猶豫是成功的盜賊。在競爭的格局里，王牌只有一張，要么出手，要么出局。鴻門(mén)宴上，項羽猶豫不決，最終江山拱手讓人。
阿里巴巴上線(xiàn)的時(shí)候，因為模式問(wèn)題，馬云與高層產(chǎn)生分歧。有人建議調整并緩推，馬云火了，說(shuō)：“等調整好了，時(shí)機就沒(méi)了，現在、立刻、馬上按照我說(shuō)的去辦。其他事情，以后再說(shuō)！”
世上沒(méi)有一個(gè)偉大的業(yè)績(jì)是由事事都求穩操勝券的猶豫不決者創(chuàng )造的。只有那些搶占先機的人，才擁有取勝的資本。
正如馬云所說(shuō)：“人的等待想法越重，他失去機會(huì )的可能性就越大?！?/p>
《禮記》中說(shuō)：“君子不自大其事，不自尚其功?！币馑际钦f(shuō)，有德行的人從來(lái)不夸大自己的功勞和曾經(jīng)的業(yè)績(jì)。
一個(gè)清醒的企業(yè)領(lǐng)導者，一定是謙虛謹慎，低調包容，如果順著(zhù)自大的胡同走，就會(huì )進(jìn)入無(wú)知的庭院。
正如《弟子箴言》所云：有一分謙退，便有一分受益處；有一分矜張，便有一分挫折來(lái)。
朝鮮戰爭爆發(fā)后，美軍王牌第24師投入戰場(chǎng)。師長(cháng)迪安輕蔑地將朝軍稱(chēng)為“農民軍”，還狂妄地說(shuō)：“我很想嘗嘗平壤冷面?！苯Y果，24師全軍覆沒(méi)，迪安也被生擒。
成功的企業(yè)家，面對成績(jì)永遠是戰戰兢兢。正如任正非所說(shuō)：華為沒(méi)有成功，只有成長(cháng)。
多少老板并不知道，時(shí)間效率的三大殺手：拖延、猶豫不決、目標不明確。
比爾蓋茨說(shuō)：“很多人喜歡拖延，他們對手頭的事情不是做不好，而是不去做，這是最大的惡習?！?strong>
西點(diǎn)軍校軍規：拒絕拖延。如果你拖延、逃避，就會(huì )找出一百個(gè)理由來(lái)辯解為什么不能夠把事情完成。
所以，對渴望成功者而言，拖延是一種病，得治！
沃爾瑪以高效和服務(wù)聞名于世，其創(chuàng )始人山姆·沃爾頓有一句經(jīng)典名言：“今天能完成的事，為什么要拖到明天呢？
“任何事情想到就去做！立即行動(dòng)”！這個(gè)理念應滲透到企業(yè)的血液里。
世界上有80%的失敗都源于半途而廢。
三分鐘熱度，是人們常說(shuō)的一句俗語(yǔ)，也是很多人不能取得成功的根源。做事蜻蜓點(diǎn)水，不能堅持不懈，放棄的不是困難，而是成功的機會(huì )。
赫伯特是一個(gè)商人，他得知巨大的黃金寶藏正沉睡在普爾頓莊園的地底下，他瞞過(guò)莊園主人，買(mǎi)下莊園，開(kāi)始挖掘。挖了底朝天，可是一無(wú)所獲。他選擇了放棄，約翰接手了莊園。約翰指揮工人在赫伯特挖掘過(guò)的坑里又挖了一尺，找到了寶藏之門(mén)。
事業(yè)何嘗不是一次挖掘寶藏的過(guò)程，只有堅持到最后的人，才能稱(chēng)為勝利者。成功永遠屬于耐心等待的人。
不要羨慕別人運氣好，運氣只是別人在你選擇放棄時(shí)多堅持了三分鐘而已。
有人采訪(fǎng)一個(gè)成功的企業(yè)家，成功的秘訣是什么？他說(shuō)：“真的沒(méi)有什么，我只是臉皮比較厚而已”。
馬云有一次演講說(shuō)道：“有人覺(jué)得我牛，6分鐘說(shuō)服了孫正義，其實(shí)是他說(shuō)服了我。見(jiàn)孫正義之前，我在硅谷至少被拒絕了40次?！?/p>
被拒絕了40次，一般人早就一蹶不振了?？墒邱R云沒(méi)有，他依然選擇第41次努力。所以他成功了，所以他叫馬云！
據統計，48%的推銷(xiāo)員找過(guò)一個(gè)人之后不干了；25%的推銷(xiāo)員找過(guò)兩個(gè)人之后不干了；12%的推銷(xiāo)員找過(guò)三個(gè)人之后繼續干下去，80%的生意是這些推銷(xiāo)員做成的。
害怕拒絕，無(wú)非是為了面子。任正非說(shuō)過(guò)：“干大事的人從來(lái)都不要臉”。沒(méi)有死皮賴(lài)臉的精神，哪能干成大事呢。
人們在心里總是習慣默認一個(gè)“高度”，常常暗示自己：這么多困難，我不可能做到的，也無(wú)法做到，成功幾乎是不可能的。
“心理高度”就是人無(wú)法取得成功的重要原因之一。它像一塊巨石，橫亙在你的事業(yè)成長(cháng)道路上，阻礙著(zhù)你前進(jìn)。
美國著(zhù)名企業(yè)家唐拉德·希爾頓說(shuō):“許多人一事無(wú)成，就是因為他們低估了自己的能力，妄自菲薄，以至于弱小了自己的成就?！?/p>
保持積極心態(tài)非常重要。拿破侖·希爾說(shuō)：“積極的心態(tài)，是心靈的健康和營(yíng)養。能吸引財富、成功、快樂(lè )和身體的健康?！?/p>
認為“我不行”，你就永遠不行；認為“我做不到”，你就什么也做不到！
逃避本質(zhì)是趨利避害，本身無(wú)可厚非，但不能上癮。一遇到問(wèn)題和困難，就選擇逃避，也就失去了成功的機會(huì )。
任何事情，不是沒(méi)有解決辦法。所謂的沒(méi)辦法，都是沒(méi)有認真想辦法的托詞。有些問(wèn)題并不是你逃避了它就不存在了，逃避只能是掩耳盜鈴。
曾經(jīng)跟一個(gè)企業(yè)家探討解決問(wèn)題的認識，他說(shuō)：“下智背負問(wèn)題，中智解決問(wèn)題，上智消解問(wèn)題”，非常精妙！
魯迅先生說(shuō)：“真的猛士，敢于直面慘淡的人生，敢于正視淋漓的鮮血”。對一個(gè)領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)，這不正是問(wèn)題和困難嗎。
接受問(wèn)題和挑戰，是勇士！逃避現實(shí)和困難，是懦夫！
借口，就像癌細胞，會(huì )侵蝕一個(gè)人乃至一個(gè)團隊健康的肌體。借口多了，想法就少了，執行就弱了，結果也就沒(méi)有了。
你一旦為自己找到一個(gè)錯誤的借口，你不久就會(huì )再為自己找到一百個(gè)借口。所以，團隊必須對借口說(shuō)“不”。
一個(gè)總是為自己找借口的人，在工作中永遠不會(huì )有成果，也永遠得不到他人的認可和尊重。最終只會(huì )成為一個(gè)失敗者。
洛克菲勒說(shuō)，我鄙視那些善找借口的人，因為那是懦弱者的行為；我也同情那些善找借口的人，因為借口是制造失敗的病源。
不要找任何借口來(lái)掩蓋你犯下的錯誤。正確的做法是：我錯了，馬上改正！
在微軟公司，有一種強烈的學(xué)習和分享文化。比爾·蓋茨說(shuō)：“你可以拒絕學(xué)習，但你的競爭對手不會(huì )?！?/p>
彼得·圣吉《第五項修煉》中說(shuō)：未來(lái)真正出色的企業(yè)，將是能夠設法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學(xué)習的組織。
華為也是學(xué)習型組織，任正非要求，華為的每一個(gè)員工都要持續學(xué)習，并作為提拔干部的標準。他說(shuō)：“員工有不學(xué)習的權利，公司也有在選撥干部不使用的權利”
市場(chǎng)競爭，優(yōu)勝劣汰。企業(yè)生存的第一要義就是學(xué)習和理解。懶于學(xué)習的人，實(shí)際是在選擇落后，實(shí)際是在選擇離開(kāi)。
《道德經(jīng)》中說(shuō)：“天下難事必作于易，天下大事必作于細?！奔毠澗褪且粋€(gè)個(gè)小事，小事做不好，大事肯定做不成。
喬布斯就是一個(gè)在細節上瘋狂追求完美的人。有一個(gè)周末，他給工程師打電話(huà)。工程師嚇一跳，以為發(fā)生了什么大事。原來(lái)，僅僅是因為產(chǎn)品上某個(gè)圖標顏色稍稍淺了一點(diǎn)，而這僅是一個(gè)不仔細觀(guān)察都無(wú)法發(fā)現的小小的細節而已。
宗慶后也是一個(gè)關(guān)注細節的領(lǐng)導者，有一次記者拿著(zhù)娃哈哈礦泉水問(wèn)：“條形碼有多少個(gè)數字？”“13個(gè)”，宗慶后脫口而出！
馬云總結得好：做企業(yè)，贏(yíng)在細節，輸在格局。
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