在企業(yè)內部中層管理干部是決策執行的主體，他們既是執行者，又是領(lǐng)導者，是執行企業(yè)決策的核心力量。他們對于工作目標的把握，對于工作過(guò)程的監督，對于工作效果的評價(jià)，對于工作結果的考核，決定了整個(gè)部門(mén)的工作效率和質(zhì)量。
有一本叫《贏(yíng)在中層》的書(shū)，書(shū)中有一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，員工70%的執行力來(lái)自于他上一層管理者的評價(jià)與肯定?？梢?jiàn)做一名優(yōu)秀合格的企業(yè)“中層”管理者對于企業(yè)執行力建設有多么重要。
中層管理者如何提高執行力？只需要做到以下幾點(diǎn)：
工作越復雜，越需要有效的溝通。溝通首要的是聆聽(tīng)，是管理者的虛心求教，不要怕下屬的反對意見(jiàn)。其次是討論，是管理者與下屬的平等對話(huà)，有時(shí)候，基層的許多建設性意見(jiàn)因種種原因被層層扼殺，嚴重影響到了目標的調整和措施的優(yōu)化。最后是改變，扭轉錯誤認識，剔除異類(lèi)雜音，通過(guò)溝通把大家的思想和行動(dòng)統一起來(lái)，向著(zhù)唯一的目標去努力。
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