文/道成咨詢(xún)集團謝小妞
隨著(zhù)阿米巴經(jīng)營(yíng)火遍大江南北，不少企業(yè)家對此經(jīng)營(yíng)管理模式都有所耳聞。然而，對于如何推行落地，聞之者眾，知之者少，知行合一者更少。與此同時(shí)，被阿米巴害死的中國企業(yè)、阿米巴陷阱等等危言充斥著(zhù)網(wǎng)絡(luò )，讓許多不明就里的企業(yè)管理者對推行阿米巴敬而遠之或丈二和尚，摸不著(zhù)頭腦。
一邊是越來(lái)越多的企業(yè)家對阿米巴感興趣，一邊是阿米巴落出現種種問(wèn)題。那么，為什么阿米巴在中國企業(yè)成功落地比較難？如何落地阿米巴呢？
對于問(wèn)題1，個(gè)人覺(jué)得有以下幾點(diǎn)原因：
1、 推行阿米巴，生搬硬套。
稻盛和夫能夠憑借阿米巴這套手法締造屬于他自己的傳奇，這其中必定是有值得借鑒的東西。但是，很多企業(yè)心急，看了幾本書(shū)，匆匆上了幾門(mén)課，就整套搬過(guò)來(lái)用，反而是適得其反。
2、 市面上稻盛和夫的阿米巴知識不系統
采訪(fǎng)過(guò)幾家推行阿米巴的企業(yè)負責人，他們都談到，稻盛的哲學(xué)非常好，是經(jīng)營(yíng)真諦，然而看完書(shū)，聽(tīng)完課，總覺(jué)得空空蕩蕩，飄在空中樓閣，無(wú)法落地。
阿米巴經(jīng)營(yíng)是基于稻盛先生哲學(xué)上而產(chǎn)生的最小單位的核算及量化分權。它的內容包括劃小組織、獨立核算、哲學(xué)（以心為本、做人何為正確的思想體系。）其中，高高在上的哲學(xué)如敬天愛(ài)人，就好比是人的“大腦”，單位時(shí)間核算相當于人的“手”或“指尖”，劃分小組相當于人的“神經(jīng)系統”。這些就組成阿米巴的骨架，而想讓它像人一樣“活”起來(lái)，就離不開(kāi)血肉。
千萬(wàn)別忘了，稻盛和夫是日本人，獨屬于他的阿米巴是植根于日本的土壤。此外我們常說(shuō)，經(jīng)營(yíng)無(wú)國界，但經(jīng)營(yíng)者是有國界的。沒(méi)有誰(shuí)愿意看到別的國家經(jīng)濟發(fā)展趕超祖國。由此推斷，市面上稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)，只是稻盛先生公開(kāi)的部分內容，并非是系統的、完整的。
3、停留于戰斗層面，無(wú)法將戰斗、戰術(shù)、戰略相鏈接
對阿米巴經(jīng)營(yíng)有一定了解的人都知道，稻盛的阿米巴經(jīng)營(yíng)經(jīng)常提到一個(gè)工具——單位時(shí)間核算表。但很多人不知道的是，單位時(shí)間核算表只適用于部門(mén)/車(chē)間內部這一層級，車(chē)間或以上層級的并沒(méi)有涉及。阿米巴經(jīng)營(yíng)相關(guān)內容，是稻盛先生獨創(chuàng )的，稻盛先生才進(jìn)行公開(kāi)發(fā)表、宣傳。
如今阿米巴行業(yè)都會(huì )提到經(jīng)營(yíng)會(huì )計，經(jīng)營(yíng)會(huì )計最早是由松下幸之助提出的。田和喜老師在住友化學(xué)當經(jīng)營(yíng)管理部部長(cháng)的時(shí)候接觸過(guò)，2011年，在立高食品項目的基礎上，道成咨詢(xún)集團對什么是阿米巴進(jìn)行重新定義，經(jīng)營(yíng)會(huì )計第一次作為獨立名詞出現在阿米巴中，經(jīng)過(guò)研究和實(shí)戰、出書(shū)，以及市場(chǎng)的影響，這才引入到阿米巴經(jīng)營(yíng)中。
由此，阿米巴經(jīng)營(yíng)是停留在戰斗層面，屬于點(diǎn)或模塊上的理解。如果沒(méi)有系統理解，把戰斗、戰術(shù) 、戰略相鏈接，那么在導入的過(guò)程中，容易走偏。
針對以上問(wèn)題，為了讓企業(yè)家更好的理解，并結合中國的國情土壤，道成咨詢(xún)集團提出“八步連環(huán)落地，打通企業(yè)利潤環(huán)”這一落地步驟。從理念明確、策略定位、組織劃分、經(jīng)營(yíng)會(huì )計、量化分權、內部交易、評價(jià)改善、二元激勵等八個(gè)步驟，把戰斗、戰術(shù)、戰略相鏈接，整體、系統解決落地問(wèn)題。
對于八步連環(huán)落地法的具體內容，筆者以前已經(jīng)做過(guò)敘述，在此就不贅述了。
群龍不可無(wú)首，落地阿米巴亦是如此。
落地阿米巴經(jīng)營(yíng)，從賦能·經(jīng)營(yíng)管理部開(kāi)始。
當然，這個(gè)經(jīng)營(yíng)管理部并不是誰(shuí)都可以當的。從上，他是老板的左腦，是企業(yè)最高的經(jīng)營(yíng)管理參謀，他站在老板的立場(chǎng)，利用經(jīng)營(yíng)會(huì )計對企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行量化管理，輔佐各部門(mén)年度利潤目標的達成，從根本上支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的推行；從下，他在多數員工心里有德有威，也就是能夠服眾。
“賦能·經(jīng)營(yíng)管理部”—— 2018年6月21-24日，第107期阿米巴方案班將延續賦能核心，指導企業(yè)怎樣建立阿米巴推行組織，有效識別內部人才。
屆時(shí)，邀請阿米巴推行標桿企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理部長(cháng)，進(jìn)行實(shí)操分享，與您共同成長(cháng)。
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