沒(méi)有企業(yè)主不希望自己的員工愛(ài)崗敬業(yè)、愛(ài)加班，是個(gè)復合型全能選手是最好不過(guò)了，這樣的員工真的有嗎？有！但留不留的??？的工資怎么發(fā)才是關(guān)鍵！

管理的本質(zhì)？

管理的本質(zhì)就是提高員工執行力！什么是執行力——有結果的行動(dòng)才是有效的執行力；不可否認，一個(gè)企業(yè)要生存，靠的是效益以及成果。

在制度設計體系里，需注重以下三個(gè)關(guān)鍵要素：

1、人（責任人、協(xié)助人、檢視人、跟蹤人）
2、時(shí)間（開(kāi)始時(shí)間、結束時(shí)間、管控周期－日周旬）
3、事件與結果（目標、要求、結果）

執行力管控如果涵蓋了以上三個(gè)要素，成果就有保證了。但其實(shí)在企業(yè)管理過(guò)程中傳統的制度實(shí)施很難量化考核，尤其是一些規章制度直接與金錢(qián)掛鉤難執行且“民怨四起”。

怎么做？（收藏）

一、以結果為導向的薪酬架構

二、用企業(yè)文化打造和諧辦公環(huán)境及員工使命感

三、日常管理的激勵機制（獎到心動(dòng)，罰到心痛，持續激勵）

最重要的是：利益驅動(dòng)。

嘗試一些體制革新，提高員工效率，提高薪酬獲取的滿(mǎn)意度，這樣也可以提高一線(xiàn)員工的滿(mǎn)意度。

例如這樣設計對內具有激勵性、對外具有競爭力的薪酬體系：

這樣的薪酬模式，滿(mǎn)足了兩點(diǎn)企業(yè)在極力追尋的經(jīng)營(yíng)效果：

• 首先，可以實(shí)現員工持續性加薪，工作動(dòng)力可以自發(fā)的不斷產(chǎn)生；

• 其次，在設計上實(shí)現了企業(yè)和員工的共贏(yíng)，因為其考核點(diǎn)正是企業(yè)的利益點(diǎn)，意味著(zhù)，員工做越多掙越多，企業(yè)也獲益更多。

如何讓管理更具趣味性？

那么怎么去避免以上情況呢？建議重視給予員工日常工作優(yōu)秀行為的肯定的同時(shí)可把積分制度換算成積分規則，讓規章制度更具趣味性，同時(shí)設立積分榜也可有效激起員工的賺分欲望。

1、制定分值規則

把積分板塊設計成設置企業(yè)文化、工作職責、規章制度、能力等規則全范圍量化企業(yè)管理項目。在這里管理中明確責任人、協(xié)助人、檢視人、跟蹤人等監管要素。

企業(yè)文化的建設及考核：

良好的企業(yè)文化能夠塑造一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)并引導企業(yè)走上正軌，擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會(huì )服務(wù)的基礎。其實(shí)中小企業(yè)都有屬于自己的企業(yè)文化，只是如何運用引導沒(méi)有響應的方法策略，企業(yè)文化又該如何考核呢？可參考下圖：（更多積分考核標準可私信獲取書(shū)籍參考，可電子）

2.積分數據錄入:

員工加減分通過(guò)手機或電腦系統一鍵錄入快捷方便，同時(shí)數據實(shí)時(shí)同步到員工賬號中，通過(guò)積分排名一建呈現，讓獎懲更具實(shí)效性。

數據排名一建呈現保障公平工作：

員工渴望得到肯定，同時(shí)由于積分有多樣化換算方式，量化員工工作相對應的也更全面。所以積分排行榜能很好的體現員工的貢獻值，如此一來(lái)，設立獎金福利池可有效激勵全員賺分欲，提高員工執行力，而積分排名榜公平公正公開(kāi)，具有時(shí)效性。

讓管理變得更高效：

有了積分數據的分析以及積分事件的形式一鍵呈現，讓員工管理更高效的同時(shí)，讓人才培養、獎金調撥、技術(shù)瓶頸、關(guān)系協(xié)調及分配任務(wù)也可更有針對性。

總之，一個(gè)結果的出現，是合適的團隊在合適的時(shí)機做對了所有的事情，你想要就多費心，系統籌劃、細節入手，一定會(huì )如你所愿！