營(yíng)造團結和諧的領(lǐng)導班子，是干好黨的事業(yè)的前提和基礎。但是，領(lǐng)導班子成員之間因個(gè)人性格、閱歷、看問(wèn)題的角度不同，有時(shí)也會(huì )出現一些尖銳矛盾和突出問(wèn)題，以致產(chǎn)生內耗，影響黨的事業(yè)，傷害同志間的感情。領(lǐng)導班子內產(chǎn)生矛盾的原因主要有以下幾點(diǎn)。
一是思想觀(guān)念不一致。在主觀(guān)上，個(gè)別班子成員缺乏大局意識、集體觀(guān)念；在客觀(guān)上，領(lǐng)導班子成員所處的位置不同，分管工作不一，看問(wèn)題的角度各有側重，對事物本質(zhì)的認識存有差異。領(lǐng)導班子成員長(cháng)期各唱各的調、各吹各的號，就會(huì )產(chǎn)生隔閡和矛盾。
二是權力和利益分配不公。通常情況下，權力較大的部門(mén)的干部在社會(huì )上地位顯赫，引人關(guān)注，工作易出成績(jì)，也容易得到上級領(lǐng)導的賞識；而權力較小部門(mén)的干部，地位不顯眼，社會(huì )關(guān)切度低，工作勞神費力，不易出成績(jì)，也不易引起上級領(lǐng)導的重視。此外，有些領(lǐng)導班子的主要負責人對權力和利益的分配不公，對有的班子成員偏愛(ài)有加，而對其他班子成員偏廢有余，更造成了班子成員心理上的不平衡。
三是個(gè)別干部作風(fēng)霸道。個(gè)別領(lǐng)導班子成員作風(fēng)霸道，尤其是主要負責人，由一把手演變成“一霸手”，專(zhuān)橫跋扈，班子內缺乏民主氣氛，不能實(shí)行科學(xué)、民主決策，其他班子成員有意見(jiàn)不能夠充分表達，會(huì )上不敢講，會(huì )下發(fā)牢騷，嚴重的還會(huì )出現貌合神離、互相拆臺的現象。
四是班子成員交往遠近不一。領(lǐng)導班子成員的工作圈、生活圈特別是交際圈也直接影響著(zhù)領(lǐng)導班子的團結。領(lǐng)導干部之間以及領(lǐng)導干部同下屬之間遠近親疏不一，容易引起其他成員的猜疑并由此而引發(fā)矛盾。
五是個(gè)別干部綜合素質(zhì)低。隨著(zhù)時(shí)代的變遷，社會(huì )的發(fā)展，個(gè)別領(lǐng)導干部不注意學(xué)習、不能?chē)栏褚笞约?，思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、能力素質(zhì)滑坡。此外，一把手對干部管理權限的認識有失偏頗，認為同級干部是由上級管理的，因而遇到矛盾繞道走，看到問(wèn)題不愿管、不敢管，以致矛盾越來(lái)越多，越來(lái)越尖銳。
各級領(lǐng)導班子的團結是黨的團結的關(guān)鍵。團結出凝聚力、戰斗力和創(chuàng )造力。只有搞好領(lǐng)導班子的團結，才能增強解決自身矛盾的能力，克服前進(jìn)中的困難和矛盾，帶領(lǐng)廣大人民群眾貫徹執行黨的路線(xiàn)方針政策，順利地完成各項任務(wù)。增強領(lǐng)導班子團結要注意從以下幾個(gè)方面努力。
一、領(lǐng)導干部的責權要一致。只有做到讓每個(gè)班子成員都有職有權，才能調動(dòng)他們的工作積極性和創(chuàng )造性。只有工作和諧，大家才能一心一意干工作，各項工作才能順利進(jìn)行。
二、進(jìn)一步增強組織觀(guān)念。增強組織觀(guān)念，要堅持和健全民主集中制，實(shí)行科學(xué)決策和民主決策；堅持班子成員根據集體決定和分工，各司其職，各負其責，在工作中互相配合，互相支持；堅持領(lǐng)導班子成員黨小組生活會(huì )和民主生活會(huì )制度，增強雙重生活會(huì )的嚴肅性和時(shí)效性。
三、建立和諧的同志關(guān)系。良好的人際關(guān)系是干好工作的前提。作為一名領(lǐng)導干部，既要搞好領(lǐng)導班子的內部團結，又要與上上下下建立和諧的同志關(guān)系。一要創(chuàng )造和諧的內部環(huán)境。首先要團結好下級和一般干部，這是做好工作的基礎。其次要團結好同級，這是做好工作的重要條件。再次要團結好上級，這是干好工作的關(guān)鍵。二要創(chuàng )造和諧的外部環(huán)境。領(lǐng)導干部與外界接觸多，很多重要的工作都是由多部門(mén)相互配合共同完成的，這就需要同其他部門(mén)搞好團結協(xié)作，爭取社會(huì )各界的支持。
四、經(jīng)常開(kāi)展思想交流和思想斗爭。領(lǐng)導班子成員之間進(jìn)行思想交流和互相批評，有利于統一思想，及時(shí)消除誤會(huì )和隔閡，化解矛盾，增強了解和信任，更好地合作共事。
五、優(yōu)化領(lǐng)導班子的整體素質(zhì)。一是配備和調整領(lǐng)導班子要堅持德才兼備的原則，特別是要選好一把手。二是科學(xué)配備班子，要注意領(lǐng)導班子成員的氣質(zhì)、性格相容，優(yōu)勢互補。三是把思想教育和組織調整結合起來(lái)，對那些嚴重不團結、鬧無(wú)原則糾紛、素質(zhì)不高的干部，要適時(shí)采取組織手段，該調離的調離，該降免職的降免職。
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