| 流程節點(diǎn) | 責任人 | 工作說(shuō)明 | |
| 1 | 制定績(jì)效考核管理制度 | 行政事業(yè)部 | 根據企業(yè)實(shí)際情況、戰略目標及各事業(yè)部特點(diǎn)等制定績(jì)效管理制度、考核指標、設計績(jì)效考核方案 |
| 審核 | 行政事業(yè)部經(jīng)理 | 征求各事業(yè)部經(jīng)理及員工意見(jiàn)，對行政事業(yè)部制定的制度進(jìn)行初步審核、調研，如同意則提交總經(jīng)理審批，不同意則返回人事部修改、補充 | |
| 審批 | 總裁 | 對行政事業(yè)部經(jīng)理提交的績(jì)效方案予以審批，同意則開(kāi)始執行，不同意退回行政事業(yè)部修改、補充 | |
| 2 | 制定考核指標、 措施及方法 | 行政事業(yè)部 | 設計績(jì)效考核方案，制定合理的績(jì)效考核指標、考核措施，安排績(jì)效考核的時(shí)間、人員等項目 |
| 員工考核項目 的確定及分解 | 各事業(yè)部經(jīng)理 | 協(xié)助行政事業(yè)部，并根據部門(mén)目標確定不同崗位不同員工的考核項目，并分解為多個(gè)可衡量的考核指標 | |
| 3 | 工作執行與 績(jì)效溝通 | 各事業(yè)部員工 | 員工執行各項工作，行政事業(yè)部及事業(yè)部經(jīng)理密切關(guān)注員工的工作執行情況，解決潛在問(wèn)題，幫助員工糾正工作與目標偏差，確定日后下一期改進(jìn)重點(diǎn) |
| 4 | 月度工作檢查 | 各事業(yè)部經(jīng)理 | 每月月底對員工的工作情況進(jìn)行檢查，填寫(xiě)檢查表 |
| 員工自評 | 員工 | 對自身的工作情況和績(jì)效效果進(jìn)行評估，提交自評表 | |
| 月度績(jì)效考評 | 行政事業(yè)部 | 根據《績(jì)效考核規程》，協(xié)同各事業(yè)部門(mén)經(jīng)理，對員工的工作進(jìn)行考核，填寫(xiě)考核表，并隨時(shí)向上級匯報進(jìn)度 | |
| 審核 | 行政事業(yè)部經(jīng)理 | 對考核情況進(jìn)行審核，沒(méi)有異議上交總經(jīng)理審批，有異議則重新安排考核 | |
| 審批 | 總裁 | 對行政事業(yè)部經(jīng)理提交的考核報告等予以審批，通過(guò)則考評結束，為通過(guò)（有異議）則返回行政事業(yè)部經(jīng)理調查 | |
| 當月考核結束 | 行政事業(yè)部 | 安排績(jì)效反饋以及安排員工確認考核結果等事宜 | |
| 考核評審確認 | 員工 | 確認考核結果，是否有異議 | |
| 5 | 績(jì)效反饋 | 行政事業(yè)部 | 手機績(jì)效考核資料，對績(jì)效考核效果進(jìn)行跟蹤，及時(shí)以通知或面談等方式反饋給相關(guān)人員及員工個(gè)人 |
| 6 | 匯總考核結果， 制定報告 | 行政事業(yè)部 | 匯總當月考核結果，制定報告，并提出相關(guān)意見(jiàn)，提交上級審批 |
| 審核 | 行政事業(yè)部經(jīng)理 | 審核當期員工績(jì)效考核情況，并提出意見(jiàn)。有異議則返回行政事業(yè)部調查修訂，無(wú)異議則提交總經(jīng)理審批 | |
| 審批 | 總裁 | 審批行政事業(yè)部經(jīng)理提交的報告，有異議則返回行政事業(yè)部經(jīng)理處，無(wú)異議則按照規定執行獎懲 | |
| 7 | 執行獎懲 | 行政事業(yè)部 | 按相關(guān)規定執行獎懲，并進(jìn)入薪酬管理流程 |
| 8 | 考核記錄歸檔 | 所有的考核資料，考核表、評分表等匯總整理，并歸檔，為日后工作提供依據 |
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