老板為什么要打斷他一條腿
時(shí)間： 2007-12-5 下午2:08
用戶(hù)： timghai
| 洪生是我的朋友，確實(shí)是個(gè)人才，別看他只是個(gè)專(zhuān)科生，但他現在卻是兩所大學(xué)的客座教授。社會(huì )經(jīng)驗以及企業(yè)工作經(jīng)驗非常豐富，在我們這一圈人中，都恭他為老大，我們很多難題，經(jīng)他手搗騰幾下，都能順利解決。他不僅很綜合很全面，而且處理公共關(guān)系堪稱(chēng)一絕，然而他的事業(yè)道路卻很坎坷，在哪家公司打工時(shí)，都能得到很好的重用，可就是只能做老黃牛。 記得他在一家熱水器公司工作時(shí)，他先做的是財務(wù)部副經(jīng)理，由于他有非常豐富的企業(yè)成本核算及控制經(jīng)驗，到公司不到20天，就拿出了一份讓老板十分欣賞和很實(shí)用而又有效的企業(yè)成本控制報告。經(jīng)公司領(lǐng)導略微討論了一下，就按照執行了，并任命他為總負責人。這一下，財務(wù)部經(jīng)理就有點(diǎn)坐不住了，雖表面上在全力支持他的工作，但財務(wù)部的實(shí)質(zhì)性工作卻不讓他插手，美其名曰叫他專(zhuān)心抓好現場(chǎng)成本控制工作。他雖是財務(wù)部的人，可每天都在車(chē)間、倉庫里轉。 老板也看在眼里，記在心上，也給了他很大的權力，其它部門(mén)的領(lǐng)導見(jiàn)到他也要禮讓三分。當他把企業(yè)成本控制工作理順，并建立了比較完善的制度后，老板就派另外一個(gè)人來(lái)接手他的工作，同時(shí)把他調到公司經(jīng)營(yíng)部任副經(jīng)理。再過(guò)了一段時(shí)間，他向老板建議，企業(yè)要加強銷(xiāo)售工作，并拿出了一整套的市場(chǎng)拓展計劃。老板見(jiàn)后，喜在心里，并立即任命他為銷(xiāo)售部副經(jīng)理，專(zhuān)門(mén)負責市場(chǎng)開(kāi)拓工作。每當他開(kāi)拓好一個(gè)市場(chǎng)后，老板就會(huì )派一個(gè)人去接手他的工作，并又叫他去開(kāi)拓新的市場(chǎng)。就這樣一個(gè)一個(gè)市場(chǎng)做下去，可是，老板總不會(huì )讓他長(cháng)期地負責一個(gè)市場(chǎng)的工作，他自己也感到非常地痛苦。 隨著(zhù)時(shí)間的推移，洪先生在該公司中的功勞非常顯赫，就向老板提出了要提高自己的待遇問(wèn)題。老板一口答應，給他買(mǎi)了一套100多萬(wàn)的房子，可是要到十年后他才能得到產(chǎn)權；也給他配了一輛高級轎車(chē)和專(zhuān)門(mén)司機，可就是沒(méi)有現金給他。后來(lái)又任命他為公司經(jīng)營(yíng)副總。 洪先生感到在這個(gè)企業(yè)實(shí)在難受，于是決定辭職。臨走時(shí)，老板對他說(shuō)了掏心窩子的真心話(huà)：你是真正的人才，但是，要打斷你一條腿才行。否則，你會(huì )拿著(zhù)現金就跑，你還會(huì )當一把手。不認識自己是誰(shuí)，會(huì )對企業(yè)有壞的影響和作用。打斷你一條腿，你成跛子了，你的優(yōu)點(diǎn)反而突出，反而實(shí)用了。 洪先生出去闖蕩了一段時(shí)間后，信了老板的臨別贈言，在以后的工作中，他都主動(dòng)打斷自己一條腿，日子才好過(guò)了很多?，F在他自己獨立開(kāi)公司，也是對他手下的能人，先打斷一條腿后再用，效果非常好。 難道老板使用能人，真的要打斷他們一條腿嗎？ |
| 回復主題：老板為什么要打斷他一條腿 | 發(fā)布時(shí)間： 2007-12-10 下午1:26 | |
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| | | | 恕我直言,洪生也許只能是做老板的料.因為他太全了.什么都會(huì ),什么都能干好.真不容易.老板給他的待遇也算不薄.難就難在洪生不知道怎么使用他的直接領(lǐng)導.象洪生這樣的人,放在誰(shuí)的身邊,誰(shuí)也怕,問(wèn)題是,洪生是否充分發(fā)揮了自己的優(yōu)勢,而讓他的直接上司能夠由觀(guān)望到參與再到支持.也許洪生忘記了一個(gè)很大的事實(shí),那些部門(mén)的正職,正是老板最信得過(guò)的人.這些人,雖然從專(zhuān)業(yè)內容上,肯定不如洪生優(yōu)秀,但他在統帥那個(gè)部門(mén)時(shí),卻是讓老板最放心的人.因此,在老板的心里,洪生只能是將才,而不是帥才.從洪生換部門(mén)頻繁得手并干出了成績(jì)這一點(diǎn)看,證明老板從心里只是想洪生永遠為將,而不是入相.臨走,老板還能直率地對洪生說(shuō)心里話(huà).那真是不容易的.在這樣的老板手下,我覺(jué)得既值得又非常難得.
另外,洪生也許沒(méi)有認真分析過(guò)自己究竟是屬于帥才呢還是屬于將才.這兩者有很大的不同.洪生想過(guò)沒(méi)有?自己能否調動(dòng)得了別人的積極性?洪生經(jīng)過(guò)的那幾個(gè)部門(mén)的上司,沒(méi)有對洪生的建議使絆子,讓洪生干成了,他們已經(jīng)很不容易了.只差半步,洪生就可以得到實(shí)質(zhì)性的位置,洪生沒(méi)有堅持住就去另外一個(gè)部門(mén)了,最后還未能堅持到底,這讓人不得不表示遺憾.老板所說(shuō)的必須打斷洪生一條腿的話(huà),其實(shí)是對洪生恨鐵不成鋼的感嘆.也是給洪生指的一條明路.
最后,送洪生一條忠告:你現在的公司里的部下,誰(shuí)可入相,誰(shuí)可為將,還是需要很好地鑒別的.真正的人才,在你還沒(méi)有打斷他的腿的時(shí)候,他不是被你真的重用,就是早就另尋高枝了.請記住:人才難求啊 | |
老板都喜歡聰明有能力的人，但也怕太聰明太有能力的人，這就是＂德＂與＂才＂的關(guān)系，當你的＂才＂太突出時(shí)，＂德＂在老板面前很微小，這并不是你的＂德＂真的微小，只是老板對人員的提防！
水至清則無(wú)魚(yú)
這個(gè)洪先生恐怕是鋒芒必露了吧
到公司20天就怎么怎么樣
快速融入企業(yè),進(jìn)入角色是對的,但是太快的動(dòng)手怕不一定是好事
就他生存的環(huán)境來(lái)講,首先應該是自保,國人做企業(yè)的弊端太多太多了,認人為親的,家族發(fā)展的等等,上司想法也不一樣,盲目就提出自己的想法,并且付出行動(dòng),不一定是好事
他的鋒芒可能刺痛了別人了,影響了關(guān)系,即使再好的制度也不一定能執行的下去,他所謂的成功只是偶然而已,沒(méi)有必然性.就算是企業(yè)原來(lái)的領(lǐng)導沒(méi)有太壞的心思,你走到哪里都大刀闊斧也不會(huì )招人喜歡的,反倒使事情鬧的更糟
記得在突出自己的時(shí)候,給別人一條出路,不要太清廉,不要太聰明
我認為這還是因為老板對這個(gè)人不能完全信任的緣故，怕他翅膀長(cháng)齊了，就飛走了；其實(shí)這樣也會(huì )有反作用的：?jiǎn)T工心中會(huì )長(cháng)期有一根刺，覺(jué)得不舒服。
老板為什么不能想個(gè)雙贏(yíng)的辦法，非要“打斷腿呢”。不如給洪先生一些股份，或者干脆讓他當總經(jīng)理。這樣總比他離開(kāi)公司有意義。這個(gè)老板典型的“小市民”，永遠也做不大。
彼此之間是矛盾的。留、走都對老板公司帶來(lái)很大的影響。就不在這里討論留守的關(guān)系了。想必大家看的非常清楚。能否留住人才一直是企業(yè)的關(guān)鍵問(wèn)題。任何的公司都暴露出這樣的問(wèn)題。老板怕什么？員工想的是什么，想要什么？公司的目標是否與員工的目標一直。如何來(lái)引導影響員工是管理者的重要工作。換位思考如果我是老板我也可能這樣做。但是我會(huì )去影響他。讓他為公司出謀劃策。尋找共同一致的方向。我是這么認為的
如果比老板強，老板會(huì )有一種危機感啊，覺(jué)得這個(gè)人他不能控制。所以只有發(fā)揮老板的用人權利，才能控制住他的手下。
孫悟空是有本事，什么都能做的好，還是有一個(gè)緊箍咒帶在頭上，才能真正為唐僧賣(mài)命。
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