  

  根據融資文件可以看出,整個(gè)2015年,CIP的總成交額是1848億,這是相當高的數據了,而且同比還翻倍了,這跟美團和點(diǎn)評之間長(cháng)時(shí)間的鏖戰有關(guān),大型連鎖餐廳都等著(zhù)點(diǎn)評和美團的補貼,誰(shuí)給錢(qián)多,就跟誰(shuí)獨家合作,在高補貼的影響之下,用戶(hù)的代金券業(yè)務(wù)發(fā)展也很迅猛,因為可以七折八折付款,你到餐廳里吃飯,買(mǎi)單的時(shí)候,服務(wù)員都爭著(zhù)讓你下代金券,因為是雙向補貼啊,我們過(guò)去一年吃飯省了很多錢(qián),都是價(jià)格戰和獨家合作的原因,交易額快速拉升了,但是收入并不高,我在某公眾號看了一份署名“前海北斗星財富管理有限公司”的文件,顯示CIP在2015年收入65億左右,凈虧損卻高達105.37億,當然虧損包括了前美團和前點(diǎn)評的虧損綜合,看來(lái)CIP的整體傭金率大概3%多一點(diǎn),但是虧損最多的點(diǎn)是補貼,就是我們常說(shuō)的“燒錢(qián)拉用戶(hù)”。


  融資28億美金,假如按照今年的燒錢(qián)推進(jìn),預計28億美金只能燒16個(gè)月,這肯定不是王興和投資人的想法,既然YELP和Groupon的估值都不高,那么在未來(lái)2年時(shí)間里,王興比如完成幾件事:

  

  1、增長(cháng)速度不能降低,畢竟IPO不是看你的GMV,而是收入、增速和利潤;

  

  2、要降低虧損率,甚至要開(kāi)始掙錢(qián),這個(gè)并不容易,現在高額補貼假如沒(méi)有了,大家是否還愿意掏出手機買(mǎi)優(yōu)惠券?還是直接就刷卡或者現金付款了;餐廳是否還愿意玩命幫你宣傳?

  

  3、扼殺競爭對手,讓餐廳和用戶(hù)沒(méi)有選擇,只要有選擇,就有價(jià)格戰,只要有價(jià)格戰,就會(huì )有補貼戰,那么CIP還是很難降低虧損率的,雖然CIP的市場(chǎng)占有率達到了80%,但是阿里的口碑網(wǎng)畢竟虎視眈眈,百度糯米還沒(méi)有被清理出去。



  所以綜合以上來(lái)看,王興的局還是有很大風(fēng)險的,增速、收入和低虧損率,一個(gè)都不能少,如何實(shí)現呢?現在在高補貼的背景下,國內一二線(xiàn)城市的餐飲O2O已經(jīng)很飽和了,未來(lái)的高增長(cháng)動(dòng)力點(diǎn)在哪里?還要逐漸降低補貼,這就更難了。

  

  不過(guò),現在看來(lái),王興還是很有信心的,這次融資,還簽了對賭協(xié)議,這是創(chuàng )業(yè)者敢于對自己的命運跟投資人的利益捆綁,向投資人證明:我能行!講到這里,談一下我對王興的看法,他是我最佩服的幾個(gè)電商創(chuàng )業(yè)者之一,除了馬云之外,劉強東、王興和陳歐都是意志力很強的創(chuàng )業(yè)者,面對困難時(shí)敢于去拼打,有時(shí)候夢(mèng)想僅僅自己相信,這就足夠了,所以肩負著(zhù)重任的王興,要實(shí)現將CIP帶入IPO的目標,聽(tīng)起來(lái)容易,做起來(lái)很難,下面看對賭協(xié)議:

  

  1、CIP要在2~3年啟動(dòng)IPO程序,投資人到時(shí)候可以考慮資本回報;

  

  2、若IPO退出,股票發(fā)行價(jià)格低于此輪融資的購買(mǎi)B類(lèi)優(yōu)先股價(jià)格的1.2倍,則可行使轉股權補足本輪B類(lèi)優(yōu)先股投資人低于1.2倍投資回報的剩余部分,即可保障20%的投資收益。

  

  簡(jiǎn)單說(shuō),即使IPO了,發(fā)行價(jià)格低得話(huà),那么投資人就要用轉股權,將王興這些人的股票賣(mài)掉,來(lái)補足不到1.2倍收益的部分,簡(jiǎn)單說(shuō),假如市值只有100億美金的話(huà),王興的股票就要賣(mài)光了;

  

  3、若CIP清算或被并購,B類(lèi)優(yōu)先股投資人將優(yōu)先獲得投資金額的1.2倍回報。融資后估值超200億美元的IPO方為有效的IPO,屆時(shí)優(yōu)先股將自動(dòng)轉換為普通股。

  

  就是說(shuō)假如CIP被其他巨頭收購了,那么投資額里要先還這部分投資,還要1.2倍的回報,不過(guò),沒(méi)有哪個(gè)巨頭這么狠了,假如被清算,就是不玩了,也要先還投資人的錢(qián)。

  

  聽(tīng)明白了,其他問(wèn)題不大,關(guān)鍵是必須保障股價(jià)要高啊,而且一旦實(shí)現不了,王興這批創(chuàng )業(yè)者就要把自己的股權賣(mài)掉,然后搭進(jìn)去,玩的不好,一無(wú)所有的概率都是存在的,不要忘了俏江南的案例,張蘭和汪小菲黯然出局,也是對賭協(xié)議惹的禍,我的前東家,收購了一家小公司,給創(chuàng )始人留了20%的股份,還簽了對賭協(xié)議,創(chuàng )始人感覺(jué)沒(méi)問(wèn)題啊,三年銷(xiāo)售目標都要達到多少如何,結果失敗了,對賭失敗,結果創(chuàng )始人黯然出局,一分錢(qián)股權也沒(méi)有了,對賭風(fēng)險極大啊。

  


  所以王興這次融了28億美金,可以說(shuō)也是背了很大的風(fēng)險的,要么成為一代梟雄,改變國內電商業(yè)的時(shí)代性任務(wù),跟馬云、劉強東平起平坐,按照2019年實(shí)現萬(wàn)億交易額的目標,突飛猛進(jìn),要么一敗涂地,不過(guò)王興作為連續創(chuàng )業(yè)者,他知道里面的分量,我相信他能成功,要實(shí)現市值200億美金順利IPO,王興可以看看劉強東怎么做到的:

  

  1、騰訊可以給京東帶來(lái)巨大的用戶(hù)群,這是騰訊的優(yōu)勢;微信和qq的兩大移動(dòng)流量源必須充分利用;

  

  2、必須每年實(shí)現超高速的增長(cháng),這是在微虧下市值依然很高的基礎,京東每年GMV和收入都增長(cháng)很快;

  

  3、虧損額不能太大,虧損率必須持續改善,京東雖然還沒(méi)有盈利,但是虧損率每年都減少很多,CIP現在虧損太多了;

  

  雖然GMV很高,但是畢竟收入很低,關(guān)鍵是餐廳的傭金率太低了,美團又要減少補貼,又要擴大收入,怎么辦,估計還是要走京東的路,把外賣(mài)和電影做起來(lái),外賣(mài)是很容易做大收入,外賣(mài)市場(chǎng)是千億市場(chǎng),將來(lái)的電商化也是趨勢,建立一二線(xiàn)城市的外賣(mài)隊伍,自己介入運營(yíng)和送貨體系,那么做到日單千萬(wàn),每年增加幾百億流水還是不難的,一旦做到,更容易得到資本方的認可。

  

  在餐廳到店服務(wù)方面,如何做到萬(wàn)億水準?就擔心阿里的口碑網(wǎng)了,美團和點(diǎn)評的融合,避免了相互之間的內耗,不用再打補貼戰了,一旦口碑網(wǎng)也瘋了一樣在餐廳搞補貼、搞促銷(xiāo)怎么辦?總之,王興是大智慧者,敢于簽這種對賭協(xié)議,肯定有他的信心了,具體我還是會(huì )關(guān)注CIP,關(guān)注王興。

  

  王興,加油!

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