1.組織架構管控

組織架構是根據企業(yè)的商業(yè)模式，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作，明確職務(wù)范圍、責任、權利的組織體系。它以人力資源戰略規劃為指導，隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略的調整而調整。

2.職位體系管控

依據組織架構，對各個(gè)崗位工作進(jìn)行分析，對職位進(jìn)行評價(jià)，形成職位管控體系。這個(gè)體系要求明確職位設置原則，建立統一的職位說(shuō)明書(shū)，任職條件，考核標準，進(jìn)行統一職位評價(jià)，形成完整的企業(yè)職級圖。

管控制度及表單工具的建設，需要考慮企業(yè)目標需求，結合企業(yè)各方面實(shí)際情況，在考慮企業(yè)從差異性時(shí)，也要考慮整體制度建設的系統性和規范性，使制度和表單的全面、縝密，減少后期的執行阻力。

企業(yè)應建立勞動(dòng)協(xié)議的管控機制，最大限度的規避法律風(fēng)險，創(chuàng )造合法合規的勞動(dòng)關(guān)系。

企業(yè)通過(guò)對人力成本和人員編制的有效管控，使人力資源投入保持在合理水平，發(fā)揮其最大效益。

企業(yè)越來(lái)越依賴(lài)人，人的風(fēng)險很難把控，利用風(fēng)險管理的方法，對人的招聘、離職等進(jìn)行風(fēng)險識別和管理，可以避免企業(yè)非預期的損失。

關(guān)鍵人才掌握著(zhù)各項管理職能，建立企業(yè)關(guān)鍵人才管控體系是對人力資源實(shí)施效率的重要保障。

企業(yè)集中的人力資源信息化平臺，可以掌握和了解人才動(dòng)態(tài)，統一調配，綜合協(xié)調，實(shí)現人力資源的互補效應和規模效應。

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