公司的運營(yíng)最重要的就是：人、貨、場(chǎng)。在這里你所問(wèn)的方向就是這個(gè)“場(chǎng)”。

公司的管理制度就是形成這個(gè)“場(chǎng)”的重要形式。

打造一個(gè)比較好的“能量場(chǎng)”能提升公司整體的執行力、凝聚力。一般企業(yè)會(huì )選擇一種成本低但是長(cháng)期有效的方法：積分管理模式。

就是對人的人格理念和熱情（努力）、能力用獎分和扣分進(jìn)行全方位量化考核與排名，用軟件記錄和永久性使用，達到激勵的作用，全方位調動(dòng)人的積極性。其實(shí)就是下面的成功方程式：

如何打造利用呢？往下看！

“能量場(chǎng)”差的根本原因：

一、薪酬設計的問(wèn)題

二、企業(yè)文化的建設

三、有效的執行力

（如包月工資，一定有人會(huì )偷懶，這是人性，怎么做呢？）

假設一個(gè)員工的工資是4000元，做得好能拿5000元、6000元，甚至更高。做得不好呢，就只能拿3000元，或者更低，之間的浮動(dòng)比較大。

（點(diǎn)擊圖片，然后雙擊放大）

A.將工資細分模塊，根據目標完成度，發(fā)放相應工資，充分激勵能者多勞，減少企業(yè)閑耗。
B.根據不同職位，設置不同比重的薪酬架構，最大程度激勵員工積極性。
C.每個(gè)職位的績(jì)效考核，必須有明確的數據指標作為標準，以結果為導向，員工的激勵與壓力并行。

當然薪酬設計要掌握平衡點(diǎn)，這個(gè)很重要。

企業(yè)文化思維導圖：

執行力就是有結果的行動(dòng)。

1、通過(guò)制定積分規則，達成管理者目標。

根據分類(lèi)，設置企業(yè)文化、工作職責、規章制度、能力等積分規則。

2、積分錄入：通過(guò)手機選擇員工、錄入相應積分（利用公眾平臺：數據積分管理）

3、根據積分排名，進(jìn)行獎勵，借以調動(dòng)員工積極性

管理者對比本月與上月的積分數據，可了解部門(mén)的運營(yíng)狀態(tài)變化。

對比員工本周與上周的數據，如發(fā)現異常，可及時(shí)與員工溝通了解原因。

即使出差在外，也能一分鐘就了解到所有員工當天的表現。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代變遷，各行各業(yè)的企業(yè)轉變傳統管理，已經(jīng)引入數據化積分管理，利用積分激勵員工爭著(zhù)做事、多做事，去實(shí)現公司高效管理。這套模式可以借鑒一下！

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