2007年，蘋(píng)果發(fā)布了劃時(shí)代的iPhone手機。這之前，我們不能不提起一個(gè)王者：諾基亞。
諾基亞迄今已有151年歷史，但直到上世紀90年代，諾基亞才確立電信為核心業(yè)務(wù)，并且開(kāi)始制造手機。僅用8年，諾基亞登頂手機行業(yè)，并領(lǐng)跑全球手機行業(yè)長(cháng)達17年！幾乎每個(gè)人都以手持諾基亞為榮！
華為是國產(chǎn)機的旗幟之一
諾基亞的歷程，和華為很像，以電信為本，并且在手機行業(yè)取得了成功。然而，諾基亞最終失敗了，他給華為留下的則是昂貴的“遺產(chǎn)”。
遺產(chǎn)一：未來(lái)，殺死華為的不會(huì )是蘋(píng)果
很多人都以為，蘋(píng)果一推出iPhone的時(shí)候，諾基亞就死了。事實(shí)不然。
2007年，諾基亞依舊是手機行業(yè)的巨無(wú)霸，諾基亞智能機占據全球智能手機市場(chǎng)份額的39.3%。2009年，諾基亞依然是手機霸主，那時(shí)候iPhone的全球占有率始終在15%左右，不曾吃掉諾基亞。
但是，iPhone的手上粘著(zhù)諾基亞的鮮血。喬布斯隨著(zhù)iPhone推出的IOS系統，徹底顛覆手機行業(yè)。
喬布斯打開(kāi)“潘多拉魔盒”
喬布斯親手打開(kāi)了潘多拉魔盒，放出了人類(lèi)對未來(lái)期待的“魔鬼”，隨后谷歌、微軟緊跟蘋(píng)果步伐開(kāi)發(fā)了移動(dòng)系統，谷歌成功了，旗下三星、HTC齊齊向諾基亞開(kāi)火，從肉體上消滅諾基亞的其實(shí)是后者。
蘋(píng)果文化封閉，價(jià)位高端，產(chǎn)品單一，確定了他不會(huì )是壟斷型對手。但是，谷歌手下的干將們卻有不同價(jià)位，各種設計的產(chǎn)品。比如，GSM通訊時(shí)代諾基亞的老對手三星就改旗易幟，在諾基亞胸口狠狠扎了一刀。
三星是安卓陣營(yíng)鐵桿選手
你應該明白，對手一定會(huì )朝你開(kāi)火。所以對于華為來(lái)說(shuō)，蘋(píng)果其實(shí)根本不是直接對手，三星、小米、摩托羅拉等同一陣營(yíng)的“兄弟”，才是始終不變的對手。
遺產(chǎn)二：不要沉迷于硬件
有趣的是，華為如今越來(lái)越像曾經(jīng)的諾基亞。如今，華為手機有擋子彈，掰彎可繼續使用的“故事”，當年諾基亞不僅能砸核桃，還能擋子彈，甚至不怕水，落水后吹風(fēng)機吹一吹可以繼續使用。
幾乎人人都知道諾基亞砸核桃的段子
但是，質(zhì)量好有用嗎？諾基亞的歷史已經(jīng)說(shuō)明了一切，如果華為依舊以此沾沾自喜，并引以為信仰的話(huà)，或許就是下一個(gè)諾基亞。
當然，質(zhì)量好是很重要，但更重要的是緊隨時(shí)代，始終保持創(chuàng )新。如今的諾基亞一定已經(jīng)領(lǐng)悟到，改變歷史的肯定是顛覆式創(chuàng )新，并不是一點(diǎn)點(diǎn)的微創(chuàng )新和質(zhì)量好。
相比起來(lái)，華為的前輩諾基亞，早已經(jīng)在各方面做到了極致：產(chǎn)品線(xiàn)的豐富、規模性、質(zhì)量品控、用戶(hù)口碑，這些都是如今華為手機沒(méi)有達到的。
這些諾基亞是很多人的“記憶”
所以，就算華為的手機可以削鐵如泥，那又如何呢？把資金和精力放在創(chuàng )新上吧。未來(lái)，總是會(huì )和歷史驚人相似，諾基亞的這筆遺產(chǎn)也同樣適用于小米、魅族、錘子等許許多多的中國科技品牌。
但愿下一個(gè)時(shí)代，我們還能見(jiàn)到他們，而不是一個(gè)駐足在這個(gè)時(shí)代的“諾基亞”牌華為。
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