常聽(tīng)到有些人說(shuō)：現在工作沒(méi)勁，這勁是什么?這勁就是工作動(dòng)力；沒(méi)勁，就是沒(méi)有工作動(dòng)力。一個(gè)人沒(méi)有工作動(dòng)力，肯定做不好工作。作為一個(gè)領(lǐng)導者，要善于從以下幾個(gè)方面激發(fā)下屬工作動(dòng)力。
一、要不斷激發(fā)和滿(mǎn)足下屬的各種正當需求。從根本上來(lái)說(shuō)，需求是下屬的工作源泉。下屬的工作動(dòng)力，無(wú)一不是由其需求引起，也無(wú)一不是指向其需求的滿(mǎn)足。作為一個(gè)成熟的領(lǐng)導者，首先，不能無(wú)視或簡(jiǎn)單否定下屬的各種合理需求。對下屬采取“又要馬兒跑路，又要馬兒不吃草”的態(tài)度，盡管有的下屬工作努力、成績(jì)公認，但在提升、晉級、評優(yōu)和個(gè)人生活等方面得不到相應的滿(mǎn)足，久而久之，下屬就會(huì )變得消沉起來(lái)。其次，要注意激勵和滿(mǎn)足下屬的各種正當需求?？茖W(xué)測定表明：一個(gè)人平時(shí)表現的工作能力與水平和經(jīng)過(guò)激勵可能達到的能力與水平，二者之間大約存在著(zhù)50%的差距。因此，領(lǐng)導者要通過(guò)不斷為下屬樹(shù)立新的奮斗目標，用目標激勵、精神激勵、物質(zhì)激勵等辦法來(lái)激發(fā)下屬的工作干勁，以保持下屬工作的活力與闖勁。
二、要不斷喚起下屬適度的工作危機感。人沒(méi)有壓力是不會(huì )進(jìn)步的。作為一個(gè)聰明的領(lǐng)導者，要善于利用管理這根“杠桿”，特別是當前機構改革、干部分流、競爭上崗等契機，去喚起下屬的工作危機感，讓下屬在思想上真切地感受到壓力，讓那些混日子過(guò)的下屬真正懂得，“今天不好好上班，明天就可能無(wú)班可上”。通過(guò)給下屬創(chuàng )造一個(gè)競爭的環(huán)境，借助競爭給下屬以經(jīng)久不息的壓力與動(dòng)力，鞭策下屬備加珍惜現有的工作崗位和時(shí)間。
三、要不斷為下屬提供發(fā)揮作用的“舞臺”。一些下屬之所以精神頹廢，在工作上感到無(wú)精打采，主要是看到有的領(lǐng)導者在用人上不是憑德才、憑實(shí)績(jì)、憑公認，而是唯親、唯順、唯禮、唯關(guān)系，使之深感懷才不遇，有勁無(wú)處可使。作為領(lǐng)導者，一定要深深懂得，“用人不公是最大的不公”，絕不能用“閑殺”等辦法，把那些德才兼備、群眾公認、有水平、有能力的同志“晾”在一邊，而應用其所長(cháng)，將他們放到最能發(fā)揮作用的崗位上去一展其才，以實(shí)現崗位所需和人才所長(cháng)的最佳結合。同時(shí)，對一些從事某項工作時(shí)間太久、使其能力達到飽和而呈排他反應的下屬，領(lǐng)導者要果斷地將其調換工作崗位，加大其工作難度，使其在新的挑戰壓力下，重新認識自己、調整自己和發(fā)揮自己，為他創(chuàng )造一個(gè)想拼搏和能拼搏的環(huán)境與空間。
