戰略“太宏觀(guān)”，“太抽象”，“太遙遠”，甚至感覺(jué)“太虛空”，很多企業(yè)與高管都這樣認為，對戰略管理也同樣認為，致使多數企業(yè)忽視了戰略的規劃與管理， 所以：我們會(huì )發(fā)現，卓越的企業(yè)總是鳳毛麟角，大多數企業(yè)都是發(fā)展緩慢，行動(dòng)滯后，3－5年都沒(méi)大成就，有些甚至更加嚴重，運作近10年的企業(yè)在某一行業(yè)或 領(lǐng)域還是默默無(wú)聞，名不見(jiàn)經(jīng)傳，也依然還是“三流”的角色。
在接觸眾多企業(yè)老板與高管中，李旭先生發(fā)現中國企業(yè)在戰略方面存在諸多問(wèn)題：
第一部分：企業(yè)對戰略的誤解：
1：中國多數企業(yè)戰略是缺失的，是模糊的，迷失的。認為自身有戰略的，其實(shí)很多是不完整，不系統，不科學(xué)的。
2：許多老板與高管都錯誤的認為：戰略就是企業(yè)目標體系和企業(yè)方向，“將來(lái)做什么？在什么領(lǐng)域做到什么目標？什么規模？”，似乎有了這些，企業(yè)便認為有了 戰略！甚至有些企業(yè)所謂的戰略是“口號化”，其實(shí)呢？企業(yè)戰略豈有如此的簡(jiǎn)單！如果只是目標體系與方向，那豈不是人人都會(huì )為企業(yè)制定戰略了！
3：接觸了太多的老板與高管，高度重視企業(yè)戰略和戰略管理的廖廖無(wú)幾，大多認為企業(yè)有方向了，有定位了，有自身目標，有具體策略了，戰略好象便已經(jīng)萬(wàn)事大吉了，這同樣是種誤解，沒(méi)有相應的KPI（關(guān)鍵績(jì)效指標），戰略的準確執行將難以到位。
4：企業(yè)對戰略管理的疏忽，認為有了戰略，其戰略的管理似乎就不太重要了，所以：戰略管理被企業(yè)和經(jīng)營(yíng)高管“邊緣化”，結果在戰略的執行中，監督控制和管理措施不到位，致使戰略走偏，戰略效果不達標。
5：戰略不僅僅是：解決企業(yè)“我是誰(shuí)？”，“我現在在哪？”，“我要到何處去？”這些問(wèn)題，因為這只是企業(yè)定位，目標和方向系統。
6：很多企業(yè)認為戰略就是愿望，就是所謂的遠景計劃?！拔蚁Ｍ磥?lái)企業(yè)能成為某行業(yè)第一”?；颉澳愁I(lǐng)域的領(lǐng)導者”等等，其實(shí)這只是一種美好的愿景和夢(mèng)想，這根本不是企業(yè)戰略。
7：企業(yè)要收購，要上市，要合作等，這同樣不是企業(yè)戰略，這只是企業(yè)在戰略之下的一些行為和手段。并購企業(yè)的目的是什么？上市的目的是什么？合作的目的是什么？雖然有所思考，但很多企業(yè)還是非常模糊。
8：戰略決策隨意性較大，缺乏科學(xué)的決策機制。致使企業(yè)決策品質(zhì)不高，對市場(chǎng)和競爭環(huán)境的認識缺乏科學(xué)嚴謹的分析，致使高度不夠，角度不準。
9：企業(yè)整體戰略的規劃與實(shí)施中，戰略聚焦力不足，致使企業(yè)缺乏核心能力，投資過(guò)熱，盲目趨于多元化，力量輻射范圍寬，致使企業(yè)資源被過(guò)度分散。
10：企業(yè)戰略規劃停留在“封閉現狀”，有些甚至成為“隱性戰略”，只停留于高層內部，流于形式或書(shū)面報告，戰略缺乏集體認同與支持，缺乏企業(yè)戰略整體觀(guān)，核心價(jià)值不統一，沒(méi)有明確切實(shí)可行的戰略分解執行，實(shí)施計劃和監督控制措施。
第二部分：重新認識企業(yè)戰略
1：運作一個(gè)企業(yè)要先做什么？技術(shù)？產(chǎn)品？營(yíng)銷(xiāo)？團隊？回答很簡(jiǎn)單，這些都不是，是企業(yè)戰略，企業(yè)戰略囊括了以上的全部，做企業(yè)戰略首先要正確的認識戰 略，戰略是解決企業(yè)做“正確的事情”，先做對的事，然后把事情做對。企業(yè)戰略就是做對的事，如果事情一開(kāi)始就錯了，那么不管過(guò)程如何努力，都會(huì )是事倍功半 的結果。首先企業(yè)方向不能錯，方向錯則路徑錯，路徑如果走錯了，一切努力都白費。
2：因為企業(yè)對戰略理解上存在誤區，所以絕大多數企業(yè)的戰略規劃是不系統，不科學(xué)，不完整的。所以我們會(huì )看到：企業(yè)發(fā)展速度跟不上，競爭角逐無(wú)力，企業(yè)高 度不夠，角度不準，競爭比拼乏力，缺乏核心基礎，企業(yè)多年經(jīng)營(yíng)運作但終不規范，無(wú)法實(shí)現高效執行，創(chuàng )新力不足等等問(wèn)題。
3：戰略不是大企業(yè)的專(zhuān)利，事實(shí)上過(guò)度競爭的企業(yè)環(huán)境，對中小企業(yè)的威脅更大，未來(lái)的競爭不是依靠某個(gè)環(huán)節，一招一式的比拼，而是企業(yè)整個(gè)系統，整體價(jià)值 鏈的競爭比拼，所以中小企業(yè)才更加需要戰略的力量，在戰略驅動(dòng)，戰略制勝的時(shí)代，如果中小企業(yè)連系統科學(xué)的企業(yè)戰略都沒(méi)有，那將會(huì )失去整個(gè)全局和未來(lái)。
4：戰略不僅僅是企業(yè)發(fā)展具體規劃，更是滲透到企業(yè)行為中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。如果企業(yè)因為產(chǎn)品銷(xiāo)量低迷，就降價(jià)格，頻繁促銷(xiāo)，這一定是你的經(jīng)營(yíng)戰略有了問(wèn)題。
5：如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善，問(wèn)題頻出，首先會(huì )想到是管理的問(wèn)題，是人為的因素，其實(shí)這已經(jīng)是企業(yè)戰略出現問(wèn)題了，是根源的問(wèn)題，因為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體制如果有問(wèn)題，那運營(yíng)管理便一團糟。
6：如果企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)不佳，就認為這是銷(xiāo)售環(huán)節，營(yíng)銷(xiāo)層面出了問(wèn)題，那么你的企業(yè)還沒(méi)有真正走向正規！我們必須知道，企業(yè)銷(xiāo)量上不去，絕不是銷(xiāo)售本身的問(wèn)題，更多是戰略問(wèn)題，是經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，是戰略源頭的問(wèn)題。
7：執行力差，企業(yè)首先會(huì )想到什么？一定會(huì )考慮是內部管理的問(wèn)題？是流程的問(wèn)題？是管理者和員工的問(wèn)題？其實(shí)這都不是根源，因為問(wèn)題的根源在企業(yè)戰略，戰 略規劃確定正確合理的組織架構和運營(yíng)模式，如果組織架構不正確，運營(yíng)模式不科學(xué)，那執行力就不可能根本性解決？戰略確定企業(yè)的體制，體制又決定了機制，而 機制又決定了活力。那么我們試想一下，企業(yè)戰略如果不科學(xué)，那么執行力又如何能得以根本性的解決和提升？
企業(yè)戰略，就是破局――
戰略：從簡(jiǎn)單緩慢自我積累 → 到資源整合快速增長(cháng)
當下的企業(yè)競爭環(huán)境已不同，如不能迅速整合各方資源，等待的將只有潰敗。國家經(jīng)濟要騰飛，企業(yè)要快速發(fā)展，我們必須要比對手跑得更快。企業(yè)需要順應時(shí)代潮流，完成從關(guān)注資源，自我能力與自身積累到關(guān)注消費市場(chǎng)需求，行業(yè)資源整合的轉變，方能實(shí)現快速增長(cháng)。
戰略：從機會(huì )增長(cháng) → 到規劃式發(fā)展
機會(huì )主義時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，科學(xué)分析未來(lái)發(fā)展趨勢，整合社會(huì )資源，根據企業(yè)自身資源與能力，結合行業(yè)競爭狀況為基礎，精細規劃企業(yè)增長(cháng)的驅動(dòng)力體系，以及與自身核心能力相匹配的商業(yè)贏(yíng)利模式，才能為企業(yè)插上騰飛的翅膀。
戰略：從供應鏈管理 → 到戰略聯(lián)盟
貨比三家，拼價(jià)格優(yōu)勢，是曾經(jīng)行業(yè)競爭較低層級的寫(xiě)照，上升到供應鏈管理時(shí)，讓企業(yè)能獲取一定的資源競爭優(yōu)勢，而今到了價(jià)值競爭的階段，以消費者為起點(diǎn)， 實(shí)現價(jià)值共享，獲得雙贏(yíng)甚至是多贏(yíng)。這是種戰略聯(lián)盟，不僅體現在企業(yè)與上下游供應商的關(guān)系上，而且還體現在企業(yè)與競爭對手，行業(yè)供需，產(chǎn)業(yè)共享的關(guān)系上。
戰略：從跟風(fēng)模仿 → 到領(lǐng)先式發(fā)展
單純的模仿已經(jīng)難以創(chuàng )造優(yōu)勢，研發(fā)需要領(lǐng)先，技術(shù)需要領(lǐng)先，產(chǎn)品需要領(lǐng)先，模式需要領(lǐng)先，品牌更需要領(lǐng)先，包括對內運營(yíng)的各環(huán)節，對外的戰略聯(lián)盟，整合內外資源，創(chuàng )造性的引領(lǐng)才能在研發(fā)，技術(shù)，產(chǎn)品，模式，品牌等層面取得持續競爭優(yōu)勢。
傾心推薦：管理者或是領(lǐng)導者都需要深厚的理論基礎和長(cháng)期的實(shí)踐經(jīng)驗，這些都不是速成的。身在管理崗位，本身的工作就比較繁忙，實(shí)踐方面的積累一直都在持續跟進(jìn)中，但是關(guān)于方法論，比較費時(shí)。CEO周課開(kāi)發(fā)一系列優(yōu)質(zhì)課程，將厚厚的管理類(lèi)經(jīng)典書(shū)籍濃縮成音頻課程，一年365天，每天不間斷學(xué)習，購買(mǎi)后不滿(mǎn)意可全額退款。點(diǎn)擊下方鏈接，了解更多課程詳情。
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