關(guān)于阿米巴經(jīng)營(yíng)，時(shí)下有個(gè)很“流行”的看法：阿米巴經(jīng)營(yíng)可以解放老板。關(guān)于解放老板，似乎有點(diǎn)道理，因為企業(yè)家們太忙了，操心的事情太多了。產(chǎn)供銷(xiāo)都需要老板過(guò)目，人財物都需要老板操刀。想想看，這樣的老板豈不累死？我們先不說(shuō)授權與賦能的問(wèn)題，僅僅是老板們的“忙”確實(shí)是值得研究一下的。

外在現象是老板們很忙，內在機理是員工們沒(méi)有充分發(fā)動(dòng)起來(lái)。試問(wèn)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞，到底誰(shuí)在關(guān)心??？答曰：老板！所以，老板們最忙，也最累，老板們累個(gè)半死，結果是老板們給員工打了工。

有鑒于此，必須激活員工，建立從交付到交易的內部自主經(jīng)營(yíng)體。只有這樣才能真正“解放”老板，才能充分解放生產(chǎn)力。當初稻盛和夫之所以考慮到阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，有這樣幾個(gè)原因值得參考：

1、京瓷創(chuàng )業(yè)初期，稻盛和夫確實(shí)忙得不可開(kāi)交，產(chǎn)供銷(xiāo)和研發(fā)都要一肩挑，怎么辦呢？如果能像孫悟空一樣拔毛一吹，能出來(lái)幾百個(gè)孫悟空就好；

2、京瓷是做部品的，那么就有個(gè)小批量多品種的問(wèn)題，而且市場(chǎng)變化太快，價(jià)格就是過(guò)山車(chē)，怎樣及時(shí)反應成本并創(chuàng )造利潤呢？這引起了稻盛和夫的思考；

3、當主管財務(wù)的青山先生每每把財務(wù)報表給稻盛和夫時(shí)，稻盛和夫總是覺(jué)得信息太滯后，不能及時(shí)反應當前準確的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)；

4、當京瓷由小變大，由弱變強的過(guò)程中，稻盛和夫覺(jué)得組織規模變大，勢必影響經(jīng)營(yíng)效率；

5、如何提高各級員工的積極性，讓大家都像經(jīng)營(yíng)者一樣思考？諸如此類(lèi)原因，都引起了稻盛和夫的深入思考：實(shí)現人人主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，劃小組織單元，實(shí)現每日核算，只有這樣才能讓人人參與到經(jīng)營(yíng)中來(lái)，才能快速準確地把握經(jīng)營(yíng)。

可以說(shuō)，稻盛和夫思考并創(chuàng )立的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)際就是充分解放生產(chǎn)力的經(jīng)營(yíng)模式。這一模式，不僅幫助稻盛和夫親手締造了京瓷、KDDI兩家世界500強，還成功地助力日航重生騰飛。

境界全面勞動(dòng)力正是基于這樣的考慮，以項目作為阿米巴單元，在企業(yè)全面成本核算模式，全面項目管理組織化的前提下，獨立核算，全面績(jì)效。重復激發(fā)員工積極性的阿米巴創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)平臺。是有效驅動(dòng)員工，讓員工當老板的管理利器。

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