關(guān)于阿米巴經(jīng)營(yíng),時(shí)下有個(gè)很“流行”的看法:阿米巴經(jīng)營(yíng)可以解放老板。關(guān)于解放老板,似乎有點(diǎn)道理,因為企業(yè)家們太忙了,操心的事情太多了。產(chǎn)供銷(xiāo)都需要老板過(guò)目,人財物都需要老板操刀。想想看,這樣的老板豈不累死?我們先不說(shuō)授權與賦能的問(wèn)題,僅僅是老板們的“忙”確實(shí)是值得研究一下的。
外在現象是老板們很忙,內在機理是員工們沒(méi)有充分發(fā)動(dòng)起來(lái)。試問(wèn):企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞,到底誰(shuí)在關(guān)心???答曰:老板!所以,老板們最忙,也最累,老板們累個(gè)半死,結果是老板們給員工打了工。
有鑒于此,必須激活員工,建立從交付到交易的內部自主經(jīng)營(yíng)體。只有這樣才能真正“解放”老板,才能充分解放生產(chǎn)力。當初稻盛和夫之所以考慮到阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,有這樣幾個(gè)原因值得參考:
1、京瓷創(chuàng )業(yè)初期,稻盛和夫確實(shí)忙得不可開(kāi)交,產(chǎn)供銷(xiāo)和研發(fā)都要一肩挑,怎么辦呢?如果能像孫悟空一樣拔毛一吹,能出來(lái)幾百個(gè)孫悟空就好;
2、京瓷是做部品的,那么就有個(gè)小批量多品種的問(wèn)題,而且市場(chǎng)變化太快,價(jià)格就是過(guò)山車(chē),怎樣及時(shí)反應成本并創(chuàng )造利潤呢?這引起了稻盛和夫的思考;
3、當主管財務(wù)的青山先生每每把財務(wù)報表給稻盛和夫時(shí),稻盛和夫總是覺(jué)得信息太滯后,不能及時(shí)反應當前準確的經(jīng)營(yíng)狀態(tài);
4、當京瓷由小變大,由弱變強的過(guò)程中,稻盛和夫覺(jué)得組織規模變大,勢必影響經(jīng)營(yíng)效率;
5、如何提高各級員工的積極性,讓大家都像經(jīng)營(yíng)者一樣思考?諸如此類(lèi)原因,都引起了稻盛和夫的深入思考:實(shí)現人人主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng),劃小組織單元,實(shí)現每日核算,只有這樣才能讓人人參與到經(jīng)營(yíng)中來(lái),才能快速準確地把握經(jīng)營(yíng)。
可以說(shuō),稻盛和夫思考并創(chuàng )立的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,實(shí)際就是充分解放生產(chǎn)力的經(jīng)營(yíng)模式。這一模式,不僅幫助稻盛和夫親手締造了京瓷、KDDI兩家世界500強,還成功地助力日航重生騰飛。
境界全面勞動(dòng)力正是基于這樣的考慮,以項目作為阿米巴單元,在企業(yè)全面成本核算模式,全面項目管理組織化的前提下,獨立核算,全面績(jì)效。重復激發(fā)員工積極性的阿米巴創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)平臺。是有效驅動(dòng)員工,讓員工當老板的管理利器。
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