| 隨著(zhù)世界和國家資源的日益緊缺，我國在幾年前就要把粗放型增長(cháng)的社會(huì )轉變?yōu)榧s化增長(cháng)型社會(huì )。這就要求占中國企業(yè)很大比例的國家企業(yè)轉變制度和機制。國家在此期間已經(jīng)做過(guò)多次經(jīng)濟政策調整目的就是改造國有企業(yè)，使他們能為國家最大限度的創(chuàng )造利潤。好多國企也正在向集約化增長(cháng)的方式邁進(jìn)，但是步伐還是稍慢了一些，具體細節方面還有待于實(shí)踐。我就現今企業(yè)中的管理管理提出了一個(gè)集約化的設想，可能好些不成熟的地方，希望大家能多提一些寶貴意見(jiàn)可以讓這個(gè)設想更完善。也可能這些設想有些企業(yè)正在做或者準備在做。 設想如下：一、績(jì)效考核是績(jì)效管理中的重中之重，也是最有挖掘潛力的一個(gè)。公司要實(shí)現無(wú)紙化辦公，就要有電腦有網(wǎng)絡(luò )。我們可以利用這些現有的資源來(lái)進(jìn)行績(jì)效考核。讓員工獨立在電腦上填寫(xiě)考核表，完成整個(gè)績(jì)效考核的工作，且不受其他人的打擾。如果比較小的公司沒(méi)有那么多的電腦適應全部員工進(jìn)行績(jì)效考核表的完成，那可以就用三臺電腦讓所有員工獨立完成考核表的填寫(xiě)，分開(kāi)時(shí)間快速填表，然后進(jìn)行簡(jiǎn)單的績(jì)效面談。這樣可以縮短績(jì)效考核 時(shí)間 ，使員工用更多的時(shí)間為公司創(chuàng )造有效價(jià)值。如果是較大的集團公司，可以讓其他地域的分公司利用城域網(wǎng)把績(jì)效考核的結果做一個(gè)匯總到公司總部。使總部對下屬公司的人力資源測評有更好的了解。 二、電子化匯編所有員工的績(jì)效考核結果，用人力資源管理軟件去導入這些電腦測評結果，軟件可以買(mǎi)現成的管理軟件，也可以根據公司的具體情況去請一些軟件公司寫(xiě)。這些做的法的好處就是能防止一些員工抱團打分。因為在集體中存在一些小團體關(guān)系密切的員工，會(huì )互相給對方一個(gè)滿(mǎn)意的工作表現打分。 這兩點(diǎn)從中節省了紙張、打印、制表人工、打印人工和時(shí)間，應該說(shuō)做到了一定程度上的集約化管理。管理中最重要的就是細節管理，如果每個(gè)管理程序中都節省這么一點(diǎn)費用和時(shí)間那整個(gè)企業(yè)的所有管理費用就會(huì )降低很多，時(shí)間也會(huì )多出許多，可以用來(lái)做更多對員工、對公司有益的事情。（出處：HR管理世界） |
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